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【企業(yè)自動運轉(zhuǎn)】是什么決定著企業(yè)的發(fā)展速度

發(fā)布者：中恩教育

企業(yè)的擴張，首先是人才的擴張，但很多企業(yè)在擴張過程中無人可用，人才跟不上企業(yè)的發(fā)展，成了企業(yè)規(guī)模擴大的更大短板。人才的培養(yǎng)周期，決定了企業(yè)發(fā)展速度。

——賀傳智老師

2018年12月25日，中恩教育·企業(yè)自動運轉(zhuǎn)《總裁九大機制》西安場第3天，賀傳智老師和張致銘老師為我們帶來一場精彩絕倫的“人才盛宴”——用“”選人，用系統(tǒng)育人，為企業(yè)打造充滿勝任力的鋼鐵團隊！

人才機制——順應(yīng)天性，道法自然

領(lǐng)導(dǎo)為什么凡事親力親為，無人分擔(dān)？因為你從不重視人才的選拔。選人=選“”=選“材料”，人才選不對一切努力都白費，你永遠不可能把一只雞培養(yǎng)成老鷹，更不可能教豬學(xué)會上樹。那么，如何選人？

賀傳智

如何通過“三才”絕學(xué)知人識人，準(zhǔn)確洞察高管員工的需求？
如何根據(jù)“三才”絕學(xué)知人善任，充分調(diào)動員工積極性和能動性？
如何運用“三才”絕學(xué)塑人改命，揚長避短組建堅固的人才班子？

培訓(xùn)機制——提高員工勝任力

選對人，還要會育人，您的企業(yè)需要一套培訓(xùn)系統(tǒng)?！芭唷?教育，“訓(xùn)”=訓(xùn)練，對企業(yè)培訓(xùn)而言，教育是改變思維的，訓(xùn)練是改變行為的，只有思維和行為都改變，結(jié)果才會更好。

——張致銘老師

把更優(yōu)良人才的能力復(fù)制給每一個員工，提升崗位勝任力！
培養(yǎng)團隊積極進取勝敗不棄的工作態(tài)度，塑造團隊目標(biāo)感！

為員工植入對組織以及公司的持續(xù)信念，賦予全員忠誠度！

賀傳智

客戶真實案例

大家好，我是來自西安鴻鑫盛源汽車銷售有限公司的馬旭栩，我的公司主要經(jīng)營二手車買賣、分期、過戶以及所有和汽車相關(guān)的業(yè)務(wù)。當(dāng)初的我是懷揣著打造智能二手車服務(wù)平臺的夢想創(chuàng)業(yè)的，一個人運營整個公司并不容易，既要管銷售，又要管售后、財務(wù)，甚至是行政，公司所有的事情都要我自己來做，嚴重的時候連續(xù)工作好幾個月，連回家看望父母的時間都沒有，甚至一個多月暴瘦20多斤，引得母親心疼流淚，當(dāng)時的我非常內(nèi)疚……每天忙碌卻沒有任何意義，難道我的夢想就要這么放棄嗎？

  我不甘心！
  后來我接觸了中恩國際，我?guī)е业膯T工參加了《鋼鐵之師特訓(xùn)營》，回來后每個員工都有一顆感恩之心，感恩客戶，感恩同事，感恩公司；又帶著高管參加了《高管領(lǐng)導(dǎo)力》，回來后高管都在幫我分擔(dān)公司運營；我給公司制定了晉升機制、股權(quán)機制，員工都能看到希望，也愿意跟著公司一直走下去！公司開始自動運轉(zhuǎn)，自己不再無助，不再忙得沒有時間陪家人，實現(xiàn)了身心解放！
  我現(xiàn)在公司不僅有了文化，還有了管理制度、崗位職責(zé)；每個部門都有負責(zé)人，每個負責(zé)人都有一定的決策能力；營業(yè)額從之前的3000多萬，變成了現(xiàn)在的8000多萬，直接增加了近3倍！公司的每一個人都能夠自動自發(fā)！我自己也有很多的時間來學(xué)習(xí)，甚至開了新的公司！現(xiàn)在的我對未來充滿了希望，計劃未來5-10年時間里在全省開少5-10家分公司，未來10年內(nèi)我要做到陜西省二手車行業(yè)標(biāo)桿！
  說心里話，真的感謝中恩的賀老師、張老師和中恩的助教們，我的這些改變自己真的都是從中恩學(xué)到的，如果大家真的想把公司做好、做大做長久，就加入中恩，跟著中恩一輩子走下去，我相信，我們一定能夠成功！