人管人累死人！這個道理管理者都懂，那么怎樣才能讓自己成為一個從容的管理者呢？機制是的出路和辦法。

機制是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程

機制的制定與執(zhí)行實質(zhì)上是一種塑造人的過程。為什么要定機制？就是因為某個方面不規(guī)范，有問題，需要明確大家的行為要求，原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變，按照制定的機制來。

任何人都不喜歡受到約束，機制本身就是對人的約束，會讓人不習慣，不舒服，甚至傷害到某些人的利益，我原來一直是抄小路上班，你現(xiàn)在讓我走大路，遠了一大截子，那哪兒成！aa.jpeg特別是對于自由慣了散漫慣了的國人來，管理者定機制之前一定要再三思考：這個機制能不能獲得落實，有沒有信心、決心落實好？如果這個機制落實起來有難度，自己也沒有太大的把握，就干脆不要定，連說也不要說，否則，只會讓管理者沒面子，降低管理威信。

自我反?。耗愕膱F隊機制落實的如何？

1、有沒有領(lǐng)導帶頭不執(zhí)行？

機制頒布后，領(lǐng)導要求別的人執(zhí)行，自己往往不執(zhí)行；或者中高層管理人員不執(zhí)行，只要求一般員工執(zhí)行。久而久之，上行下效，大家都不執(zhí)行了，又回到了“人管人累死人”的局面。

2、有沒有輕過程、重結(jié)果而導致的不執(zhí)行？

因為機制本身可能不合理，如果執(zhí)行的話，要這個審核、那個簽字，很麻煩；不執(zhí)行，只要是結(jié)果一樣，領(lǐng)導會同樣高興，甚至會夸下屬“聰明”“干得好”。久而久之，大家都忽略了過程，只追求結(jié)果。bb.jpeg事實上，過程是結(jié)果的，結(jié)果是過程的必然。沒有事前和事中控制的過程，不會導致有好的結(jié)果。即使是有好的結(jié)果，可能也是偶然的、個別的。而一旦沒有好的結(jié)果，再追溯原因，就已經(jīng)晚了，因為從領(lǐng)導到員工已經(jīng)養(yǎng)成了不要過程、只要結(jié)果的執(zhí)行習慣。

3、有沒制面前不平等所導致的不執(zhí)行？

有的企業(yè)里，一把手可以“理所當然”地不執(zhí)行外，高層違反機制后一把手鑒于自己都沒能執(zhí)行機制，所以就“網(wǎng)開一面”算了，中層干部違反了機制后，高層也以“有情可原”來開脫，對有的員工，因為人情關(guān)系等原因，也可以“下不為例”，口子越開越大，結(jié)果導致機制執(zhí)行的“大面積塌方”。你的企業(yè)、團隊在機制面前是不是人人平等？

拋棄熟人文化，建立生人文化

作為企業(yè)的，部門的管理者，有沒有這樣的情況，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，這種“熟人文化”將會導致團隊的規(guī)章機制形同虛設(shè)。

為什么？因為你和下屬是兄弟關(guān)系，就算犯了點兒錯，睜一只眼閉一只眼就過去了。他們?yōu)槭裁匆心愦蟾纾恐挥幸粋€目的：他要特權(quán)，想凌駕于所有人之上，不按規(guī)則辦，在團隊里特殊化，橫著走。cc.jpeg所以，管理者走“群眾路線”與群眾打成一片，與下屬稱兄道弟的結(jié)果是，下屬犯了錯誤，違反了機制，上司抹不開情面不了了之。后遺癥是下屬得寸進尺，不拿機制當回事，嬉皮笑臉，整個團隊管理接近失控狀態(tài)。

如果不這樣呢？事情就好辦多了，咱們是工作關(guān)系，契約合同關(guān)系，公事公辦，該怎么來就怎么來，拿錢干活，規(guī)規(guī)矩矩，照機制來，為什么？因為大哥不在，我得小心點兒，否則會挨罰的，這就是“生人文化”。

因此，不管是領(lǐng)導、總經(jīng)理還是部門經(jīng)理，要想把團隊帶好，需要拋棄“熟人文化”建立“生人文化”，不給那些投機取巧的、耍小聰明的人留有空間，這樣一來機制的執(zhí)行當然就順暢多了。

機制根本上是對員工的負責

高明的管理者明白，機制就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費很大的力氣，但只要咬緊牙關(guān)堅持住，擰緊它，從一開始就嚴格執(zhí)法，之后，團隊就會形成按照機制自動運作的機制；如果擰得不夠緊，慢慢地就會跑風漏氣，機制之墻就會成為殘垣斷壁，團隊失去規(guī)則約束，風氣便會越來越糟。

商鞅認為：“行罰，重其輕者，輕者不至，重者不來，此謂以刑去刑，刑去事成”（《商君書·靳令》）。就是說，機制一定要用好處罰，對于較輕的犯罪如果施以重罰，那么輕的犯罪就不會來，重的犯罪也就不會發(fā)生了，從而達到用刑罰遏止刑罰，以收到不用刑罰就做成事情的效果。

怕得罪人的管理者就像“水”，軟弱無力，對違反機制的下屬不敢管、不想管、老好好，員工也覺得上司脾氣好，甚至有點喜歡這樣的管理者。

但是，一來二去，一些員工養(yǎng)成了蔑視機制，輕視規(guī)則的惡習，后犯了不可饒恕的大錯誤被開除甚至違法犯罪，“溺水而亡”；而嚴厲苛刻的管理者就像“火”，熊熊燃燒，鐵面無情，敢抓敢管，機制面前員工不敢有絲毫的怠慢，長此以往，大家養(yǎng)成了遵章守紀的好習慣，小錯不犯，大錯沒有，一生平安。

我們俗話說的“打是親罵是愛”也是這個道理，嚴格的機制是對員工的愛與負責任，而對下屬的違章行為有情可原，就是一種慫恿和溺愛，下屬的小錯就可能導致大錯的發(fā)生，這實質(zhì)上是對員工更大的傷害和不負責任。

/ --猜你喜歡-- /

企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)時，沒有一套完整的機制體系；遇到問題總是單點切入，走一步算一步，領(lǐng)導整天忙這做事和管理，企業(yè)越大領(lǐng)導就越累！中恩教育企業(yè)自動運轉(zhuǎn)課程《總裁九大機制》11月14日 震撼來襲，總裁九大機制帶您玩轉(zhuǎn)企業(yè)運營，實現(xiàn)企業(yè)自動運轉(zhuǎn)。

模塊一、文化機制 建立企業(yè)道場，打造企業(yè)“魂”

模塊二、產(chǎn)品機制 產(chǎn)品爆炸式裂變，打造大規(guī)模殺傷性產(chǎn)品

模塊三、人才機制 識人用人育人的制勝法寶

模塊四、培訓機制 打造鋼鐵之師，對公司不離不棄

模塊五、P K機制 點爆員工潛能，倍增業(yè)績，小綿羊變成大獅子

模塊六、增長機制 增加企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)自動運轉(zhuǎn)

模塊七、執(zhí)行機制 為團隊注入戰(zhàn)斗力、凝聚力、信仰力、學習力

模塊八、人才機制 人才干部自動升降，實現(xiàn)企業(yè)增收員工，員工增利

模塊九、營銷機制 建立營銷八大模塊，讓產(chǎn)品不銷而銷，業(yè)績暴增