有一天，我在項目上忙碌，大領導忽然走過來，拍拍我的肩膀說“你很勤勞。但這不是個好事?！蔽倚睦镆苫螅呵趧诓皇呛檬?？后來我才明白領導話里的意思，我越能干，下屬越懶。work hard 不如 work smart。

教會一個人，只需三個小時，從此以后這件事都可以授權出去，讓自己有時間忙更重要的事，有更多的時間思考、決策。一個領導，不會授權、不會激勵、不會教練，這個人本質上就不是一個合格的領導 。

管理就是通過他人來實現(xiàn)目標。正如杰克·韋爾奇說的那樣：“在你成為管理者前，成功只與自己的成長相關。但當你成為管理者后，成功就與他人息息相關了?！背蔀楣芾碚吆螅阈枰獜囊蕾囎约恨D變?yōu)橐蕾囁?。懂得放權，授權，才能借助更多人的力量成就企業(yè)！

如果你不知道如何授權，如何成為一個合格的 ，推薦看看《增長規(guī)律》這本書。《增長規(guī)律》非常適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者閱讀，全書八大篇章，系統(tǒng)分析了企業(yè)實現(xiàn)高增長的“五力模型”，包含文化力、戰(zhàn)略力、創(chuàng)新力、組織力、分配力；圍繞"企業(yè)如何實現(xiàn)高增長"，對文化機制、戰(zhàn)略機制、產(chǎn)品機制、人才機制、培訓機制、激勵機制和執(zhí)行機制在原理、邏輯及操作要點等層面，結合案例給予深入淺出的闡述，幫助企業(yè)家走出混沌，走向光明！

《增長規(guī)律》為中小民營企業(yè)（特別是傳統(tǒng)行業(yè)的中小民營企業(yè)）經(jīng)營者講解了企業(yè)經(jīng)營、管理的根本原理和規(guī)則，讀完本書后，您會對“如何高 效、科學地經(jīng)營企業(yè)"形成較為系統(tǒng)、合理的認知，并在實踐中予以應用，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展！

通過“六大轉變”：幫助企業(yè)實現(xiàn)高增長

從機會主義到戰(zhàn)略導向

從同質化到差異化

從重營銷到重產(chǎn)品

從重業(yè)績到重人才

從粗放式管理到精細化管理

從低人效到高人效