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高管離職帶走一批人才?做好這3點,再也不怕高管離開!

    發(fā)布者:中恩教育

?案例


技術經理老李,工資20000一個月,近一直要求漲薪,而領導認為他沒有什么用了,想找個借口讓他自己辭職。


正好近老李由于疏忽,弄錯了一批工件,領導覺得機會來了。領導找到老李,先是倒上茶,然后嘆了口氣皺緊眉頭說:“你也是公司老員工了,這種低級錯誤還會犯,我覺得你不是能力的問題”。


老李聽到后,確實感到很抱歉:“這次確實是我的錯,該怎么罰怎么罰”。


領導等的就是這句話,直接就表明:“現(xiàn)在公司高層,對你很不滿意,又出了這個事,保你都保不了,要不這樣吧,你先從經理的位置上下來,等高層達成一致,再讓你回去,怎么樣?” 領導準備采取調崗的方式,讓老李知難而退,主動辭職,畢竟很少有人能忍受這份屈辱。


老李聽到后也沒有說什么,點了點頭,然后就走了出去, 領導長出一口氣,也暗自高興,自己目的馬上要達成了。


果不其然,一周之后,老李就主動提出了離職,領導禮貌性的挽留了下就批準了。


但是沒有想到,老李走了之后,技術部的同事陸續(xù)的提出了離職,領導后來才發(fā)現(xiàn),老李在部門的威望特別高,而且是個很關心下屬的領導,他離職后換了一家公司,然后回頭來挖以前的下屬,下屬都很愿意跟著他跳槽?,F(xiàn)在大批技術員工離職,領導后悔死了。


對于老李這事,該怎么看呢?



有的人認為領導活該:



@呂楓

你先不仁憑什么要讓別人對你講義?



@孔智巍

技術工種不簽競業(yè)協(xié)議,活該領導倒霉了。



@林浩楠

得道多助,失道寡助。



有的人認為員工無義:



@劉主管

我個人覺得老李人品有問題。一個有技術的高管年薪20~30W可以證明企業(yè)的強大,辭職挖人就是道德問題。如果你個人足夠強大,可以出去重新組建團隊而不是帶走曾經給你平臺獲取人脈的公司!



@楊福軍

離職投入競爭公司并沒有問題,這是員工自己的行為,挖前公司的墻角這種行為不可取,現(xiàn)在挖的前公司的墻角,下一次就是挖自己,別談什么仁義道德,有過這種行為的人不管去哪里都會被人防范。因為沒有辦法確認什么時候因為自己的一些不好行為跳槽,挖自己的墻角。



有的人表示正常



@楊敏

正常,哪個領導出走不帶兵,有的追隨者也是一種能力的體現(xiàn)。


@鄭勇

常規(guī)的事情,今年尤甚。有些公司變著花樣變相裁員,人心渙散的企業(yè),終都會自食其果的。畢竟這個時代講究的更多是一種認同,而不是。


@高繼偉

軟件行業(yè)這個太正常了,從業(yè)近20年很多都是一個有領導力和威望的團隊經理,跳槽后帶走一些之前團隊的核心人才。以前我也做過。


@Shirley 

1. 帶走下屬很正常,如果去新的公司給的待遇還OK,平時下屬關系又好,有好機會為什么不可以讓下屬過去?

2. 都是打工的,別拿道德來說人,自己未經歷過的事情無法感受到旁人的心情,所以不要隨意勸別人善良,等自己遇到這事時說不定做得還狠。

3. 用舊人配合對高,工作效率也高,何樂而不為呢?

4. 既然領導對這個老大能干出這種事,那么肯定也還可以給另外的下屬這么干,所以為什么不能挖?

綜上,沒什么好講的,出來混遲早要還的,大家都是打工的,沒那么善良。


而小編比較認同下面的觀點:



@丁立京 

企業(yè)主,管理層要改變思維,讓人鐵心與你干,首先你得鐵心帶著人家。



@倪亮

天下沒有賣后悔藥的。凡事都有因果關系,好聚好散是上上策,對雙方都好。雇傭關系是平等的,有事說事有話說話,耍心計玩心眼讓人討厭,身為領導你要清楚市場行情,員工能力,崗位薪資等情況。應該好好聊聊,低了就漲點,合適就繼續(xù)干,不合適就讓HR上。沒有胸懷的領導沒有人跟你,沒有實力的員工也不會跟著去。


確實,從人道主義來講,企業(yè)主設計逼員工離職本是“不仁”在先,后面遭遇高管出走帶走一大批技術骨干也只能吃啞巴虧。據(jù)了解,這種情況在企業(yè)間非常多,那么如何避免高管離職帶走核心骨干呢?


(1)簽訂競業(yè)禁止協(xié)議


企業(yè)高管、技術人員離職反目大多是在職時矛盾的積累和爆發(fā),這既是道德問題,又是管理問題,歸根結底還是法律問題。企業(yè)可以針對高管和技術人員訂立和競業(yè)禁止協(xié)議,要求其在離職后的一段時間內不得進入同行業(yè)公司工作或者自己從事與公司業(yè)務形成競爭的商業(yè)活動。


是否在離職時要求其不得泄露公司商業(yè)秘密?是否向其重申其掌握的信息中哪些是是公司商業(yè)秘密范疇?公司是否在日常管理中對商業(yè)秘密采取過保密措施?


(2)完善企業(yè)管理制度


首先,排查并確定企業(yè)中哪些崗位上的人才屬于重要人才,這些人一旦流失會造成什么樣的損失和后果。


其次,為該崗位上一把“平安鎖”。對于核心崗位企業(yè)家要善于培養(yǎng)副手,以解除企業(yè)對該人才的依賴,即《總裁九大機制》中吳志祥老師提到的:


在重要崗位上建立崗位人才儲備機制,培養(yǎng)更多的“替身”,讓能人不敢有叫板的舞臺。


(3)首善大肆表彰,首惡堅決拿下


案例中的老李屬于公司核心技術骨干,犯了錯誤之后領導就借此讓老李離職顯然不是明智之舉。正確的做法是按照公司制度處罰,以肅風氣。


能人中的首善要大肆表彰,首善不表彰,正氣無法弘揚;能人中的首惡要堅決拿下,首惡不拿下,就會滋生眾惡。拿下一個能人中的首惡,比拿下一百個普通人更有殺傷力,更有震撼力。?



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