照例，本來(lái)今天應(yīng)該發(fā)一篇課程報(bào)道，但小編更想跟企業(yè) 家學(xué)員們嘮一嘮近來(lái)的熱聞。
　　1月4日，一則“拼多多23歲女員工加班猝死”的新聞引發(fā)了全 網(wǎng) 關(guān)注。一時(shí)間人心惶惶，很多老 板都在擔(dān)心：現(xiàn)在的員工都這么“脆弱”，今后還怎么倡導(dǎo)奮斗者文化？
　　首先，我們想對(duì)過(guò)世的那位女職員表示敬意和遺憾，希望她的家人能夠節(jié)哀順變。其次，我們想提醒廣大企業(yè) 家學(xué)員，變革的時(shí)機(jī)到了！
　　一、什么時(shí)代了，還在拿命換錢(qián)？
　　2021年第 一周，火了這句話！

　　事件曝光后引起爭(zhēng)議的不是事件的真 相，反而是“你們看看底層的人 民，哪一個(gè)不是用命換錢(qián)”這句話，無(wú)論是否是拼多多官方回應(yīng)，都深深刺痛了廣大網(wǎng)友的心。
　　難道身為底層人 民，就必 須拿命換錢(qián)嗎？
　　加班本身沒(méi)有罪過(guò)，真 正應(yīng)該為猝死事件承擔(dān)責(zé)任的是“畸形加班文化”；奮斗者精神也沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是不分輕重地壓榨勞動(dòng)力！
　　大的方面看，我們不應(yīng)該以肆意犧牲勞動(dòng)者的合法權(quán)益來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；小的方面看，企業(yè) 家也要清楚自己身上承擔(dān)的保障勞動(dòng)者合法權(quán)益的責(zé)任。
　　《勞動(dòng)法》允許員工自愿加班，提高收入。但“畸形加班文化”早晚會(huì)消失。實(shí)際上，加班是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象，越是經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速的，這種現(xiàn)象越普遍。全球范圍看，亞洲（中、日、韓、印尼、印度）加班嚴(yán)重，尤其是土耳其，加班率已經(jīng)達(dá)到了百分之23.3；歐洲由于已經(jīng)步入發(fā)達(dá)行列，加上各種罷 工運(yùn)動(dòng)、法律保障，加班現(xiàn)象很少。


　　因此我們可以預(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、勞動(dòng)保障制度的健全以及勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，加班文化必將逐漸退出歷史舞臺(tái)，企業(yè) 家要做好準(zhǔn)備。如何提升管理績(jī)效，以人為本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，才是我們當(dāng)下zui緊要、zui應(yīng)該思考的問(wèn)題。
　　二、提升管理績(jī)效，杜絕畸形加班！（建議直接復(fù) 制或截圖）
　　任正非曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)zui重 要、zui核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)?！蔽C(jī)之下，提升人均效益對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)其重要性和緊迫性不言而喻。
　　（一）提升管理績(jī)效的3個(gè)基礎(chǔ)工作
　　績(jī)效管理的目的之一就是提升組織效益。所以在尋求人均效益評(píng)估考核難題破 解之道的同時(shí)，更重要的是做好績(jī)效管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：
　　通過(guò)職位分析、定崗定編，減少冗余流程及組織；
　　通過(guò)PBC承諾考核，有 效貫徹各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及工作任務(wù)，持續(xù)推行末位淘汰，將業(yè)績(jī)管理落到實(shí)處；
　　通過(guò)任職評(píng)價(jià)及行為改進(jìn)，建立一支職業(yè)化、高 效的員工隊(duì)伍；通過(guò)各項(xiàng)激勵(lì)政策充分發(fā)揮員工潛能，激 活員工隊(duì)伍。
　　（二）提升人均效益的4個(gè)關(guān)鍵
　　1.企業(yè)高層高度重視
　　員工績(jī)效的高低直接影響著企業(yè)的整體效率和效益，因此提升員工績(jī)效成為每個(gè)管理者的必修課程。
　　以公司績(jī)效考核為例：幾年前是季度末補(bǔ)填計(jì)劃／總結(jié)，拍腦袋考核，現(xiàn)目前是ＰＢＣ績(jī)效承諾考核，通過(guò)做好目標(biāo)管理、工作任務(wù)管理、考核過(guò)程輔 導(dǎo)、結(jié)果反饋溝通，就能有 效促 進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，提高員工滿意度。


