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【企業(yè)自動運轉】為什么這個時代，企業(yè)招不來人，人找不到工作？

發(fā)布者：中恩教育

經營企業(yè)，您是否遇到過這樣的困惑：

企業(yè)沒有文化，團隊缺乏凝聚力，人才流失攔也攔不??！
越是有能力的人越難管，管理團隊形聚神散，無人可用！
商業(yè)競爭缺乏優(yōu)勢，員工不會賣、賣不動、不想賣！

無論人才如何斷層，我們依然發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)依舊人才濟濟，層出不窮。究竟是什么在背后左右著人才的去留？創(chuàng)業(yè)階段如何招攬人才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦？

解答管理困惑，實現(xiàn)自動運轉。近日，中恩教育企業(yè)自動運轉《總裁九大機制》04期課程在鄭州隆重開啟，賀傳智老師和張致銘老師現(xiàn)場坐鎮(zhèn)，與來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家共論商道，企業(yè)難題，助力企業(yè)騰飛！
  人是構成企業(yè)的基本單元，企業(yè)利潤由人來創(chuàng)造，為什么領導整天忙來忙去卻無人分擔，為什么領導再能干企業(yè)還是發(fā)展不起來？
賀傳智老師指出：員工選擇是因為公司，離開是因為上司，企業(yè)中層干部隊伍很大程度決定了新員工的去留。領導忙而沒果，根本原因在于對人才的不重視、不參與、不投入！在這個人才競爭的時代，對人才的管理能力注定成為企業(yè)的核心競爭力！

  那么，如何快速吸引并培養(yǎng)高素質人才，加速企業(yè)發(fā)展？
  課程現(xiàn)場，賀傳智老師為大家一一剖析：大型企業(yè)在遍開分店之前，都會先培養(yǎng)“一模一樣”的人才，秘訣就在于企業(yè)的人才商學院。而領導想要坐擁高素質人才需要遵循一個核心原則：用師者為王。領導想要駕馭更多人才，三個階段必不可少：
  階段一、親力親為（只領不導）
  階段二、分工授權
  階段三、無為而治（共生組織）

——把成就高管員工變成行動，而不是口號，共生才能身心解放！

  營銷需要方法，業(yè)績才能增長。對企業(yè)來說，營銷是1，別的是0，沒有營銷一切都無法變成利潤。所以領導需要重視營銷，善于運用各種營銷策略。企業(yè)為什么沒有業(yè)績？因為很多時候領導干了銷售的活兒，的銷售無事可干！對此，張致銘老師指出：企業(yè)發(fā)展是表象，系統(tǒng)建設是真相；員工是干工作的，領導是建系統(tǒng)的！
  那么，如何健全營銷系統(tǒng)，讓產品更好賣、利潤變更高、錢更好賺？
  課程現(xiàn)場，張致銘老師耐心解答——想要營銷更簡單，領導需要明確八個問題：賣什么、賣給誰、誰來賣、誰幫賣、怎么賣、如何賣更貴、如何賣更多、如何持續(xù)賣！
  中恩教育·企業(yè)自動運轉課程《總裁九大機制》為中恩教育爆品課程，場場爆滿，好評如潮。該課程專為成長型企業(yè)量身打造，被譽為“中小型企業(yè)的軍火加油站”。開課以來，已經有數(shù)萬家企業(yè)受益，走向了快速發(fā)展之路。

寫在后
  除了以上內容，企業(yè)還有產品、人才、薪酬、文化、晉升、培訓、執(zhí)行、PK、股權等機制需要建立，今天小編為大家介紹了增長和營銷兩大機制的部分核心內容，更過管理干貨請關注后續(xù)報道