當(dāng)前位置：首頁 > 新聞資訊 > 股權(quán)激勵(lì)

【團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)】股權(quán)激勵(lì)不知道要激勵(lì)誰？這樣分，讓企業(yè)上下同欲，業(yè)績倍增！

發(fā)布者：中恩教育

　　如何避免激勵(lì)部分人，打擊別的人的后果？
　　企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，通常會選擇特定的股權(quán)激勵(lì)對象，一般為公司核心團(tuán)隊(duì)或中層管理，因?yàn)樗麄兪窃?jīng)或者正在為公司創(chuàng)造價(jià)值的骨干員工。這樣的標(biāo)準(zhǔn)看似客觀合理，卻依然會引發(fā)一定的質(zhì)疑。比如“同樣是經(jīng)理，XX是激勵(lì)對象，為什么我不是？”、“XX來公司不到2年就成為激勵(lì)對象，我都是老員工了為什么不考慮我？”、“XX績效不合格也可以成為激勵(lì)對象嗎？”等等。

　　團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)專家張致銘
　　因此，如果在確定激勵(lì)對象時(shí)不能明確標(biāo)準(zhǔn)，可能會對整個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施產(chǎn)生巨大阻礙，產(chǎn)生“激勵(lì)了部分人，同時(shí)也打擊了另一部分人”的負(fù)面效果，甚至使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一盤散沙。怎么辦？
　　中恩教育《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案班》2天
　　1.確定股權(quán)激勵(lì)對象（分給誰）
　　正如開頭所說，激勵(lì)對象選不好容易賠了夫人又折兵，于是很多企業(yè)家選擇退一步：實(shí)施全員激勵(lì)，理由是華為、阿里等成功企業(yè)就是實(shí)施的全員持股。然而全員持股方案如果設(shè)計(jì)不好，提前翻船或者管理層決裂的案例也不在少數(shù)。
　　因此，企業(yè)規(guī)模還小的時(shí)候不建議全員持股，企業(yè)做股權(quán)，是否全員持股不重要，重要的是能否讓全員得到激勵(lì)。對此，劉瀚遠(yuǎn)老師提醒道，中小民營企業(yè)可以遵循這樣的原則：基層員工建立利益共同體，收入比同行高就好；中高層干部建立利益榮譽(yù)共同體，可用在職分紅激勵(lì)法；對于比較核心的幾個(gè)人用注冊股激勵(lì)法，建立的是事業(yè)、精神、統(tǒng)御、命運(yùn)共同體！
　　課程主講：劉瀚遠(yuǎn)老師

　　2.確定股權(quán)激勵(lì)額度（給多少）
　　確定了激勵(lì)對象之后接著就是激勵(lì)額度的問題了。比例定多少、什么時(shí)候給、以什么方式給等問題接踵而來，然而當(dāng)這些問題終于解決，老板興沖沖公布激勵(lì)方案的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)底下員工興趣不大，這是怎么回事呢？
　　企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，股權(quán)激勵(lì)一定是激勵(lì)有能力干好、同時(shí)又想干好的人，因此激勵(lì)規(guī)則必須與業(yè)績目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，既把錢分出去，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、企業(yè)發(fā)展、利潤增加。
　　那么問題來了，小富即安的人能成為激勵(lì)對象嗎？怎么調(diào)動？事實(shí)上，很多公司都會有“暫時(shí)”對股權(quán)不感興趣的人，他們不是對錢不感興趣，而是還沒有看到股權(quán)的利益，因此關(guān)鍵在于老板如何設(shè)置規(guī)則及順序，一步一步導(dǎo)入股權(quán)。
　　例如：某銷售公司老板很開明，想拿出一部分股份去激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)，但與管理團(tuán)隊(duì)溝通后，發(fā)現(xiàn)他們對股權(quán)的興趣不大（很有可能是高管對公司未來不看好）。這種情況下與高管溝通后，可采取三步走方式：
　　一步：采取超額利潤激勵(lì)法，滿足高管喜歡現(xiàn)金的需求
　　二步：在幫其提煉使命、描繪愿景的同時(shí)，導(dǎo)入在職激勵(lì)
　　三步：導(dǎo)入1-3-5漸進(jìn)式激勵(lì)法
　　如何根據(jù)自己企業(yè)的情況進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？走進(jìn)中恩教育《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案班》課程現(xiàn)場，3天2晚，為您解答！
　　股權(quán)是企業(yè)的根，是頂層設(shè)計(jì)
　　不懂股權(quán)，容易被騙
　　一知半解，容易掉坑
　　走進(jìn)《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案班》
　　跟著股權(quán)專家做方案！