發(fā)布者:中恩教育
老 板常常走入的一個(gè)誤區(qū),就是曲解了股權(quán)的作用,要么認(rèn)為股權(quán)是萬(wàn) 能的,要么認(rèn)為股權(quán)是大企業(yè)才用的,這些都是錯(cuò)誤的認(rèn)知。 老 板為什么一定要懂股權(quán)?張致銘老師指出:股權(quán)機(jī)制蕞大的特點(diǎn)就是攻守兼?zhèn)洌饶軌蚣?lì)員工、推動(dòng)市場(chǎng)拓展和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力, 又能夠吸引投資和優(yōu)化企業(yè)治理。然而,很多老 板對(duì)股權(quán)的認(rèn)知并不清晰,甚至在簡(jiǎn)單了解之后就草率使用股權(quán),給企業(yè)帶來(lái)了很大的隱患。
攻守兼?zhèn)渥龉蓹?quán),促 進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。2023年12月20日,中恩教育《總裁九大機(jī)制》第三天,帶你正確看待企業(yè)的股權(quán)機(jī)制的價(jià)值與作用。
張致銘老師
中恩教育總裁
《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
專注企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)15年
老 板要懂股權(quán),因?yàn)楣蓹?quán)機(jī)制攻守兼?zhèn)?,能激?lì)員工、拓展市場(chǎng)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,也能吸引投資、優(yōu)化企業(yè)治理。 合理股權(quán)機(jī)制能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力和支持,但也需要企業(yè)深入學(xué)習(xí)、了解之后才可以導(dǎo)入,學(xué)習(xí)方向如:明確股權(quán)分配策略, 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),靈活運(yùn)用股權(quán)融資,關(guān)注投資者利益,加強(qiáng)股權(quán)管理等。
提到股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,蕞知名也是蕞有代表性的,非特斯拉莫屬了。據(jù)了解,特斯拉董事會(huì)給馬斯克制訂了一系列天才級(jí)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃, 以市值增長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)指標(biāo)為尺度,馬斯克每完成一項(xiàng)指標(biāo),就能解鎖一定的期權(quán)。第 一個(gè)十年激勵(lì)到期時(shí),特斯拉一路高歌猛進(jìn), 市值突破1萬(wàn)億美元,營(yíng)業(yè)收入飛速上漲,埃隆馬斯克也成為了世界首富。
由此可見,合理的股權(quán)機(jī)制可以激勵(lì)人才更加積極地工作,提高工作效率和質(zhì)量。這種股權(quán)機(jī)制不僅能提高人才的收入水平, 還增強(qiáng)了人才的歸屬感和忠誠(chéng)度。
想要成就一番事業(yè),只靠一個(gè)人的力量是不夠的,需要有團(tuán)隊(duì)一起奮斗。當(dāng)你的項(xiàng)目有了,人也有了,怎樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性, 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力呢?百度、阿里、騰訊,包括華為等無(wú)數(shù)企業(yè),都非常默契的選擇了股權(quán)激勵(lì)。
以阿里巴巴為例,馬云之所以能帶領(lǐng)一個(gè)18人小團(tuán)隊(duì)迅速崛起,跟他實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)是離不開的,比如成立螞蟻金服之時(shí), 馬云選擇將42%的股權(quán)分給員工,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,再加上各種因素的共同發(fā)力,讓螞蟻金服的估值一度推高至4100億。
合理的股權(quán)機(jī)制可以吸引更多的投資者關(guān)注公司,增加公司的知名度和品牌價(jià)值。 例如,谷歌公司在初創(chuàng)期就通過吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的方式,獲得了大量的資金支持,從而推動(dòng)了公司的發(fā)展:
①通過股票期權(quán)計(jì)劃允許員工在一定時(shí)間內(nèi)以低于市場(chǎng)價(jià)錢 購(gòu)買公司股票,從而吸引大量人才加入谷歌; ②通過開放式股權(quán)結(jié)構(gòu)將大部分股票分配給了早期員工和創(chuàng)始人,激勵(lì)了員工和創(chuàng)始人共同努力,促 進(jìn)了公司的快速發(fā)展; ③通過股票購(gòu)買計(jì)劃、股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等,提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,同時(shí)也增加了投資者對(duì)谷歌公司的關(guān)注和信任。
股權(quán)策略在企業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。無(wú)論是激勵(lì)員工、擴(kuò)大市場(chǎng)、還是吸引投資和人才,股權(quán)機(jī)制都展現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。 因此,作為企業(yè)老 板,掌握和運(yùn)用好股權(quán)策略,無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn), 但還不知道如何針對(duì)自身企業(yè)制定科學(xué)合理的股權(quán)機(jī)制,敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)!
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)需要形成一種強(qiáng)大的凝聚力,這種凝聚力來(lái)源于員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。而這種認(rèn)同感和歸屬感,往往需要員工思想和行為上的一致性——企業(yè)該如何做,才能使團(tuán)隊(duì)成員凝心聚力、步伐一致?
經(jīng)營(yíng)企業(yè),員工管理是永恒的話題,隨著95后、00后步入職場(chǎng),員工管理面臨更大的挑戰(zhàn),員工個(gè)性化、流失率居高不下,面對(duì)新形勢(shì),企業(yè)如何做到:堅(jiān)定員工信念,使員工緊密團(tuán)結(jié)在一起,共同為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗?激發(fā)員工的創(chuàng)造力,推動(dòng)企業(yè)不斷推陳出新, 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的組織基礎(chǔ),打造牢固營(yíng)盤,支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展?
激發(fā)員工潛能是每位管理者追求的關(guān)鍵目標(biāo)。研究顯示,大部分員工只需要發(fā)揮自身能力的10%至30%即可完成基本工作。為了促使員工發(fā)揮出80%的潛力甚至更高,需要實(shí)施 的激勵(lì)機(jī)制。
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化?過去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠的是資源和機(jī)會(huì),誰(shuí)掌握資源,誰(shuí)更接近成功。但是,當(dāng)進(jìn)入到新的發(fā)展周期,增長(zhǎng)動(dòng)力需要 由外在的資源轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的能力。這種內(nèi)在的能力,不是單一的技能或者知識(shí),而是包括文化、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、人才、薪酬、績(jī)效、晉升、培訓(xùn)、營(yíng)銷等在內(nèi)的系統(tǒng)化管理理念。
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