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領(lǐng)導(dǎo)不懂薪酬機(jī)制分錢,員工不會(huì)自動(dòng)自發(fā),企業(yè)無(wú)法自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

    發(fā)布者:中恩教育

問(wèn):為什么秦始皇能統(tǒng)一六國(guó),成為代皇帝?

因?yàn)樗捎梅矒尩绞€田、就分戰(zhàn)士三畝等獎(jiǎng)?wù)紮C(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)不懂薪酬機(jī)制分錢,員工不會(huì)自動(dòng)自發(fā),企業(yè)無(wú)法自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

問(wèn):為什么農(nóng)民能心甘情愿地服從毛澤東的指揮?因?yàn)檗r(nóng)民過(guò)去為生產(chǎn)隊(duì)干活吃不飽,而跟隨毛澤東后為自己在干活吃飽又穿暖。

問(wèn):為什么企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)總是能自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)工作?
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是在為自己賺錢。領(lǐng)導(dǎo)不懂薪酬機(jī)制分錢,員工不會(huì)自動(dòng)自發(fā),企業(yè)無(wú)法自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)


如何激勵(lì)員工更積極主動(dòng)地投入到工作中,一直是各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不斷追求的問(wèn)題。其實(shí)員工為企業(yè)工作,沒(méi)有累不累,只有值得與不值得。企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制不到位,員工就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,工作出工不出力。而薪酬機(jī)制設(shè)定到位,就會(huì)地團(tuán)隊(duì),企業(yè)也才會(huì)收獲更大價(jià)值與財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)不懂薪酬機(jī)制分錢,員工不會(huì)自動(dòng)自發(fā),企業(yè)無(wú)法自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)


薪酬機(jī)制的三個(gè)基本標(biāo)配
1、基于能力和經(jīng)驗(yàn)的薪酬機(jī)制。具體表現(xiàn)為:按能力定薪、按考勤發(fā)薪、為工齡加薪。
2、基于職級(jí)和職種的薪酬機(jī)制。具體表現(xiàn)為:根據(jù)職種不同、行政等級(jí)劃分職等和檔位,并給予相應(yīng)的定薪。
3、基于價(jià)值與貢獻(xiàn)的薪酬機(jī)制。具體表現(xiàn)為:以產(chǎn)值、價(jià)值為核心,實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)說(shuō)話、結(jié)果導(dǎo)向、效果付費(fèi)”的分配模式。

其中,、2類比較偏固定或相對(duì)固定的薪酬,第3類為寬帶彈性薪酬設(shè)計(jì)。


薪酬,價(jià)值,股權(quán),績(jī)效,目標(biāo)
1.薪酬:不要只懂發(fā)錢,更要用變更機(jī)制去分錢;
2.價(jià)值:輕視以能力經(jīng)驗(yàn)資歷為中心的隱性價(jià)值,注重以結(jié)果、效果為核心的顯性價(jià)值;
3.股權(quán):不是用來(lái)送的,而是需要用買或獎(jiǎng)的;
4.績(jī)效:激勵(lì)做不好,誰(shuí)來(lái)做績(jī)效;

5.目標(biāo):看起來(lái)是源自公司戰(zhàn)略、大目標(biāo),其實(shí)應(yīng)該是員工自己


哪些企業(yè)將死在春天?
1、犯大企業(yè)病的:管理僵硬、變革困難、激勵(lì)傳統(tǒng)、士氣低下;
2、管理傳統(tǒng)保守的:過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)可能是未來(lái)革新更大的障礙;
3、領(lǐng)導(dǎo)不愿意共贏的:代表資本的時(shí)代正在遠(yuǎn)去,發(fā)掘人本的價(jià)值才是大趨勢(shì);

4、組織不愛(ài)學(xué)習(xí)的:外部環(huán)境與內(nèi)部正在發(fā)生改變,在學(xué)習(xí)中掌握未來(lái)。


領(lǐng)導(dǎo)不懂薪酬機(jī)制分錢,員工不會(huì)自動(dòng)自發(fā),企業(yè)無(wú)法自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
一個(gè)員工兩天的工資,讓你有一套吸引人才的晉升體系!
一瓶好酒的價(jià)錢,讓你有一套拉動(dòng)員工內(nèi)心動(dòng)力的分配體系!
一頓便飯的價(jià)錢,讓你團(tuán)隊(duì),企業(yè)收獲更大價(jià)值與財(cái)富!
先知一日,富貴十年!早學(xué)早受益!
有些人覺(jué)得自己很牛,不用學(xué)習(xí);
有些人覺(jué)得自己沒(méi)錢,不舍學(xué)習(xí);
有些人覺(jué)得自己沒(méi)空,學(xué)習(xí);
有些人覺(jué)得自己很精,不屑學(xué)習(xí);
有些人覺(jué)得自己很糙,不愛(ài)學(xué)習(xí)!
但是,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也是這么認(rèn)為嗎?
所以,你一定要帶核心團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)!

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自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和傳統(tǒng)的管理更大的不同是員工的自我管理,因?yàn)樗袑?duì)人的管理他的起點(diǎn)都是當(dāng)事人的自我管理。我們不應(yīng)該事后想方設(shè)法如何去管他,而是事先想辦法如何讓他自己管好自己,那么這就從根源上解決了管理的問(wèn)題。

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