發(fā)布者:中恩教育
問(wèn):為什么秦始皇能統(tǒng)一六國(guó),成為代皇帝?
因?yàn)樗捎梅矒尩绞€田、就分戰(zhàn)士三畝等獎(jiǎng)?wù)紮C(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)不懂薪酬機(jī)制分錢,員工不會(huì)自動(dòng)自發(fā),企業(yè)無(wú)法自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。
問(wèn):為什么農(nóng)民能心甘情愿地服從毛澤東的指揮?因?yàn)檗r(nóng)民過(guò)去為生產(chǎn)隊(duì)干活吃不飽,而跟隨毛澤東后為自己在干活吃飽又穿暖。
問(wèn):為什么企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)總是能自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)工作?如何激勵(lì)員工更積極主動(dòng)地投入到工作中,一直是各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不斷追求的問(wèn)題。其實(shí)員工為企業(yè)工作,沒(méi)有累不累,只有值得與不值得。企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制不到位,員工就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,工作出工不出力。而薪酬機(jī)制設(shè)定到位,就會(huì)地團(tuán)隊(duì),企業(yè)也才會(huì)收獲更大價(jià)值與財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)不懂薪酬機(jī)制分錢,員工不會(huì)自動(dòng)自發(fā),企業(yè)無(wú)法自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
其中,、2類比較偏固定或相對(duì)固定的薪酬,第3類為寬帶彈性薪酬設(shè)計(jì)。
5.目標(biāo):看起來(lái)是源自公司戰(zhàn)略、大目標(biāo),其實(shí)應(yīng)該是員工自己
4、組織不愛(ài)學(xué)習(xí)的:外部環(huán)境與內(nèi)部正在發(fā)生改變,在學(xué)習(xí)中掌握未來(lái)。
自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和傳統(tǒng)的管理更大的不同是員工的自我管理,因?yàn)樗袑?duì)人的管理他的起點(diǎn)都是當(dāng)事人的自我管理。我們不應(yīng)該事后想方設(shè)法如何去管他,而是事先想辦法如何讓他自己管好自己,那么這就從根源上解決了管理的問(wèn)題。
公眾演說(shuō)力是企業(yè)家一輩子要用的財(cái)富:主持會(huì)議、商務(wù)談判、接受采訪、鼓勵(lì)員工;凝聚人心、矛盾、宣傳動(dòng)員、創(chuàng)新;介紹產(chǎn)品,自我推介、打通人脈、征服他人。
機(jī)制的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的過(guò)程。為什么要定機(jī)制?就是因?yàn)槟硞€(gè)方面不規(guī)范,有問(wèn)題,需要明確大家的行為要求,原來(lái)大家習(xí)以為常的習(xí)慣行為需要做出改變,按照制定的機(jī)制來(lái)。
天底下沒(méi)有小生意,只有小領(lǐng)導(dǎo);市場(chǎng)上沒(méi)有小領(lǐng)導(dǎo),只有小思維——所有的大型企業(yè)都是從中小企業(yè)發(fā)展而來(lái),中小民營(yíng)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這兩大痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)?
400-0356-088
掃碼關(guān)注公眾號(hào)