　　2.業(yè)務(wù)優(yōu)化+機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)
　　績(jī)效管理可以找出哪些環(huán)節(jié)、流程是可以精簡(jiǎn)的，哪些部門(mén)是可以合并的，幫助找出組織中“不拉馬的士兵”，為組織結(jié)構(gòu)扁平化、流程簡(jiǎn)單化提供依據(jù)。去除看似必不可少、實(shí)為“人造”的工作，減少組織內(nèi)耗，自然有助于提升組織的人均效益。
　　（1）某部門(mén)員工抱怨要做太多報(bào)告及報(bào)表，做出來(lái)后不過(guò)是給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看了看，經(jīng)工作分析后將原有報(bào)告、報(bào)表取消了大部分，業(yè)務(wù)工作沒(méi)受到影響，組織績(jī)效提升到了部門(mén)第 二名，員工滿意度也大幅提高。
　?。?）某部門(mén)成天吵著要增加人員，實(shí)行組織績(jī)效測(cè)評(píng)及人事費(fèi)用預(yù)算考核后，部門(mén)內(nèi)推行了目標(biāo)考核及末位淘汰，半年后，在工作任務(wù)及目標(biāo)沒(méi)改變情況下，人員減少了1/3。
　　3.員工自我管理
　　充分運(yùn)用績(jī)效管理中的目標(biāo)考核，能夠牽引員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我管理、自我增值，讓管理者從“監(jiān)工”的角色中解脫出來(lái)，走出“救火”的囚徒困境。
　　關(guān)鍵建議：致力于組織建設(shè)、處理例外事件及改 善工作中薄弱環(huán)節(jié)，能有 效提升組織績(jī)效及人均效益。
　　4.有 效溝通
　　您的溝通方式是否是任務(wù)驅(qū)動(dòng)型溝通？是否是有需要時(shí)才進(jìn)行溝通？如果是這樣的話，那您就大錯(cuò)特錯(cuò)了！高績(jī)效的溝通方式不是需要了才溝通，而是營(yíng)造一種上下級(jí)間、同事間坦誠(chéng)交流的感覺(jué)與氛圍，而這種感覺(jué)與氛圍又能更大地提高員工工作投入度及績(jī)效水平！
　　（三）華為績(jī)效管理的4個(gè)流程
　　點(diǎn)擊圖片查看大圖：


　　好啦，觀點(diǎn)也寫(xiě)了，干貨也寫(xiě)了，接下來(lái)是課程宣傳時(shí)間：中恩教育《總裁九大機(jī)制》126期課程正在開(kāi)課，我們來(lái)看看現(xiàn)場(chǎng)有哪些精彩內(nèi)容吧！
　　課程第 二天 主講老師


　　張致銘老師
　　■中恩教育總裁
　　■《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人


　　吳志祥老師
　　■中恩教育副總裁
　　■中恩教育商學(xué)院院長(zhǎng)
　　■團(tuán)隊(duì)卓 越系統(tǒng)首 席導(dǎo)師
　　精彩現(xiàn)場(chǎng)





　　從餓了么外賣(mài)員被毆打，到拼多多女員工加班猝死，一個(gè)個(gè)血淋淋的事實(shí)在不斷敲打著廣大企業(yè) 家，也在敲打著從事企業(yè)管理教育的我們。徹 底實(shí)現(xiàn)“以人為本”同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要花費(fèi)很多年的時(shí)間，任重而道遠(yuǎn)，但我們希望通過(guò)每一份的努力，加速這個(gè)過(guò)程。如果您也希望加入這個(gè)行動(dòng)，歡迎走進(jìn)中恩教育。
　　下期課程預(yù)告：
　　2021年1月14-17日，武漢站
　　課程咨詢與報(bào)名，請(qǐng)聯(lián)系您的學(xué)習(xí)顧問(wèn)。
　　碎片化的時(shí)代，每個(gè)人都是信息的傳播者與創(chuàng)造者。為了方便學(xué)員線上學(xué)習(xí)，我們精心策劃了“中恩自運(yùn)轉(zhuǎn)學(xué)院”視 頻號(hào)，內(nèi)含大量精華知識(shí)、股權(quán)干貨、行業(yè)案例等等，微信“搜一搜”搜索“中恩自運(yùn)轉(zhuǎn)學(xué)院”關(guān)注我們吧！