前幾天，一篇名為《華為員工：紀念我在非洲的十年》的文章火了，千萬網(wǎng)友被華為員工在非洲的十年經(jīng)歷所感動。2007年的非洲，交通基本靠走、通信基本 靠吼，華為員工前往的更是戰(zhàn)火紛飛……在這個隨時有可能被誤傷甚至喪命的，是什么支撐華為員工在那里一待就是10年？讀完今天這篇文章，或許您能夠找到答案。


　　2020年7月23日，中恩教育·自動運轉(zhuǎn)機制《總裁九大機制》120期課程在開封建業(yè)鉑爾曼酒店隆重開啟，來自全國各地的企業(yè) 家們匯聚一堂，共同聆聽頂 級管理智慧。首日課程中恩教育總裁、影響中國十大培訓名 師張致銘老師和中恩教育副總裁、團隊卓 越系統(tǒng)首 席導師吳志祥老師傾情授課。
　　老 板，您是否想知道：為什么阿里的員工工作可以996，而你的員工一加班就抱怨不停？為什么華為的員工一聲令下就遠赴貧困的非洲，而你的員工出個差都得“威逼利誘”？為什么別的老 板一講話員工就很配合，而你怎么講員工都不配合？
　　企業(yè)文化是企業(yè)的土壤，一家企業(yè)的成就如何、員工的狀態(tài)如何，取決于企業(yè)的“土壤”如何。因此，企業(yè) 家需要在企業(yè)中建立文化機制，培養(yǎng)好的思維土壤、氛圍土壤，“用好土養(yǎng)好人”。


　　企業(yè)文化來自哪里？在管理學巨著《基業(yè)長青》中，作者柯林斯認為：任何一家企業(yè)，它發(fā)展的背后的一些特性，都與企業(yè) 家本人的特性有著非常的關系。例如：喬布斯領導下的蘋果公司有著強烈的喬布斯的特質(zhì)，而喬布斯去世之后，蘋果公司就有了庫克的特質(zhì)，正如阿里有馬云的特質(zhì)、騰訊有馬化騰的特質(zhì)、京東有劉強東的特質(zhì)一樣。
　　在《總裁九大機制》課程現(xiàn)場，張致銘老師指出：企業(yè)文化就是老 板文化，要做企業(yè)文化，首先老 板要找到自己的“魂”，自己的“道”。企業(yè)文化包括使命、愿景、價值觀三個方面，老 板：
　　您找到自己的從事這項事業(yè)的使命了嗎？
　　您知道如何描述使命，能讓自己聽完有力量、讓客戶聽完有信賴、讓員工聽完有神圣感嗎？
　　您知道如何描述愿景，能讓全體員工都一起為之奮斗嗎？
　　企業(yè)愿景如果只是老 板自己的，那么它將無法團結(jié)員工的力量，只有當這個愿景成為所有人共同的愿景，它才能更好地實現(xiàn)。


　　一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化的建立不是一朝一夕的事情，需要老 板本人由內(nèi)而外、從上至下不斷培養(yǎng)、貫通，如果您認同企業(yè)文化的重要性，但還未掌握企業(yè)文化的導入方法，敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！