替老 板排憂解難、為組織培養(yǎng)人才：2023年12月16-17日，中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》鄭州站如期舉辦， 中恩教育總裁張致銘老師、副總裁吳志祥老師授課分享，幫助企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力、鍛造核心鐵騎部隊、業(yè)績暴漲！

高管與企業(yè)的關(guān)系，如同魚與水的關(guān)系，魚兒需要有水才能生存，高管只有在企業(yè)中才能獲得成就感和價值感。 什么樣的高管 有培養(yǎng)和發(fā)展的潛力呢？答案一定是：積極主動的人。

1. 主動承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)中，如果說老 板是企業(yè)的“頭”，那么高管就是企業(yè)的“脖子”，就像托起頭是脖子的職責(zé)一樣， 高管也需要通過責(zé)任的承擔(dān)來托起老 板。對此，張致銘老師指出：高管的必 備素養(yǎng)就是“承擔(dān)責(zé)任”。 承擔(dān)責(zé)任的多少，決定了他職位的高低，以及能獲得多少人的追隨！

2. 主動培養(yǎng)下屬。高管有兩大職能，一是業(yè)務(wù)的職能，二是帶團隊的職能，一名合格且優(yōu) 秀的高管， 除了業(yè)務(wù)能力過硬，在人才培養(yǎng)上也是要有所建樹的。高管為組織培養(yǎng)的人才越多，組織發(fā)展就越迅速，企業(yè)的未來就會更加美好。

3. 主動承受委屈。所謂承受委屈不是一味地退讓、忍耐，而是不因個人情緒干擾工作及業(yè)務(wù)。 曾國潘有言：“和可消人怨，忍足退災(zāi)星”，高管帶團隊也是一樣，必然少不了為下屬承擔(dān)責(zé)任、承受來自老 板的批評，這個時候要客觀看待這些批評， 而不是抱怨、委屈。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！?只有做好“領(lǐng)頭羊”，才能帶領(lǐng)好整個團隊。對此，吳志祥老師指出： 執(zhí)行的核心命脈是“帶動”，誰能帶動，誰就是領(lǐng)導(dǎo)！這意味著身為高層管理者，光發(fā)號施令是不夠的， 還需要與團隊打在一起、戰(zhàn)在一起、做在一起、玩在一起，只有堅守在一線，才能充分地了解團隊、指揮團隊。

那么， 該如何帶動團隊呢？《高管領(lǐng)導(dǎo)力》課程現(xiàn)場，吳志祥老師分享了領(lǐng)導(dǎo) 者的五項帶動， 幫助高管由內(nèi)而外、由表及里激發(fā)團隊 ，為企業(yè)鍛造核心鐵騎部隊！

經(jīng)營企業(yè)的核心經(jīng)營人，經(jīng)營人的核心是經(jīng)營干部。通過今天的課程我們知道，對于干部而言， 可怕的不是“干不好”， 而是“不想干”。如果您也認同以上觀點，但還不知道如何修煉高管的核心領(lǐng)導(dǎo)力，敬請走進中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》課程！

一 流的領(lǐng)導(dǎo)靠人格，以德服人，讓下屬自覺甘愿追隨；二 流的領(lǐng)導(dǎo)靠能力，身先士卒帶領(lǐng)團隊為組織作出貢獻； 三流的領(lǐng)導(dǎo)靠職位，人們追隨你只是因為他們非聽你的不可。衷心希望所有管理者都能加入領(lǐng)導(dǎo)力終身學(xué)習(xí)的陣營中來， 通過成就企業(yè)和員工，進而成就自己的精彩人生！