發(fā)布者:中恩教育
新時代經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)要從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”,民營企業(yè)家作為推動經(jīng)濟進步的重要力量,肩負著偉大的歷史責(zé)任和使命,這是企業(yè)家奮發(fā)勇為的新時代。
為助力企業(yè)家的新使命,傳播商業(yè)智慧,助力楚商崛起——2019年11月14日-17日,中恩教育企業(yè)自動運轉(zhuǎn)課程《總裁九大機制》走進湖北武漢,近300位楚商及來自全國各地的企業(yè)家匯聚一堂,共同開啟企業(yè)全系統(tǒng)管理思維與方法、商業(yè)本質(zhì)與規(guī)律的學(xué)習(xí),汲取商業(yè)智慧,助力企業(yè)自動運轉(zhuǎn)。
《總裁九大機制》武漢站課程現(xiàn)場
中恩教育企業(yè)自動運轉(zhuǎn)課程《總裁九大機制》由中恩教育董事長、中國管理教育行業(yè)領(lǐng)軍人物賀傳智老師和中恩教育總裁、影響中國十大培訓(xùn)名師張致銘老師主講。
為什么我們的企業(yè)經(jīng)營了三年、五年,始終沒有厚積薄發(fā)?為什么大企業(yè)依然有消亡的那一天?課程現(xiàn)場,中恩教育董事長賀傳智老師就以上問題做了深入講解。他指出:小企業(yè)做不大,大多因為不聚焦;大企業(yè)“死亡”,大多因為盲目擴張。過去的思維是跑馬圈地,而今天的思維是競爭思維。對企業(yè)家而言,有戰(zhàn)略的放棄,比有計劃的進攻更重要。
賀傳智老師還對企業(yè)自動運轉(zhuǎn)做了深入闡釋:企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的三要素是戰(zhàn)略×組織×系統(tǒng),企業(yè)家應(yīng)具備“專、精、深、真”的精神,不斷構(gòu)筑組織能力,以達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
中恩教育總裁張致銘老師就如何快速打開市場,提升業(yè)績做出如下分析:銷售是戰(zhàn)術(shù)思考,而營銷是戰(zhàn)略思考;銷售是賣產(chǎn)品,而營銷是讓產(chǎn)品好賣。市場競爭激烈化的當下,企業(yè)家需要從銷售思維轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷思維。
張致銘老師深入剖析如何從“五個度”來提高營銷思維。他指出:企業(yè)可從知名度、認可度、信賴度、忠誠度、依賴度等五個維度增強營銷,以客戶需求為中心,以終為始,強化相對優(yōu)勢的同時尋求優(yōu)勢。
企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭,股權(quán)是團結(jié)人才、激發(fā)動力的有力武器。然而股權(quán)是把雙刃劍,用得好了效率倍增,用不好了作繭自縛。課程現(xiàn)場中恩教育股權(quán)中心劉瀚遠老師就如何通過股權(quán)激勵團結(jié)人才、激發(fā)員工動力給出解決方案:企業(yè)家需順應(yīng)時代趨勢,將企業(yè)從“雇傭模式”轉(zhuǎn)向“合伙人模式”,讓企業(yè)賺錢的同時更值錢!
武漢作為國之“天元”城市,空間上處于連接南北、橫貫東西的重要地位,經(jīng)濟上蘊藏巨大潛力,武漢企業(yè)家更被親切的稱呼為“楚商”。隨著中恩教育企業(yè)自動運轉(zhuǎn)課程《總裁九大機制》在武漢成功召開,企業(yè)家們回歸課堂,通過學(xué)習(xí)抓住每一個機制的規(guī)律,規(guī)避雷區(qū),積累方法與工具,對比現(xiàn)狀、尋求突破。
來自湖北從事教育咨詢的企業(yè)家王璐學(xué)習(xí)后表示:《總裁九大機制》來到武漢我特別高興,上一次在鄭州學(xué)習(xí)這個課程我主要落地了培訓(xùn)機制,效果特別好,這次復(fù)訓(xùn)感受更深刻了。來自湖南從事軟裝設(shè)計的企業(yè)家丁維表示:《總裁九大機制》提供了很多管理上的邏輯,比如文化機制對企業(yè)家具有很強的啟示作用。來自江蘇從事電子彩屏銷售的企業(yè)家陳西云則表達了對老師的感謝:PK機制、執(zhí)行機制能夠幫助企業(yè)快速實現(xiàn)目標,非常落地,受益良多!
《總裁九大機制》是中恩教育的爆品課程,針對當前中小民營企業(yè)面臨的共性問題提供解決方案,累計開課115期,截止目前已有3萬多家企業(yè)參與學(xué)習(xí),實現(xiàn)業(yè)績增長50%—600%。
國富民強呼喚企業(yè)崛起,在中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興、華夏文明走向世界文化之巔的道路上,企業(yè)家肩負著更偉大的責(zé)任。形勢萬變,唯學(xué)不變,企業(yè)家只有通過持續(xù)學(xué)習(xí),方能順應(yīng)未來大勢,從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”,從“擁抱時代”走向“擁有時代”,實現(xiàn)企業(yè)家的覺醒到崛起!
木桶盛水正如團隊管理,決定一個團隊是否優(yōu)良的,不是團隊中貢獻更大、業(yè)績突出的那個人,而是團隊中表現(xiàn)差的那個(中恩教育十大鐵律稱之為:拖累團隊的毒瘤),有了這樣的“毒瘤”存在,無論領(lǐng)導(dǎo)如何努力、高管如何帶動,團隊都無法成功!
中恩教育企業(yè)自動運轉(zhuǎn)課程《總裁九大機制》西安場第2天
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2018年10月28日,中恩教育·企業(yè)自動運轉(zhuǎn)課《總裁九大機制》第四天,中恩股權(quán)研究院院長、清華北大EMBA總裁班特邀講師劉瀚遠老師為我們特別傳授股權(quán)機制;張致銘老師繼續(xù)為我們揭秘讓客戶主動購買背后的秘密!
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