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【團隊股權(quán)激勵】中恩教育《團隊股權(quán)激勵方案班》一站式解決您的股權(quán)激勵難題!

    發(fā)布者:中恩教育

企業(yè)發(fā)展為什么沒有人才持續(xù)跟隨?
為什么新員工難以融入,老員工敷衍度日?
為什么能人都成了競爭對手,
培養(yǎng)也不是,不培養(yǎng)也不是?
首先我們應(yīng)該明白:
按小時收益的叫鐘點工
按月收益的叫普通員工
按年收益的叫高管
按3年甚至3年以上收益的才是領(lǐng)導(dǎo)/股東

        工資只能短暫留人,股權(quán)才是長期留人的更佳辦法,員工不肯全力以赴工作,根源就在于他們的“打工者”思想:當員工是為領(lǐng)導(dǎo)干,閑“死”都會抱怨!當員工是為自己干,累“死”也心甘!如何激發(fā)員工的主人翁意識?
        答案是:團隊股權(quán)激勵

        經(jīng)營企業(yè)單靠領(lǐng)導(dǎo)一人力量十分有限,企業(yè)要想做大,股權(quán)是必然選擇——領(lǐng)導(dǎo),您有一套適合自己的團隊股權(quán)激勵方案嗎?

中恩教育團隊股權(quán)激勵方案班

        中恩教育企業(yè)管理培訓(xùn)課程《團隊股權(quán)激勵方案班》震撼來襲——課程由實戰(zhàn)派團隊股權(quán)激勵導(dǎo)師、一二四八團隊股權(quán)落地體系創(chuàng)始人張致銘老師,和中國式股權(quán)激勵、動力股權(quán)理論創(chuàng)始人劉瀚遠老師聯(lián)合授課,從進入到退出、從心法到工具、從定人到定量、從協(xié)議到方案,一站式解決您的股權(quán)激勵難題!
課程大綱
        1、股權(quán)激勵的正確定義
        2、如何把股權(quán)越分越多?
        3、股權(quán)激勵前如何設(shè)定目標?公司及各部門設(shè)定目標要遵循哪些法則及要素?
        4、股權(quán)激勵針對哪些對象?
        5、不同崗位股權(quán)激勵額度如何分配?
        6、激勵對象考核指標有哪些?
        7、如何確保股權(quán)公平分配?
        8、如何用虛擬股分紅激勵法避免企業(yè)人才流失、吸引人才
        9、對于核心高層如何用1-3-5漸進式激勵法由虛到實成為公司股東?
        10、注冊股如何作價?
        11、針對昨日黃花如何用股權(quán)激勵?
        12、如何制定股權(quán)激勵對象進入條件、退出標準?
        13、股權(quán)落地風險管控需要要掌握的9大核心命脈
        14、現(xiàn)場方案評選、展示點評
        15、…………

        股權(quán)是把利器,但為什么很多人分錢還達不到效果?為什么說大部分企業(yè)一開始使用的股權(quán)都是錯誤的?——繞開股權(quán)雷區(qū),規(guī)避分股風險,中恩教育《團隊股權(quán)激勵方案班》為您強勢解析!

中恩股權(quán)

        做股權(quán)怕散財無度,領(lǐng)導(dǎo)不僅要有愿分股權(quán)的格局,還應(yīng)有會分股權(quán)的能力,股權(quán)分不好,往往造成錢分出去人心反而紊亂(財散人散)的結(jié)果!——讓分出去的每一分錢價值更大化,中恩教育《團隊股權(quán)激勵方案班》為您精打細算
走進《團隊股權(quán)激勵方案班》你將收獲
        提前布局,由淺入深,分市場錢的同時把自己的蛋糕做大!
        規(guī)避股權(quán)誤區(qū),設(shè)計分股規(guī)則,預(yù)留空間的同時產(chǎn)生強大激勵效果!
        運用股權(quán)激勵,讓有資本/有資源/有智慧/有能力的人像領(lǐng)導(dǎo)一樣操心!
        內(nèi)修智慧外煉能力,落實目標激勵的流程,讓員工爭先達成公司目標!

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