為什么？成什么？信什么？

人生有三大追問：我是誰，我從哪里來，我要去哪里，看似簡單的問題，至今人們有不同的觀點(diǎn)，我們耗費(fèi)一生的時間，都是為了回答和踐行這三個問題，所以人生成長的過程中需要要弄清楚這三個問題。從某種角度講做企業(yè)就是做人，所以企業(yè)家要思考：

追問：為什么創(chuàng)立這家企業(yè)，目的、意義是什么？即企業(yè)的使命。

其次追問：企業(yè)終要成為什么，十年、二十年后是什么樣子？即企業(yè)的愿景。

第三追問：企業(yè)經(jīng)營過程中什么是對的，什么是錯的，什么錢可以賺，什么錢不可以賺，即企業(yè)這群人到底信什么？即企業(yè)的價值觀。

通過以上三句追問就是回答了企業(yè)文化重要的三大要素：使命、愿景、價值觀。

使命是什么？

就是一個企業(yè)為什么做，目的意義是什么，有人說為賺錢，為了盈利，作為企業(yè)不賺錢就不是一個好企業(yè)，但是把賺錢作為的目的，如果賺到錢之后呢？

只會賺錢的企業(yè)也不是一個好企業(yè)，沒有使命就會短命，使命是超于資金之外的追求，它是一種精神，一種企業(yè)家精神！所以，做企業(yè)首先要宣告一個神圣的追求，超于物質(zhì)之外，服務(wù)社會，造福于人的精神追求！當(dāng)有了崇高追求，只是賣一籠包子就會大不一樣！

愿景是什么？

愿景就是一個大目標(biāo)，大夢想，大志向！未來十年、二十年企業(yè)要成為什么樣子。一個人能成為什么，取決于一個人想成為什么樣子，一個企業(yè)終成為什么，很大程度取決于創(chuàng)始人想要成為什么。使命指向他人、利他。愿景就是指向自己，關(guān)注企業(yè)目標(biāo)。因此，企業(yè)一開始就要宣告一個偉大的事業(yè)目標(biāo)，熱血沸騰的偉大事業(yè)！

企業(yè)的愿景為什么要高遠(yuǎn)、要成為，因?yàn)橐粋€人的志向大了，、胸懷、格局、眼光也會隨之而變，如同一個普通員工被提拔成為領(lǐng)導(dǎo)后，突然像變了一個人，、胸懷、眼光、格局也發(fā)生了變化，這就是“欲窮千里目，更上一層樓?！碑?dāng)位置變高時，就會看的遠(yuǎn)，就會高瞻遠(yuǎn)矚，所謂不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域。目標(biāo)等于標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)有了高目標(biāo)，就會有高標(biāo)準(zhǔn)的追求，企業(yè)的行為、動作就會隨之而變。

價值觀是什么？

價值觀就是一個人信什么，一個人的信念，信念決定行為，行為決定結(jié)果。價值觀是由人的經(jīng)歷和生長的環(huán)境而導(dǎo)致的所知所見形成的一種慣性思維和心智模式，價值觀決定人的本性、品質(zhì)，什么是對的，什么是錯的，什么該做，什么不該做，決定了做事的風(fēng)格與人交往的態(tài)度、格局、出手的方式。因此，價值觀就是一個人底層邏輯，決定這人的運(yùn)行。就是一個人做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事的標(biāo)準(zhǔn)，就是一個人的認(rèn)知。

中恩教育賀傳智認(rèn)為：價值觀來源于業(yè)務(wù)，并指導(dǎo)業(yè)務(wù)，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，企業(yè)一把手首先要回答，企業(yè)什么應(yīng)該做，什么不該做，什么是對的，什么是錯的，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守什么，信仰什么，在回答的過程就是確立核心價值觀的過程。

企業(yè)從創(chuàng)立就要明確價值觀，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營是靠人，人來自五湖四海，出身不同、背景不同、價值觀不同，每個人都有自己的邏輯、思想，有自己的一套理論體系，這就是企業(yè)很小的一件事情而大家的看法卻大相徑庭，企業(yè)沒有共同的價值觀就沒有統(tǒng)一的思想和認(rèn)知，就很難統(tǒng)一行為，只有形成共同的價值觀，才能。?

什么樣的企業(yè)文化，

能讓員工自動自發(fā)工作，從不抱怨？

什么樣的人才機(jī)制，

能幫助企業(yè)發(fā)掘、培養(yǎng)、留住人才？

什么樣的晉升體系，

讓老員工不敢松懈，讓新人有登高的階梯？

如何建立執(zhí)行PK機(jī)制，

營造你追我趕的良性競爭環(huán)境？

如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品體系，

用組合模型狂銷熱賣、利潤倍增？

如何制定營銷策略，

提高品牌知名度，快速提升業(yè)績？

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