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持續(xù)賺錢的企業(yè)，一般都做到了這三件事

發(fā)布者：中恩教育

創(chuàng)業(yè)就像一場馬拉松，很多人在一開始經(jīng)營得很好，后面就出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重的面臨生死存亡；而有的一開始起跑慢的人，后面反而漸入佳境，逐漸超越前面的競爭對手，甚至有可能問鼎 ——到底什么在左右著企業(yè)的終局？又是什么樣的企業(yè)能夠后來居上？而對于那些具備先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)，又如何做到不僅開局，更能一路？

創(chuàng)業(yè)既是一場馬拉松，需要著眼長遠(yuǎn)；又是一場百米沖刺，需要每時(shí)每刻的全力以赴。今天勝利不代表一直勝利，今天輸了不代表一直會輸。企業(yè)要想在一定的時(shí)期（比如三年、五年、十年）取得更長階段的勝利，一定要做好這三件事：一、學(xué)戰(zhàn)略、用對戰(zhàn)略；二、育文化、文化滋養(yǎng)企業(yè)；三、懂人才、用好人才。

學(xué)戰(zhàn)略、用對戰(zhàn)略

戰(zhàn)略不僅是一個(gè)方向指引，更是企業(yè)決策和行動的基石。賀傳智老師指出：在企業(yè)中，“做什么”比“怎么做”更重要。企業(yè)只有方向是對的，做什么才有可能成功；如果一開始的方向都錯(cuò)了，企業(yè)再怎么努力也只是加速“死亡”。

戰(zhàn)略需要企業(yè)家具備前瞻性的視野、的市場分析和清晰的定位。它不僅著眼于當(dāng)前的市場競爭，還能預(yù)測未來的趨勢和變化。同時(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行同樣關(guān)鍵，企業(yè)需要有堅(jiān)定的意志和的執(zhí)行力，確保每一個(gè)戰(zhàn)略步驟都能獲得落實(shí)，不因短期的波動或誘惑而輕易改變。

諾基亞，這個(gè)曾經(jīng)的手機(jī)行業(yè)霸主，一度占據(jù)了全球手機(jī)市場的地位。然而，隨著智能手機(jī)的興起和市場競爭的加劇，諾基亞逐漸失去了市場優(yōu)勢，蕞終走向衰敗。

諾基亞的戰(zhàn)略失誤主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ① 市場戰(zhàn)略的延誤。當(dāng)智能手機(jī)市場開始興起時(shí)，諾基亞未能及時(shí)認(rèn)識到這一趨勢的重要性，而是繼續(xù)堅(jiān)持其傳統(tǒng)的手機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)模式，這導(dǎo)致諾基亞在智能手機(jī)領(lǐng)域的布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手，錯(cuò)失了市場機(jī)遇。 ② 對新興技術(shù)重視不足。在智能手機(jī)的發(fā)展過程中，觸摸屏、操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店等新興技術(shù)起到了關(guān)鍵作用。然而，諾基亞在這些領(lǐng)域的投入和創(chuàng)新不足，導(dǎo)致其產(chǎn)品缺乏競爭力。 ③ 競爭戰(zhàn)略的失誤。面對蘋果、三星等強(qiáng)大競爭對手的崛起，諾基亞未能有效地與其展開合作或進(jìn)行差異化競爭，而是過于依賴自身的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，忽視了外部資源的整合和利用。 ④ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和執(zhí)行力的不足。盡管諾基亞后來意識到了問題的嚴(yán)重性，并試圖通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來挽救市場地位，但由于轉(zhuǎn)型過程中的決策失誤和執(zhí)行不力，蕞終未能扭轉(zhuǎn)頹勢。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略失誤可能導(dǎo)致其失去市場優(yōu)勢、錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，甚至走向衰敗。要想提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，需要：①密切關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，積極應(yīng)對市場變化；②加強(qiáng)內(nèi)部管理和執(zhí)行力建設(shè)，確保戰(zhàn)略獲得有效實(shí)施。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持戰(zhàn)略優(yōu)勢！

育文化、以文化人

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力。一個(gè)積極向上、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。但文化從哪里來？很多人并不是很清楚。要么找機(jī)構(gòu)“量身定制”，要么從課堂上照搬而來，甚至有的企業(yè)干脆不做企業(yè)文化……

