如果問什么是企業(yè)發(fā)展的命脈，一個(gè)是產(chǎn)品，另一個(gè)就是團(tuán)隊(duì)。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)面臨各種各樣的團(tuán)隊(duì)問題，要么是團(tuán)隊(duì)沒干勁、沒動(dòng)力，要么是人才招不來(lái)、留不住等等。今天，我們就來(lái)一起解決這些問題。

　　氣溫驟降，也擋不住企業(yè) 家學(xué)習(xí)的熱情：2020年11月17日，中恩教育財(cái)智共贏匯第59期專題落地分享會(huì)在鄭州隆重舉 行，中恩教育董事長(zhǎng)賀傳智現(xiàn)場(chǎng)分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，中恩教育營(yíng)銷總經(jīng)理李一諾帶來(lái)《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)篇，來(lái)自財(cái)智共贏匯的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們互相交流課程落地經(jīng)驗(yàn)，用自身成長(zhǎng)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展！

企業(yè)如何招到人、選對(duì)人、用好人？

　　問題一：創(chuàng)業(yè)時(shí)候帶著一群年輕人，走著走著大家都“老了”，出現(xiàn)很多問題，思維也跟不上年輕人的節(jié)奏了，怎么辦？
　　賀傳智老師：和人有生命周期一樣，企業(yè)“衰老”是沒有辦法的、必然的。我們只能做到延遲死亡。要想跟得上年輕人的步伐，就要跟年輕人在一起，了解年輕人需要的是什么，個(gè)性在哪里。大企業(yè)的創(chuàng)始人都是人性大 師，非常懂人性，因此老 板不要在“人”上看人，要在“人性”上看人。
　　問題二：招人選人把握不好，招出來(lái)選出來(lái)的都不是自己想要的，怎么辦？
　　賀傳智老師：選人沒有捷徑，今日頭條張一鳴10年時(shí)間面試過(guò)多少人你知道嗎？近2000人——你必 須要多看，看不準(zhǔn)是因?yàn)闆]比較，看得多了就知道誰(shuí)好誰(shuí)壞。另外，看人的準(zhǔn)確率是逐漸累積的，很難做到百分之100，杰克?韋爾奇、華為任正非看人準(zhǔn)確率也才百分之80。所以老 板要先提升自己和招人部門的面試、看人能力，接下來(lái)再波及到整個(gè)管理層。為什么？因?yàn)楹芏鄸|西你自己把控不了，需要各個(gè)部門負(fù)責(zé)人幫助你把控。
　　有了以上的心法，再加上下面的方法，可以幫助你提高看人的準(zhǔn)確率：
　　①范圍：大范圍海選。只有放大視野，擴(kuò)大選人范圍，才能優(yōu)中選優(yōu)。②數(shù)量：量大，開口要大。有時(shí)候招不招得進(jìn)來(lái)不重要，招不進(jìn)來(lái)交個(gè)朋友行不行？③技術(shù)：指的是面試招人技巧。技術(shù)不到家就容易把行的人錯(cuò)過(guò)了，把不行的人招進(jìn)來(lái)了。
　　問題三：為什么激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)多了員工反而沒感覺了，不感恩了。怎么讓員工一直保持激 情和狀態(tài)？
　　賀傳智老師：為什么我們一直給員工做激勵(lì)，員工越來(lái)越?jīng)]狀態(tài)？（1）問大家一個(gè)問題：同樣一杯茶，讓你喝一百次，你還能有感覺嗎？（2）員工為什么不再像當(dāng)初那樣有狀態(tài)，還有一個(gè)問題可能就在于，你只“打雞血”，沒有別的動(dòng)作。（3）我們給的都是自己想給的，帶頭來(lái)還要說(shuō)員工“不感恩”。所以老 板不要帶著目的性地讓員工感恩，要多想想怎么給員工想要的東西；（4）不要忽略儀式感和榮譽(yù)感。（5）另外，員工的狀態(tài)不要單純用激 情來(lái)衡量，我們既要有跑百米的人，也要有跑 馬拉松的人！

　　牢記初心，才能承載使命。落地會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中恩教育財(cái)智共贏匯金鵬展翅同學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京金城影業(yè)有限公司總經(jīng)理張欣女士帶領(lǐng)大家回顧了金鵬展翅同學(xué)會(huì)3年來(lái)的光輝歷程。從成立到現(xiàn)在，同學(xué)們積ji組織并參與分享活動(dòng)，慷慨分享學(xué)習(xí)心得和落地經(jīng)驗(yàn)，同學(xué)會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)有愛、有趣的大家庭，會(huì)員企業(yè)也依托中恩獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和擴(kuò)張，我們有理由相信，在未來(lái)的日子里，在同學(xué)們的支持和配合下，金鵬展翅同學(xué)會(huì)的未來(lái)會(huì)更加輝煌！

　　檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？——高績(jī)效。沒有績(jī)效一切辛苦都是徒勞！那么如何快速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效？分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中恩教育營(yíng)銷總經(jīng)理李一諾為大家?guī)?lái)了一本“核心秘籍”：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。從挖掘員工潛力、提升員工能力、激發(fā)員工動(dòng)力三個(gè)維度入手，讓員工從此告別低產(chǎn)、低效、低能，讓您的團(tuán)隊(duì)不僅崗位價(jià)值z(mì)ui大化，更能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和收入的雙提升！

中恩教育營(yíng)銷總經(jīng)理：李一諾

　　《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)篇部分內(nèi)容：
　　1. 如何通過(guò)榮譽(yù)體系搭建激 活全員動(dòng)力？
　　2. 如何用使命驅(qū)動(dòng)上層更大動(dòng)力？
　　3. 如何正確發(fā)起一場(chǎng)全員贏銷“戰(zhàn)役”，從而實(shí)現(xiàn)一戰(zhàn)而定？
　　4. 如何從源頭抓起，讓優(yōu) 秀員工都爭(zhēng)先來(lái)我們公司？

　　精心的組織+實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容+生動(dòng)的講解，讓整個(gè)落地會(huì)現(xiàn)場(chǎng)掌聲此起彼伏，通過(guò)賀傳智老師和李一諾李總的分享，在場(chǎng)企業(yè) 家掌握了大量招人用人的技巧和工具，更堅(jiān)定了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的信心，大家紛紛表示受益匪淺，不虛此行！