問(wèn)：為什么秦始皇能統(tǒng)一六國(guó)，成為 代皇帝？

因?yàn)樗捎梅矒尩绞€田、就分戰(zhàn)士三畝等獎(jiǎng)?wù)紮C(jī)制。

為什么農(nóng)民能心甘情愿地服從毛澤東的指揮？

因?yàn)檗r(nóng)民過(guò)去為生產(chǎn)隊(duì)干活吃不飽，而跟隨毛澤東后為自己在干活吃飽又穿暖。

為什么企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo) 總是能自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)工作？

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo) 是在為自己賺錢。

如何激勵(lì)員工更積極主動(dòng)地投入到工作中，中恩教育小編相信這一直是各位領(lǐng)導(dǎo) 孜孜不斷追求的問(wèn)題。

其實(shí)員工為企業(yè)工作，沒(méi)有累不累，只有值得與不值得。

企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制不到位，員工就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，工作出工不出力。而薪酬機(jī)制設(shè)定到位，就會(huì) 地 團(tuán)隊(duì)，企業(yè)也才會(huì)收獲更大價(jià)值與財(cái)富。

薪酬機(jī)制的三個(gè)基本標(biāo)配

1、基于能力和經(jīng)驗(yàn)的薪酬機(jī)制。具體表現(xiàn)為：按能力定薪、按考勤發(fā)薪、為工齡加薪。

2、基于職級(jí)和職種的薪酬機(jī)制。具體表現(xiàn)為：根據(jù)職種不同、行政等級(jí)劃分職等和檔位，并給予相應(yīng)的定薪。

3、基于價(jià)值與貢獻(xiàn)的薪酬機(jī)制。具體表現(xiàn)為：以產(chǎn)值、價(jià)值為核心，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)說(shuō)話、結(jié)果導(dǎo)向、效果付費(fèi)”的分配模式。

其中，第1、2類比較偏固定或相對(duì)固定的薪酬，第3類為寬帶彈性薪酬設(shè)計(jì)。

薪酬、價(jià)值、股權(quán)、績(jī)效、目標(biāo)

1.薪酬：不要只懂發(fā)錢，更要用變更機(jī)制去分錢；

2.價(jià)值：輕視以能力經(jīng)驗(yàn)資歷為中心的隱性價(jià)值，注重以結(jié)果、效果為核心的顯性價(jià)值；

3.股權(quán)：不是用來(lái)送的，而是需要 用買或獎(jiǎng)的；

4.績(jī)效：激勵(lì)做不好，誰(shuí)來(lái)做績(jī)效；

5.目標(biāo)：看起來(lái)是源自公司戰(zhàn)略、大目標(biāo) ，其實(shí)應(yīng)該是員工自己

哪些企業(yè)將死在春天？

1、犯大企業(yè)病的：管理僵硬、變革困難、激勵(lì)傳統(tǒng)、士氣低下；

2、管理傳統(tǒng)保守的：過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)可能是未來(lái)革新更大 的障礙；

3、領(lǐng)導(dǎo) 不愿意共贏的：代表資本的時(shí)代正在遠(yuǎn)去，發(fā)掘人本的價(jià)值才是大趨勢(shì)；

4、組織不愛(ài)學(xué)習(xí)的：外部環(huán)境與內(nèi)部 正在發(fā)生改變，在學(xué)習(xí)中掌握未來(lái)。

企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)增長(zhǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)導(dǎo)師賀傳智

如何用一套自運(yùn)轉(zhuǎn)增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)！

一個(gè)員工幾天的工資，讓你有一套吸引人才的晉升體系！

一瓶好酒的價(jià)錢，讓你有一套拉動(dòng)員工內(nèi)心動(dòng)力的分配體系！

一頓聚餐的價(jià)錢 ，讓你 團(tuán)隊(duì)，企業(yè)收獲更大價(jià)值與財(cái)富！

先知一日，富貴十年！早學(xué)早受益！

有些人覺(jué)得自己很牛，不用學(xué)習(xí)；

有些人覺(jué)得自己沒(méi)錢，不舍學(xué)習(xí)；

有些人覺(jué)得自己沒(méi)空， 學(xué)習(xí)；

有些人覺(jué)得自己很精，不屑學(xué)習(xí)；

有些人覺(jué)得自己很糙，不愛(ài)學(xué)習(xí)！

但是，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是這么認(rèn)為嗎？

所以，你一定要帶核心團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)！

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