有人說(shuō)：決定一個(gè)老 板是小老 板還是大老 板，很多時(shí)候取決的不是你的實(shí)力，不是你的學(xué)歷，不是你的起點(diǎn)， 本質(zhì)的區(qū)別是 思維，是認(rèn)知，是思考問(wèn)題的方式和角度不同。

因?yàn)榇罄?板懂得“越花錢越值錢，越值錢自然就會(huì)越有錢”的道理；而小老 板則凡事親力親為，凡事靠自己，自己能做的 不請(qǐng)人做。 這一點(diǎn)進(jìn)一步延伸就是：大老 板更愿意花重金、花 的待遇去尋找 的人才，因?yàn)樗佬〕晒?、賺小錢靠自己，大成功、賺大錢一 定要靠團(tuán)隊(duì)。

不同的認(rèn)知造成不同的行為，不同的行為帶來(lái)不同的結(jié)果。所以，我們賺到的每一分錢都是認(rèn)知的兌現(xiàn)，虧掉的每一分錢都是認(rèn)知的缺點(diǎn) 。 這句話在股權(quán)的運(yùn)用上尤為明顯。很多企業(yè)家覺(jué)得，我現(xiàn)在用不著股權(quán)，所以就沒(méi)必要學(xué)習(xí)，等我要用的時(shí)候再了解也不遲。真的是這樣嗎？

張致銘老師指出：老 板面對(duì)股權(quán)，愿不愿意分靠的是格局，會(huì)不會(huì)分則要靠智慧。股權(quán)就是用了再學(xué)，不用不學(xué)，有多少企業(yè)被這句話害“死”。 實(shí)際上，學(xué)股權(quán)不一 定立馬要分股權(quán)，而是通過(guò)股權(quán)思維來(lái)提升做企業(yè)的視野與格局，把個(gè)人事業(yè)上升為組織事業(yè)，把個(gè)人使命上升為組織使命， 團(tuán)結(jié)能團(tuán)結(jié)的一切力量，事業(yè)才會(huì)越做越好，越來(lái)越蒸蒸日上！

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，難免要招攬各個(gè)領(lǐng)域的人才，有的人才好相處，有的人才你一看都不喜歡。 通常情況下，我們都會(huì)選擇和看起來(lái)好相處的人合作，對(duì)那些不喜歡的人敬而遠(yuǎn)之。

然而，我們一生能有多少喜歡的人才呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐曾說(shuō)：要學(xué)會(huì)和自己不喜歡的人合作。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更大 的好處就是競(jìng)爭(zhēng)使得歧視減少到更低 程度，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們看重的是對(duì)方的品質(zhì)，而不是喜歡不喜歡。

從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，老 板 危險(xiǎn)的時(shí)候，不是企業(yè)走下坡路的時(shí)候，而是身邊全是自己喜歡的人才，但企業(yè)依然無(wú)路可走的時(shí)候。 如果我們只和自己喜歡的人共事，那些讓自己不開(kāi)心的人一概不用，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你連企業(yè) 后怎么“死”的都不知道。

你要記住一句話：凡是有結(jié)果的人，都會(huì)讓你不舒服，如果你能和讓你不舒服的人才合作甚至是合伙，你必成大業(yè)。 如果你的身邊全是都讓自己舒服的人，那么你一 定要小心了。事業(yè)是被什么撐大的呢？是被胸懷撐大的；胸懷是被什么撐大的？是被委屈撐大的。 一個(gè)老 板受不了委屈就沒(méi)有胸懷，沒(méi)有胸懷就沒(méi)有事業(yè)，沒(méi)有胸懷就沒(méi)有人脈！

經(jīng)營(yíng)企業(yè)很難，難的是沒(méi)有一成不變的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；經(jīng)營(yíng)企業(yè)很容易，容易的是總有已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的規(guī)律和邏輯可循。 2024年4月27日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》第 187期課程第三天聚焦企業(yè)的股權(quán)機(jī)制、晉升和績(jī)效PK機(jī)制。接下來(lái)讓我們來(lái)一睹現(xiàn)場(chǎng)盛況吧！

張致銘老師

中恩教育總裁
《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
專注企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)15年

總之，不是先賺錢再分錢，而是是先分錢才能賺大錢；不是先分股權(quán)再去學(xué)股權(quán)，而是先有股權(quán)思維，再有股權(quán)行為。 如果您也存在以上思維困惑，也想通過(guò)個(gè)人努力邁向更高的事業(yè)高峰，敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)！