不同的管理者有不同的管理方式，但優(yōu)良 的管理者都有一個(gè)共同的特征，那就是善于授權(quán)。授權(quán)是 解放自己的 工具之一，但如果不懂授權(quán)，或者授權(quán)不當(dāng)，事情將會比 自己親力親為更糟糕。

      【打造心腹悍將，引爆業(yè)績增長】2023年4月15-16日，中恩教育·團(tuán)隊(duì) 系統(tǒng)《高管領(lǐng)導(dǎo)力》長沙站成功舉辦，來自全國各地各行各業(yè)的數(shù)百位企業(yè)家及高管如期參課，通過2天1晚的課程，提升領(lǐng)導(dǎo)力，鍛造核心鐵騎部隊(duì)，業(yè)績暴漲！

四種授權(quán)風(fēng)格

      一般而言，高管的工作分為以下幾種：①自己需要 負(fù)責(zé)并執(zhí)行的工作；②自己需要 負(fù)責(zé)，但是可以借助下屬的幫助來完成的工作；③可以自己完成，但如果 會，也可以培養(yǎng)下屬來完成的工作；④需要 由下屬來完成，但在緊要環(huán)節(jié)需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助的工作；⑤需要 由下屬履行的工作。

      管理者職位的層級決定了角色的特殊性：對上承接，對下部署。對此，張致銘老師指出： 的首要責(zé)任是 下屬的工作方向，定目標(biāo)、幫措施、帶過程、拿成果。由于以上這五種工作占用的時(shí)間、經(jīng)理的不同，使得 的風(fēng)格也不盡相同：

      操控型：經(jīng)常主動監(jiān)督、掌控工作的進(jìn)展；經(jīng)常不說明理由，要求下屬按照指令執(zhí)行；事必躬親， 上陣。

      教練型：通常會關(guān)注下屬工作的進(jìn)行，但是不過多干涉，交代工作多采用引導(dǎo)語言，當(dāng)有需要或者必要時(shí)，會主動給予直接的指導(dǎo)和幫助。

      顧問型：更多的給予下屬主導(dǎo)權(quán)，對于所交付的任務(wù)通常只是做大致上的描述，并且會征詢對方的意見和觀點(diǎn)，鼓勵(lì)下屬按照共識執(zhí)行。

      協(xié)調(diào)型：只給原則性的指示和注意事項(xiàng)，并表達(dá)進(jìn)行協(xié)助的意愿，而做事的程序和方法全由下屬自己決定。在授權(quán)時(shí)，會視工作執(zhí)行的能力而給予相對的權(quán)限，日后再根據(jù)工作的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

正確授權(quán)的注意事項(xiàng)

      既然授權(quán)如此重要，那什么樣的工作是需要授權(quán)的，什么樣的又是不需要授權(quán)的呢？吳志祥老師指出：授權(quán)不等于放權(quán)，高管是目標(biāo)的首要負(fù)責(zé)人。知道什么時(shí)候該授權(quán)、什么時(shí)候該提供幫助是每一位高管的 素質(zhì)。

      這四件事，你需要授權(quán)出去：

        1. 經(jīng)常性的、需要 做的，一定要授權(quán)給可靠的人

        2. 專注 性強(qiáng)、跨領(lǐng)域的，一定要授權(quán)給專注 的人

        3. 有助于培養(yǎng)職業(yè)愛好的，一定要授權(quán)給肯付出的人

        4. 富有挑戰(zhàn)性、有發(fā)展前途的，一定要授權(quán)給有潛力的人

      這五件事，千萬要慎重授權(quán)：

        1. 人事決策或公司機(jī)密的事務(wù)不要授權(quán)，以免節(jié)外生枝

        2. 關(guān)于政策制定的事務(wù)不要授權(quán)，保證公平性

        3. 危機(jī)問題不要授權(quán)，高層要扛起責(zé)任

        4. 直接由你負(fù)責(zé)的員工培養(yǎng)問題不要授權(quán)

        5. 你的領(lǐng)導(dǎo) 制定讓你 做的事情不要授權(quán)

      除此之外，高管授權(quán)的5大原則要牢記：①權(quán)責(zé)對應(yīng)原則；②因事設(shè)人，視能授權(quán)原則；③逐級授權(quán)原則；④信任原則；⑤ 控制原則。

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