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中恩教育《總裁九大機制》133期課程在山東濟南開課

    發(fā)布者:中恩教育

用商業(yè)智慧造福于人類幸福:2021年9月13日,中恩教育《總裁九大機制》133期課程山東濟南開課。課程由賀傳智老師、張致銘老師、吳志祥老師主講,圍繞企業(yè)經(jīng)營管理重要的九大板塊:文化、人才、培訓、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷、薪酬、績效、執(zhí)行等展開,助力企業(yè)實現(xiàn):員工持續(xù)跟隨,企業(yè)自動運轉,業(yè)績暴漲,領導解放!


課程首日 主講老師


張致銘老師

 中恩教育總裁

 《總裁九大機制》創(chuàng)始人


吳志祥老師

 中恩教育副總裁

 中恩首 席人才官

 中恩教育商學院院長

 團隊卓 越系統(tǒng)導師


一、領導要為自己找到使命感


“使命”作為企業(yè)文化的重要組成部分,回答了企業(yè)“為什么而存在”的問題。中恩教育總裁張致銘指出:企業(yè)使命是企業(yè)能承擔的更大社會責任,需要由心而發(fā)。如果一個人做企業(yè)只是為了賺錢,那么他的事業(yè)永遠做不大,只有懷抱崇高使命的企業(yè),才能擁有的動力。


所謂的“英雄領導”大多擁有強大的使命感,對社會、民族有著強大的責任心,對行業(yè)有足夠的認識并推動行業(yè)進步,這樣的既能發(fā)展自己,也能發(fā)展別人。

使命有3個特征:

1. 領導講完有力量

2. 員工講完有信心

3. 客戶看完有信賴


二、領導要為員工點燃使命感


一定程度上,是否能夠把你的使命、愿景和人緊密地相關聯(lián)起來,把企業(yè)目標和個人目標結合起來,激發(fā)員工動力,已經(jīng)成為衡量素質的重要因素。


20世界80年代,家電市場逐漸興起的時候,海爾在規(guī)模、品牌方面都不占優(yōu)勢,但依然在市場上爭得了一席之地,靠的就是領導人張瑞敏堅守的2個字“質量”。


張瑞敏接手的這家虧損147萬元的工廠同樣沒有質量意識,也沒有對質量的責識。1984~1991 年,張瑞敏始終貫徹品質:更具代表性的事件就是他曾下令直接責任者自己動手砸毀76臺次品冰箱,以此樹立「有缺點的產(chǎn)品就是廢品」的觀念。



三、領導要為企業(yè)注入使命感


一家企業(yè)要想生存下去,需要要有賺錢的事情干,這些事情要么是向客戶提供某種產(chǎn)品或者服務,要么是滿足客戶的某種需要,或者是承擔某個不可缺失的責任。


如果一家企業(yè)找不到它生存的原因,或者連自己都說不清楚它為什么而存在,就會跟無頭的蒼蠅一樣,找不到出口和方向。


以下是優(yōu)良企業(yè)使命(參考),希望能帶給您一些靈感。

聯(lián)想集團使命:為客戶利益而努力創(chuàng)新。

萬科使命:建筑構筑無限生活。

迪斯尼公司使命:使人們過得快活。

通用電氣使命:以科技及創(chuàng)新改變生活品質。

中恩教育使命:用商業(yè)智慧造福于人類幸福。


課程詳細內容,敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場。



相關關鍵詞: 濟南中恩教育

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