戰(zhàn)略差異化

“不同”比“更好”更容易成功

這個世界上，沒有所謂的“更高明”的戰(zhàn)略，我們看到的有的人成功、有的人失敗，不過是因為成功者從同質競爭中開辟了新道路而已： 海底撈是如此，蜜雪冰城是如此，小米是如此，特斯拉也是如此。

企業(yè)要想成功，首先戰(zhàn)略上就不能掉鏈子。曾經(jīng)有人問雷軍是怎么想到要做饑餓營銷的， 雷軍解釋道：一位做手機行業(yè)的前輩告訴我說，做手機行業(yè)“死”過很多波人，只有“撐死的”沒有“餓死的”。 所以小米看上去是“饑餓營銷”實際上是為了維持蕞低的庫存周轉。在雷軍看來，一個公司沒有庫存壓力才是健康的！

一個做實體的企業(yè)，居然沒有庫存壓力？這是何等的勇氣和魄力，但是小米做到了。從這個意義上來看，與其說小米是一家硬件公司， 不如說它是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這一思路，普通民營企業(yè)也可以借鑒：別人靠產(chǎn)品賺錢，我不妨靠供應鏈盈利；別人跟競品短兵相接， 我何不做平臺成就大家；別人在線下苦苦支撐，我選擇在線上開辟一番新天地……

如果你覺得忙累而沒 果，也許需要停下來看看周圍的環(huán)境是不是已經(jīng)變了；與其在紅海市場里拼了命維持生存，不如開辟藍海市場，成為無形 ！

先人后事

事在人為，抓住本質

定戰(zhàn)略之后就是搭班子了，企業(yè)家要抓住關鍵崗位，借助人才的力量做大事業(yè)。企業(yè)中出現(xiàn)的所有問題，本質上都是“人”出了問題： 公司戰(zhàn)略不清晰——老 板的問題；公司市場不樂觀——高管的問題；業(yè)績不達標——團隊執(zhí)行力的問題；創(chuàng)新不足——研發(fā)人員的問題題。 一個 的團隊，是企業(yè)家實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基石。在搭班子的過程中，我有幾點建議送給你：

① 明確每個崗位的核心職責和所需能力，確保人才與崗位的高度匹配。 同時，要注重團隊的互補性，將不同背景、不同專長的人才聚集在一起，形成合力。

② 營造積極向上的團隊氛圍，鼓勵團隊成員間的相互學習和交流，提高 知識和技能的共享。 通過定期的團隊活動、培訓和學習機會，提升團隊成員的整體素質和能力。

③ 建立 的激勵機制和考核機制。 合理的薪酬體系、公正的晉升機會以及明確的獎懲制度，能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，提高 團隊整體績效的提升。

④ 企業(yè)家要發(fā)揮自身的領導力，為團隊樹立榜樣， 團隊朝著共同的目標前進。 在團隊遇到困難時，給予及時的指導和支持，幫助團隊度過難關。

東西方優(yōu) 秀的企業(yè)之所以成功，都是遵循了“先人后事”的原理，原因無他：什么樣的人決定什么樣的組織，什么樣的組織則決定了企業(yè)能走多遠！ 如果您也認同以上觀點，但還不知道如何具體操作，敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場。

2024年5月11日，中恩教育《總裁九大機制》188期課程武漢站成功開啟，課程第 一天聚焦企業(yè)的文化機制、戰(zhàn)略機制和人才機制。 接下來讓我們來一睹現(xiàn)場盛況吧！

老 板的學習力是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有具備強大的學習力，老 板才能帶領企業(yè)不斷反省、改進、創(chuàng)新，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 如果您也認同以上觀點，但還不知道從哪里著手學習企業(yè)的經(jīng)營管理，《總裁九大機制》將會是您成長的第 一步，敬請走進課程現(xiàn)場， 與廣大企業(yè)家一起提升自我，贏戰(zhàn)未來