成功者，都是持續(xù)不斷尋求更好的做事方法并進行改進的人。順風時，他們乘風而起；逆風時，他們退而結(jié)網(wǎng)。企業(yè)家只有不斷學習、自我革新、增強實力，才能在每次機遇到來時緊緊抓住并順勢而為。

人才是企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)績靠人創(chuàng)造，客戶靠人服務，人才靠人招攬，然而，大部分企業(yè)家對人不夠重視，缺乏正確的人才管理方法。對此，賀傳智老師指出：企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是對人才的管理能力。企業(yè)家要想提升人才管理能力，不妨從以下三個角度著手：

1. 選人：慧眼識人、格局收人。張一鳴說：優(yōu)良的CEO首先是優(yōu)良的HR，留住人才，你就成功了一半。企業(yè)家需要清楚公司需要什么樣的人，并且能夠把企業(yè)需要的人才吸引來、留下來。

2. 用人：敢用敢舍、善用規(guī)則。人力成本是企業(yè)的主要成本之一：如何用有限的人力成本，創(chuàng)造更大的價值回報，是每一位企業(yè)家的頭等大事。關于人才更新?lián)Q代，有2-7-1法則，也有3-6-1法則，企業(yè)家可以根據(jù)情況選擇。

3. 育人：人才培養(yǎng)五大策略。

① 理念：樹立正確的人才理念，以道御術(shù)。

② 標準：明確高層/中層/基層的人才培養(yǎng)標準和目標。

③ 流程：建立人才培養(yǎng)的組織、流程和制度。

④ 篩選：培養(yǎng)高潛質(zhì)人才，淘汰末位人才。

⑤ 干部：建立干部培養(yǎng)制度，治軍先治將。

員工物質(zhì)激勵的正確方式：

1. 短期激勵。短期激勵指的是組織以小于或等于一年為時間單位，對員工提供的資金激勵形式。常見的短期激勵形式有績效工資、提成獎金和年終獎金三種。

• 績效工資：與績效評估結(jié)果掛鉤，隨著員工績效的變化而變化，能夠激勵員工達成績效目標。

  
  

• 提成獎金：與公司某項業(yè)績，如銷售額、毛利額、成本額、利潤等直接相關的獎金，直接。提成獎金=提成基數(shù)×提成比例。

  
  

• 年終獎金：指年度末企業(yè)給予員工的獎勵。一般是1-3個月的月薪。

2. 長期激勵。長期激勵主要指股權(quán)激勵，是為了保障組織核心人才能夠長期留在組織、與組織共同成長發(fā)展、達成組織的長遠目標，而給予核心人員的一種激勵方式，周期一般為3年及以上。 

疫情背景下，外部環(huán)境更加惡劣，企業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)，改變思維模型，走出固有認知，你會發(fā)現(xiàn)：成功有方法，發(fā)展講策略，當你養(yǎng)成學習習慣，掌握一整套企業(yè)經(jīng)營模型，做企業(yè)將會事半功倍，實現(xiàn)指數(shù)式增長！

成功永遠屬于以下兩種人：1. 滿足的學習者；2. 停息的實干家。通過4天3晚的學習，在場企業(yè)家收獲了大量的的經(jīng)營思路和方法，愿大家回到企業(yè)學以致用，企業(yè)經(jīng)營更上一層樓！我們下期課程再見！?