從事管理咨詢(xún)這么多年，總有很多老 板問(wèn)：為什么優(yōu) 秀人才愛(ài)跳槽，“翅膀硬了”都要飛走？怎么讓員工認(rèn)真努力，跟老 板一樣操心公司的事情？怎么讓員工主動(dòng)加班，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)？

　　首先，不是人才愛(ài)跳槽，只是他在我們這里看不到未來(lái)：數(shù)據(jù)顯示，百分之50以上的千禧一代都是計(jì)劃在公司待上一年就好了，每年換工作的人群占了百分之22——越優(yōu) 秀的人才要求越高，我們與其埋怨人才挑剔，不如想想如何留住人才！
　　其次，不是員工不操心，只是他沒(méi)有操心的必要：每月拿著固定工資，隨時(shí)都有可能跳槽，換做是你，你會(huì)操心公司的未來(lái)嗎？
　　再次，不是員工不主動(dòng)，只是角色不同，所關(guān)心的領(lǐng)域也不同：打工族按月領(lǐng)工資——做好眼前的工作即可；股東按年拿回報(bào)——至少要管公司一年的發(fā)展大局！
　　想吸引、留住優(yōu) 秀人才——你需要團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)；
　　想經(jīng)營(yíng)企業(yè)更加輕松——你需要團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)；
　　想讓員工有主人翁意識(shí)——你需要團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)；

　　想用未來(lái)的錢(qián)激勵(lì)當(dāng)下的人——你需要團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)！

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)有哪些幫助？
　　一、有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力
　　股權(quán)可以打通員工“心脈”，讓他具備主人翁意識(shí)：從雇員到股東，從代理人到合伙人，身份的質(zhì)變必然帶來(lái)工作心態(tài)的改變。過(guò)去是為老 板打工，現(xiàn)在自己成了企業(yè)的“小老 板”。工作心態(tài)的改變定然會(huì)促使“小老 板”更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，也會(huì)抵 制一切損害企業(yè)利益的不 良行為！
　　二、規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性
　　據(jù)調(diào)查，“缺乏安 全感”是導(dǎo)致人才流失的一個(gè)關(guān)鍵因素，也正是這種“不安 全感”使優(yōu) 秀員工的行為產(chǎn)生了短期性，進(jìn)而危及企業(yè)的長(zhǎng)期利益。如果您的企業(yè)有這樣一批核心員工，他們的離開(kāi)會(huì)給公司造成重大損失，那么不要猶豫，用股權(quán)告訴他：你很重要！
　　請(qǐng)注意，這里的股權(quán)未必是注冊(cè)股，大家一定要分清楚不同股權(quán)的不同作用，然后再考慮使用什么給什么人。
　　三、吸引外部?jī)?yōu) 秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液
　　對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其身價(jià)不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價(jià)值。另外，擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征，是滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)需求的重要籌碼。所以，吸引和保留高層次人才，股權(quán)激勵(lì)不可或缺！
　　具體說(shuō)來(lái)，在公司實(shí)行團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)，可以達(dá)到以下效果：

　　股權(quán)是企業(yè)的稀 缺資源，老 板一定要用，但也要慎用。實(shí)際操作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)分股分到 后問(wèn)題越來(lái)越多：不僅股東變懶散了，還造成了各種爭(zhēng)斗，怎么分也分不公平，怎么辦？

　　帶著以上問(wèn)題，我們推薦大家走進(jìn)中恩教育《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案班》。課程由中恩教育總裁、實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師張致銘和中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人、中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)權(quán) 威劉瀚遠(yuǎn)聯(lián)合主講，實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容+實(shí)用的工具+生動(dòng)的案例，為在場(chǎng)企業(yè) 家?guī)?lái)一場(chǎng)股權(quán)盛宴！

　　據(jù)了解，《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案班》每期都有數(shù)百位企業(yè)家報(bào)名學(xué)習(xí)，本期到場(chǎng)的行業(yè)有：食品行業(yè)、服飾行業(yè)、財(cái)稅服務(wù)、機(jī)械設(shè)備、培訓(xùn)學(xué)校、信息技術(shù)、裝修裝飾、建筑工程、建筑勞務(wù)、旅 游行業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī) 療美容、管理咨詢(xún)、眼科衛(wèi)生室、建材家具、網(wǎng)絡(luò)科技、電子商務(wù)、人力資源等。

　　主講老師

　　課程現(xiàn)場(chǎng)，你關(guān)心的問(wèn)題如：現(xiàn)階段的公司適不適合分股權(quán)，不同股權(quán)的作用是什么，什么樣的人適合什么樣的股權(quán)，老員工如何通過(guò)股權(quán)快速“復(fù) 活”，如何有計(jì)劃、分步驟地導(dǎo)入股權(quán)，避免公司動(dòng)蕩等等，都能找到答案。
　　不懂的直接問(wèn)，直到學(xué)會(huì)為止：

　　現(xiàn)場(chǎng)出方案，現(xiàn)場(chǎng)店鋪，落地不再難！

　　股權(quán)不是將企業(yè)的錢(qián)分出去，而是將未來(lái)的錢(qián)分出去。你把股權(quán)分在哪里，哪里就有收獲：

　　1.分給核心高管，與其形成命運(yùn)共同體，讓高管從此把心交給公司！
　　2.分給部門(mén)負(fù)責(zé)人，與其形成榮譽(yù)共同體，讓他們時(shí)刻站在公司立場(chǎng)上考慮問(wèn)題！
　　3.分給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，與其形成利益共同體，讓他們長(zhǎng)期保持激 情，動(dòng)力無(wú)限！
　　4.分給企業(yè)上下游，與其形成精神共同體，締結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)迅速擴(kuò)張！

　　導(dǎo)入P K機(jī)制，教學(xué)相長(zhǎng)，學(xué)習(xí)更有 效：

中恩教育《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案班》zui佳方案獎(jiǎng)

　　創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)發(fā)展靠老 板，但是當(dāng)企業(yè)走上擴(kuò)張道路，就不可避免要用到股權(quán)，這也是為什么世界500強(qiáng)企業(yè)百分之95以上都實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的原因。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)超 速發(fā)展！敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案班》！

　　課程咨詢(xún)與報(bào)名，請(qǐng)聯(lián)系您的學(xué)習(xí)顧問(wèn)。