【企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)】框架對于領(lǐng)導(dǎo)而言，有多重要？

發(fā)布者：中恩教育

框架對于領(lǐng)導(dǎo)而言，有多重要？

井底之蛙看到的如果只是井口這一片天空，那它永遠(yuǎn)跳不出身邊這口井；
夜郎國王看到的如果只是眼前這一塊國土，那他永遠(yuǎn)都是無知自大之人。

一般而言，一個(gè)人的成就不可能超過自己的框架，領(lǐng)導(dǎo)想要把企業(yè)做出新高度，前提是走出固有圈子，增加新的見識(shí)。普通人成功靠智商、學(xué)歷，而領(lǐng)導(dǎo)成功靠的是框架、見識(shí)和圈子。

——張致銘老師

2018年12月23日，中恩教育·企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制《總裁九大機(jī)制》課程在古都西安震撼開啟，現(xiàn)場座無虛席，火爆。打破固有框架，顛覆傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)身心解放！

張致銘老師

中恩教育總裁

實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師

一二四八團(tuán)隊(duì)股權(quán)落地系統(tǒng)創(chuàng)始人

文化機(jī)制

為什么對手公司的團(tuán)隊(duì)一呼百應(yīng)，而你的高管、員工推也推不動(dòng)？行為的背后是思想，思想的基點(diǎn)是文化，文化的核心是價(jià)值觀——智慧的領(lǐng)導(dǎo)懂得用文化統(tǒng)一員工思想，提升管理成效。那么：
為什么說價(jià)值觀能決定產(chǎn)品品質(zhì)，如何正確樹立產(chǎn)品價(jià)值觀？
什么才是的客戶價(jià)值觀，如何以此來打造百年企業(yè)？
怎么讓員工死心塌地跟著公司干，如何滿足員工的八大需求？

PK機(jī)制

關(guān)于PK很多領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)致命誤區(qū)，就是認(rèn)為只有營銷團(tuán)隊(duì)才需要PK，其實(shí)不然，好的PK機(jī)制不僅可以提升業(yè)績，還能快速壯大團(tuán)隊(duì)！你想在哪里取得增長，就能在哪里PK！那么：
如何為企業(yè)注入PK文化，員工充滿勝利欲望，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)凝聚？
如何打造PK的競合機(jī)制，贏就贏得心花怒放，輸就輸?shù)眯姆诜?/span>
如何落地PK的操作流程，持續(xù)激發(fā)全員動(dòng)力，不斷刷新公司目標(biāo)？

吳志祥老師

中恩教育副總裁

中恩國際商學(xué)院院長

團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)導(dǎo)師

《鋼鐵之師特訓(xùn)營》主講導(dǎo)師

執(zhí)行機(jī)制

如果說文化機(jī)制解決的是企業(yè)的思想問題，告訴企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該持有什么樣的“想法”，那么執(zhí)行機(jī)制解決的就是企業(yè)的行為問題，告訴企業(yè)和員工應(yīng)該有什么樣的“做法”。
企業(yè)執(zhí)行不力的三大原因是什么，如何克服并賦予組織強(qiáng)大的執(zhí)行力量？
企業(yè)制度到底剛了好還是柔了好，如何制定合理而不失原則的公司制度？
在重要崗位上過于依賴某個(gè)人才，如何培養(yǎng)替身讓能人沒有叫板的舞臺(tái)？