偉大時代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引 領(lǐng)。民族復(fù)興靠時代新人擔(dān)當(dāng)，事業(yè)永續(xù)靠民族企業(yè)撐起。黨的十九大以來，精神文明建設(shè)工作步入新臺階。為造就卓 越領(lǐng)導(dǎo)力，打造干部團(tuán)隊，2021年5月15日-16日，中恩教育《領(lǐng)導(dǎo)力與干部打造》企業(yè) 家學(xué)習(xí)交流會在河南隆重召開，來自全國各地的近600位企業(yè) 家重返課堂，深練內(nèi)功，共同探討頂 級企業(yè) 家的領(lǐng)導(dǎo)之道。


　　“為政之要，惟在得人，育材造將，為國之本?！闭_的路線確定后，干部是決定因素。干部對于一個組織發(fā)展有著戰(zhàn)略性意義。將強則軍強，治軍必 須先治將，優(yōu) 秀企業(yè)諸如阿里、華為無不重視干部的打造與培養(yǎng)。
　　企業(yè)不斷發(fā)展過程中會面臨一系列干部問題：激 情衰竭，安于現(xiàn)狀；不愿意持續(xù)奮斗；不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)；占著位子、拿著票子、混著日子；居功自傲；個人 大于組織；不學(xué)習(xí)；無法超 越自我；山頭林立；更有甚者，不認(rèn)同組織核心價值觀，成為組織的負(fù)能 量場，新干部成長較慢，老干部不勝任，不勝任不敢換，企業(yè)用人只能遷就，形成惡性循環(huán)。
　　對此，賀傳智老師指出：“一切外在的競爭都不可怕，蕞可怕的是來自內(nèi)部的危機，而干部是首要因素。”如何打造干部團(tuán)隊？有三大核心：①選對人：兵熊熊一個，將熊熊一窩，一將無 能，累死三軍。找對人是第 一關(guān)，很多組織“用對一個人激勵一大 片，用錯一個人傷害一大片”，因此，建立干部選拔機制是干部培養(yǎng)的重要舉措之一。②快培養(yǎng)，建立快速培養(yǎng)人的機制。不得不承認(rèn)，企業(yè)中多數(shù)干部能力還有很大提升空間，很多干部尚未實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型。培養(yǎng)模式單一，缺乏系統(tǒng)思考，大多數(shù)還停留在課程培養(yǎng)的層面，這是導(dǎo)致培養(yǎng)慢的重要原因。③有人換：由于干部打造缺乏系統(tǒng)思考，不勝任的干部，沒人可換，也不敢換，管理機制就會失靈，留任繼續(xù)帶兵，帶出來也是不勝任的兵，企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)。是什么導(dǎo)致這個惡性循環(huán)？賀老師簡單指出：人才梯隊是企業(yè)的“腰”，只有建立人才梯隊，層層后備，企業(yè)的“腰”才能硬起來，干部才有危機感！


　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與干部打造，企業(yè) 家常常有以下困惑：領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里？ 如何修 煉領(lǐng) 袖級領(lǐng)導(dǎo)力？如何選拔、培養(yǎng)、激勵干部隊伍？ 如何充分發(fā)揮干部隊伍的能力？企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo) 者是帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的重要角色，而干部隊伍則是支撐企業(yè)不斷發(fā)展的重要動力。要想真 正提升領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè) 家需要找到以下問題的答案：①什么是領(lǐng)導(dǎo) 者的四個特質(zhì)？②領(lǐng)導(dǎo) 者的三大能力是什么？③打造領(lǐng)導(dǎo)力的重要前提是什么？


　　領(lǐng)導(dǎo)力不是你是什么、你有什么，而是你做什么、說什么。一個真 正的領(lǐng)導(dǎo) 者不是看你在什么職位上，而是看你對身邊人是否產(chǎn)生了內(nèi)在的影響力。普通管理者只懂得支配眾人，讓別人感到渺??；而領(lǐng) 袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺甘心賣力。我們一定要深入分析老 板缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的根本原因、領(lǐng)導(dǎo)力的六大工具，才能真 正修己優(yōu)術(shù)，提升內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力！


　　精神文明建設(shè)歸根結(jié)底是人的建設(shè)，中恩教育堅持用商業(yè)智慧造福于人類幸福，提升企業(yè)管理能力，增強企業(yè)運營實力，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢注入經(jīng)濟新！