合伙創(chuàng)業(yè)免不了談投入和收益，很多企業(yè)管理者分股時要么按照出資比例分，要么直接平分。今天，我們談?wù)劰蓹?quán)平分的后果與解決方法。

股權(quán)平分的三大后患

       在所有商業(yè)關(guān)系中， 讓人痛苦的就是合伙人之間如何分蛋糕，誰多誰少成了一門學(xué)問。且不說每個人能力大小有不同，就是背后的資源，也往往因人而異，在這種情況下股權(quán)越平均，反而越不公平，并且會埋下巨大隱患：

          ① 利益糾紛：每個人的能力、貢獻(xiàn)不一樣，若分得的利益一樣， 終會造成彼此之間的計較和心理失衡，不利于彼此之間的合作。

          ② 權(quán)力糾紛：企業(yè)決策時，股東之間各執(zhí)己見又各不相讓，企業(yè)缺少一錘定音的決策者，公司重大事項(xiàng)往往懸而不決。

          ③ 戰(zhàn)略危機(jī)：權(quán)力和利益的不平衡帶來企業(yè)發(fā)展的不平衡，企業(yè)未來的發(fā)展方向往往會產(chǎn)生嚴(yán)重沖突，錯失機(jī)遇。

       股權(quán)平分剛開始不會有什么問題，但隨著企業(yè)發(fā)展，矛盾逐漸顯現(xiàn)，蘋果的喬布斯、萬科的王石、雷士照明的吳長江、真功夫的蔡達(dá)標(biāo)，都因?yàn)楣蓹?quán)問題而栽過跟頭。領(lǐng)導(dǎo) 股權(quán)不布局，遲早要出局！

破局之法

       如果不小心平分了股權(quán)，覺得這種布局不合理的企業(yè)家，也是可以通過一定的方法調(diào)整的。調(diào)整之前，股東之間一定要坦誠溝通，一味地糾纏在股權(quán)上，只會內(nèi)耗不斷，阻礙企業(yè)發(fā)展， 后得不償失。

       溝通解決的思路有以下三步：

        第 一步：明確合伙人之間的責(zé)權(quán)利。股權(quán)分配，分的不單是權(quán)力和利益，還有責(zé)任。將每個合伙人需要承擔(dān)的責(zé)任、擁有的權(quán)利、后期會獲得的利益以及退出機(jī)制提前做好書面約定。

       第 二步：利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢，有人出力，有人出資源。在這里，我們建議各方都適當(dāng)出一定的資金，錢不在多、需要 出資。這是一種態(tài)度，是一種共擔(dān)風(fēng)險的體現(xiàn)。

       第三步：股權(quán)做動態(tài)調(diào)整。比如：A股東占人力股，在企業(yè)發(fā)展過程中由于沒有達(dá)到提前約定的考核指標(biāo)，那么可以根據(jù)退出規(guī)則解除其股東身份?；蛘連股東占資源股，其資源在企業(yè)發(fā)展過程中價值越來越高，那么可以適當(dāng)提高B股東的股權(quán)比例。

       合理的準(zhǔn)備，提前做好約定，可以避免出現(xiàn)棘手的股權(quán)問題，為創(chuàng)業(yè)成功打下基礎(chǔ)。智慧的創(chuàng)業(yè)者不會用兄弟情誼來追求共同利益，而是用共同利益追求兄弟情誼。如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不清楚具體如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)的設(shè)計與布局，為大家推薦一堂專注 的股權(quán)課程：《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》。

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       很多人提到股權(quán)會覺得離自己很遙遠(yuǎn)，認(rèn)為這些都是大公司需要設(shè)計的，這其實(shí)是巨大的認(rèn)知偏差。

       股權(quán)不僅是領(lǐng)導(dǎo) 需要 具備的常識，更是所有企業(yè)生存發(fā)展的基石。什么叫公司？公司就是股權(quán)，有股權(quán)就有公司，這就意味著開公司需要 懂股權(quán)。

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