近日，一則“小米高管因不當言論請辭”的消息在網上炸開，事情的起因是小米集團清河大學副校長王嵋發(fā)表了“小米認為未來的天下，得diao絲者得天下”的觀點，被指有輕蔑和冒犯用戶的嫌疑，隨即引發(fā)熱議與吐槽。
　　為了平息眾怒，也為了維護小米的品牌聲譽，該高管主動請辭，并表示言論不代表小米公司態(tài)度。
　　防火防盜放對手，卻難料有一天品牌形象會被自己的高管抹黑一道。從一年前阿里的蔣凡，到如今小米的王嵋，都在提醒我們高管團隊的重要性：規(guī)模如小米都有“用人不當”的時候，更何況我們中小民營企業(yè)呢？企業(yè)如何提前布局，提升管理團隊的整體素質，打造核心鐵騎部隊？



　　中小民營企業(yè)高管普遍面臨的困境
　　企業(yè)中，中層干部是中堅力量，高層則是稀 缺資源，都對企業(yè)發(fā)展起著關鍵性作用。然而，越來越多的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè) 家都在憂心忡忡，因為他們發(fā)現沒有管理人才可以支撐他未來的戰(zhàn)略落地。具體表現為以下三個方面：
　　（一）當環(huán)境發(fā)生變化，高管缺乏適應能力
　　以數字化轉型為例，不管你承不承認，百分之90的企業(yè)都在面臨數字化轉型的挑戰(zhàn)，然而互聯網+喊了十數年，還是有百分之85的企業(yè)沒有明確的數字化戰(zhàn)略，很大一部分原因在于高管缺乏對新環(huán)境的適應能力。
　　沿著舊地圖是找不到新大 陸的。如何提升高管團隊對新環(huán)境、新技術的敏銳度和適應能力，是所有老 板一定要面對的問題。
　　（二）如何建立高管的“結果”意識
　　在這個焦慮的時代、透明的時代、商業(yè)節(jié)奏急劇加 快的時代，對手不會給你更多的時間和耐心，這就要求企業(yè)的管理人員做到快速反應、快速拿結果，這是穩(wěn)定軍心，進而謀劃下一步的重大前提。
　　而現實的情況是，我們的管理人員提起功勞的時候侃侃而談，一講到責任就三緘其口，把苦勞當功勞，做了大量工作卻遲遲不見 效果，這是典型的缺乏結果意識的表現。

　　（三）如何建立高管的“立場”思維
　　高管的職責是什么？是幫助老 板分擔一部分本該屬于老 板的責任，他需要時刻站在公司的立場上思考問題，而不是以“打工者”的姿態(tài)，凡事“過得去”即可，“能交差”即可。
　　今天的敷衍意味著明天的缺 陷，組織能力建設是一個不可逆的過程。對于中小企業(yè)而言，高管團隊很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展速度，甚至是戰(zhàn)略方向，崗位越重要，立場越要“正”。


　　企業(yè)發(fā)展，人才先行。如何提升高管管理能力和整體素質，讓高管成為企業(yè)裂變路上的墊腳石，而非絆腳石，推薦各位中小民營企業(yè) 家走進中恩教育《高管領導力》。
　　課程內容都是什么，能夠給我們帶來什么幫助？讓我們通過zui新一 期的課程（開課日期：11月27-28日）了解一下。


　　主講導師


　　張致銘老師
　　■中恩教育總裁
　　■《總裁九大機制》創(chuàng)始人


　　吳志祥老師
　　■中恩教育副總裁
　　■中恩教育商學院院長
　　■團隊卓 越系統(tǒng)首 席導師
　　課程內容：
　　高管的執(zhí)行力——告別推諉，讓高管不折不扣地拿到成果
　　高管的成果思維——讓高管更多地關注成果，而非“苦勞”
　　高管的兩大使命——讓高管堅定地成就企業(yè)和員工，徹 底把自己交給公司
　　提升領導力的四個法門——讓高管成為企業(yè)文化的捍衛(wèi)者和傳播者
　　團隊管理五大思維——幫助高管建立以身作則的思維，讓團隊一條心
　　領導 者六大角色——讓高管擺脫“官本位”誤區(qū)，真 正成為團隊的主心骨
　　高管七大能力——從業(yè)務技能到帶團隊技能再到溝通技能，全方 位提升高管素質
　　溝通的八大 法門——溝通不暢是效率低下的元兇，快速提升組織溝通效率
　　領導 者十二大 禁忌——幫助高管改掉身上的小缺點，更好地帶領團隊
　　現場花絮













　　雖然課程地點在鄭州，但是依然有許多省外的團隊前來學習，展現了身為管理者責任與擔當，讓我們?yōu)樗麄兊木顸c贊！










　　眾多企業(yè)組團學習，您還在等什么？








　　冠 軍 團 隊


　　每一個開創(chuàng)性的王朝都有一支虎狼之師
　　每一位優(yōu) 秀君王都有誓死效忠的嫡系部隊
　　每一支優(yōu) 秀的嫡系部隊都有自己的血液系統(tǒng)
　　老 板：
　　你想不想讓核心高管盡職盡責毫無怨言？
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　　你想不想在風云莫測的商戰(zhàn)中呼風喚雨，
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