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從靠機遇到靠智慧:《總裁九大機制》助力企業(yè)持續(xù)增長!

    發(fā)布者:中恩教育

       企業(yè)的未來靠什么?

          1. 過去靠領(lǐng)導 魅力,未來靠團隊力量;
          2. 過去靠資金 驅(qū)動,未來靠使命凝聚;
          3. 過去靠機會機遇,未來靠綜合實力!



       在過去,領(lǐng)導 之所以成為領(lǐng)導 ,是因為他掌握的資源比別人多一點;而未來的 ,則是以文化、戰(zhàn)略、機制來打造團隊,凝聚人心,以智取勝!

       不讓企業(yè)家在孤寂中成長,徹底告別“茫、忙、盲”:2023年4月20-23日,中恩教育《總裁九大機制》 59期課程西安站如期舉辦 ,來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家們重歸課堂,通過4天3晚的課程學習,夯實管理內(nèi)功,加速企業(yè)成長!


做好戰(zhàn)略取舍,領(lǐng)導 不再“茫”
企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組



       做企業(yè),“為什么做”比“怎么做”更重要;“去哪里”比“怎么去”更重要。戰(zhàn)略=方向=取舍,企業(yè)為什么走著走著到了瓶頸?為什么做越大越不賺錢?本質(zhì)上是戰(zhàn)略出了問題。

       對此,賀傳智老師指出:戰(zhàn)略是一門研究業(yè)績持續(xù)提升的學科,通俗來講就是賺錢、賺大錢、持續(xù)地賺大錢。企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織,戰(zhàn)略提供方向,組織提供動力!

學懂了戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展更持續(xù)、更穩(wěn)定,因為所有人都在教你怎么成功,卻沒有人告訴你該怎么規(guī)避失敗,戰(zhàn)略正是幫助企業(yè)家做好選擇的一門學問:為什么曾經(jīng) 的IBM,卻在個人電腦領(lǐng)域輸給了微軟?為什么更先 研發(fā)出智能手機的諾基亞,沒有成為智能手機的更大 贏家?為什么格力造空調(diào) ,但是造手機卻激不起一點水花?


       戰(zhàn)略是方向,決定企業(yè)的興衰更替。戰(zhàn)略沒有問題,哪怕戰(zhàn)術(shù)稍有偏差也無傷企業(yè)命運,但如果戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤,戰(zhàn)術(shù)再正確也無法彌補!


人才批量復制,領(lǐng)導 不再“忙
管到“不管”,從被動干到“主動干”

       一個 ,皇帝忙,說明將相無用;一支軍隊,將軍忙,說明凝聚力不夠;一家公司,領(lǐng)導 忙,說明可用之人不多。領(lǐng)導 為什么無人可用?①好員工大量流失、人才留不??;②現(xiàn)有團隊能力不足,不會培養(yǎng)人才。



       舉例:為什么好員工都要走?數(shù)據(jù)顯示,員工離職無外乎以下五個原因:①薪水低,工資與能力、貢獻不匹配;②缺少發(fā)展空間,個人沒有成長;③個人原因;④不適應企業(yè)文化;⑤與上/下級關(guān)系不和,心情不舒暢。它們各自的占比如下:


       其次,為什么現(xiàn)有團隊能力總是跟不上?企業(yè)中,一名優(yōu)良 的員工可以頂50名平庸的員工,因為越是 的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到更好 ,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四——搭建組織培訓體系,提升員工能力!


       組織發(fā)展的三個階段
          1. 我行,一切都行——領(lǐng)導 自己干
          2. 我行,一切不行—— 領(lǐng)導 要學會通過別人拿結(jié)果
          3. 大家行,我行——領(lǐng)導 產(chǎn)生影響力



學習深化落地,領(lǐng)導 不再“盲
業(yè)發(fā)展遇到問題,多來中恩多學

       成功總是留給有準備的人,他們懂得投資自己,懂得未雨綢繆;他們能在復雜多變的市場環(huán)境中守住內(nèi)心的寧靜,在重重的挑戰(zhàn)中不忘初心;他們樂觀積極,更為重要的是,他們踐行終身學習的理念,永遠保持奮進,永遠保持向上。


學習力才有反省力,有反省力才有改進力;
有改進力才有創(chuàng)新力,有創(chuàng)新力才有競爭力!


       張致銘老師指出:學習非常重要,但比學習更重要的是學“對”東西,進而“學習-復習-改變”周而復始,不斷循環(huán)。當你的能力配不上你的野心,當你的才華撐不起你的夢想,當你企業(yè)的發(fā)展不如你所預料的那樣順利向前——就到了領(lǐng)導 需要 學習的時候了!

       領(lǐng)導 不知道為什么做企業(yè),只顧眼前得失,缺乏長遠戰(zhàn)略!
       領(lǐng)導 不懂授權(quán)、不敢授權(quán),沒有心腹人才,企業(yè)無人可用!
       領(lǐng)導 不舍得投資學習,學也學不會,學會又無法 落地!


       財智匯結(jié)業(yè)典禮:經(jīng)過一系列的課程學習,中恩教育財智匯同學中已經(jīng)有不少同學完成學業(yè),站在結(jié)業(yè)的路口,我們感慨萬千。經(jīng)過系統(tǒng)課程的洗禮,我們已不再是過去的你我。莫嫌天涯海角遠,但肯搖鞭有到時,祝愿同學們前途寬廣,事業(yè)蒸蒸日上!


       企業(yè)要增長,領(lǐng)導 要解放,以下內(nèi)容必不可少:定戰(zhàn)略、造文化、找人才、精產(chǎn)品、選用戶、擴市場、強競爭、抓執(zhí)行?!犊偛镁糯髾C制》正是從以上各個角度入手,幫助企業(yè)搭建機制,自動運轉(zhuǎn)!?

       課程咨詢與報名,請在右側(cè)報名咨詢處填寫您的基本信息,我們會和您取得聯(lián)系。

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