對此，張致銘老師指出：企業(yè)做大靠人才，做強(qiáng)靠系統(tǒng)，做久靠文化。文化是企業(yè)的思想和靈魂，指導(dǎo)了企業(yè)中每個(gè)人的思想和行為。企業(yè)要想建立企業(yè)文化，首先要找到文化的“道”，這個(gè)道很簡單，只需要想明白四句話：我是誰？我要做什么？我為什么做？我要成就誰？

因此，企業(yè)文化首先來自于老板/創(chuàng)始人，企業(yè)能做多大取決于老板的夢想和格局，心中裝著自己的是個(gè)體戶，心中裝著身邊人的是企業(yè)家，心中裝著天下人的是商業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ！

那如何使文化落地呢？《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場，張致銘老師也提供了切實(shí)可行的方案和策略，幫助企業(yè)通過日常的工作實(shí)踐、培訓(xùn)和活動等方式不斷傳遞和強(qiáng)化企業(yè)文化。讓企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相連，成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力！

懂人才、用好人才

人才是企業(yè)蕞寶貴的資源，也是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。企業(yè)如何吸引、培養(yǎng)和留住人才？不僅要依靠薪酬和福利，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新和協(xié)作的工作環(huán)境，還要為員工提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會。此外，企業(yè)有沒有尊重和賞識人才的文化氛圍也至關(guān)重要，是讓人才感受到價(jià)值感和歸屬感的重要一環(huán)。

很多老板抱怨企業(yè)沒有人才可用，卻沒有想過人才到底需要的是什么，除了物質(zhì)、榮譽(yù)，還有未來，更重要的是企業(yè)自上而下都有尊重和賞識人才的氛圍。如何打造這樣的氛圍呢？

① 老板的重視與引導(dǎo)。即老板和管理層以身作則，展現(xiàn)對人才的尊重和賞識。古人講究“士為知己者死”，一個(gè)經(jīng)常學(xué)習(xí)人性、了解人性、懂得如何用好人才的老板，往往更能凝聚大量的人才圍繞左右，并且通過日常言行、決策和對待員工的態(tài)度，傳遞出企業(yè)重視人才的價(jià)值觀。

② 系統(tǒng)的人才選育流程。即老板和管理層積極參與人才選拔、培養(yǎng)和激勵過程，為員工樹立榜樣。所謂人才選育流程，是包括招聘、培訓(xùn)、評估、晉升等一系列的人才成長周期，在這個(gè)過程中，老板和管理層要積極參與，不僅要關(guān)注員工的業(yè)績，還要關(guān)注員工的成長和潛力。通過制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，提供針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以及公正透明的晉升機(jī)制，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu) 秀的人才，并激發(fā)他們的潛力。

③ 提供多元化的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。即提供多崗位、多路徑的晉升通道，讓員工有更多的選擇和發(fā)展空間。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，員工的職業(yè)發(fā)展需求也在不斷變化。企業(yè)需要提供多元化的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，讓員工可以根據(jù)自己的興趣和能力來選擇適合自己的職業(yè)道路。這不僅可以激發(fā)員工的潛力，還可以提高員工的滿意度和忠誠度。

經(jīng)營企業(yè)很難，難的是沒有一成不變的市場和競爭環(huán)境；經(jīng)營企業(yè)很容易，容易的是總有已經(jīng)驗(yàn)證過的規(guī)律和邏輯可循。 2024年4月25日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》第 187期課程開封站成功開啟，延續(xù)了以往的火爆，本次課程依然是座無虛席。接下來讓我們來一睹現(xiàn)場盛況吧！

賀傳智老師

中恩教育創(chuàng)始人
中恩教育董事長
《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
中國管理教育行業(yè)領(lǐng)軍人物

張致銘老師

中恩教育總裁
《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
專注企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)15年

深諳戰(zhàn)略、培育文化、珍視人才，這三個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)、相互提高，共同構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果您也希望在戰(zhàn)略、文化、人才這三個(gè)領(lǐng)域有所改變和提升，但還沒有具體的思路和策略，敬請走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場！！

下期課程報(bào)名中

2024年5月11-14日武漢站

2024年5月27-30日西安站