發(fā)布者:中恩教育
制能塑造人,好的機(jī)制能讓壞人做好事,壞的機(jī)制能讓好人做壞事。
這絕非空洞的"漂亮話",更不是距離我們遙遠(yuǎn)的東西。它經(jīng)常在我們工作中發(fā)揮作用,甚至可以說,它無時(shí)無刻都在影響著我們的行為,先看看幾個(gè)小故事:
二戰(zhàn)期間,美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著,每一千個(gè)跳傘的士兵中,會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?/span>
軍方要求廠家需要讓合格率達(dá)到100%。廠家負(fù)責(zé)人說,99.9%已是極限,除非出現(xiàn)奇跡。
于是,軍方(也有人說是巴頓將軍)就改變了檢查機(jī)制,每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè),讓廠家負(fù)責(zé)人跳傘檢測(cè)。
于是,“奇跡”出現(xiàn)了,降落傘的合格率達(dá)到了100%!
英國(guó)將澳洲變?yōu)橹趁竦刂?,因?yàn)槟莾旱貜V人稀,尚未開發(fā),英領(lǐng)導(dǎo)就鼓勵(lì)國(guó)民移民到澳洲,可是沒有人愿意去。
于是,英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)想出一個(gè)辦法,把罪犯送到澳洲去。這樣,一方面解決了英國(guó)本土監(jiān)獄人滿為患的問題,另一方面也解決了澳洲的勞動(dòng)力問題,一舉兩得。
英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)雇傭私人船只運(yùn)送犯人,按照裝船的人數(shù)付費(fèi),多運(yùn)多賺錢。很快,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這樣做,罪犯的死亡率非常高,平均超過了10%,嚴(yán)重的一艘船,死亡率達(dá)到了驚人的37%!
領(lǐng)導(dǎo)官員絞盡腦汁想降低罪犯運(yùn)輸過程中的死亡率,包括派官員上船監(jiān)督,局限裝船數(shù)量,等等,卻都解決不了問題。
后,他們終于找到了一個(gè)辦法,非常簡(jiǎn)單,就是將付款方式變換了一下:由根據(jù)上船的人數(shù)付費(fèi),改為根據(jù)下船的人數(shù)付費(fèi)。船東只有將人活著送達(dá)澳洲,才能賺到運(yùn)費(fèi)。
新政策一出爐,效果,罪犯死亡率迅速降到了百分之一左右。后來,為了提高生存率,船東還特意在船上配備了醫(yī)生。
七個(gè)和尚住在一起,每天分一桶粥。然而,粥總是不夠。
一開始,他們通過抓鬮決定誰來分粥,每天抓一次。于是乎,每周他們只有在自己分粥的那一天是飽的。
后來,他們推選出一個(gè)道德高尚的人來分粥。于是,大家開始挖空心思討好他,拉幫結(jié)派,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。
然后,大家開始組成三人的分粥委員會(huì)和四人的評(píng)選委員會(huì),互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。
后,他們想出來一個(gè)方法:輪流分粥,但分粥的人要等別的人都挑完后,拿后一碗。
改變發(fā)生了!分粥的人為了不讓自己吃到少的,每次都盡量分得平均。
結(jié)果,不再有抱怨,也不再勾心斗角,反而和和氣氣的,日子越過越好。
有一位行善的基督教徒,去世后向貴人提出一個(gè)要求,讓貴人領(lǐng)他去參觀地獄和天堂,看看究竟有什么區(qū)別。
到了地獄,看到一張巨大的餐桌,擺滿豐盛的佳肴,基督徒心想:地獄生活不錯(cuò)嘛!
過一會(huì)兒,用餐的時(shí)間到了,只見一群骨瘦如柴,奄奄一息的人圍坐在香氣四溢的肉鍋前,只因手持的湯勺把兒太長(zhǎng),盡管他們爭(zhēng)著搶著往自己嘴里送,可就是吃不到,又饞又急又餓。
貴人說,這就是地獄。
他們走進(jìn)另一個(gè)房間,這里跟地獄一般無二,同樣飄溢著肉湯的香氣,同樣手里拿著的是特別長(zhǎng)的湯勺。但是,這里的人個(gè)個(gè)紅光滿面,精神煥發(fā)。原來他們都手持長(zhǎng)勺把肉湯喂進(jìn)對(duì)方嘴里。
貴人說,這就是天堂。
同樣的人,不同的機(jī)制,可以產(chǎn)生不同的,甚至截然相反的結(jié)果。這,就是機(jī)制的力量!
然而,機(jī)制分好壞。
那么,什么機(jī)制才是好的機(jī)制呢?
通過上面四個(gè)小故事可以發(fā)現(xiàn),好機(jī)制至少有三個(gè)特點(diǎn):
1.機(jī)制要符合人性。人性既非盡善盡美,也非十惡不赦,人性是復(fù)雜的——既有善的一面,也有惡的一面,好的機(jī)制可以抑制人性中貪婪恐懼等惡的一面,而壞的機(jī)制則讓人性中追求善的一面四處碰壁。
2.機(jī)制可以改變,但人性卻不可強(qiáng)行改造!好的機(jī)制,在承認(rèn)人性復(fù)雜的前提下,通過具體規(guī)則的設(shè)置,把人的利己之心轉(zhuǎn)化為利他的行動(dòng);壞的機(jī)制,不是試圖強(qiáng)制改造人性,就是把希望寄托在極少數(shù)全知全能,“道德高尚”的人身上。這樣的機(jī)制,往往是一條“鮮花鋪就的地獄之路”。
3.好的機(jī)制,首先要約束那些掌握分配權(quán)力的人。任何團(tuán)體和組織要正常運(yùn)行,就需要賦予一些人權(quán)力,然而,權(quán)力只有被制約,團(tuán)隊(duì)和組織才會(huì)健康運(yùn)行,個(gè)人的自由和權(quán)利才不會(huì)被侵犯。否則,不受機(jī)制約束的權(quán)力,終必然腐化。
一個(gè)好的機(jī)制可以使人的壞念頭受到抑制,而壞的機(jī)制會(huì)讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個(gè)人責(zé)任和利益聯(lián)系到一起的機(jī)制,能解決很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題。
不講空洞理論,全是實(shí)操經(jīng)驗(yàn)!中恩教育秉承“講我們所做,做我們所講”的原則,用“一米寬,一萬米深”的匠心精神打磨產(chǎn)品,力求給企業(yè)家提供實(shí)戰(zhàn)、落地課程!
很多時(shí)候,我們總是抱怨企業(yè)無人可用,卻從未給人才成長(zhǎng)的土壤;我們總是擔(dān)心干部帶不好團(tuán)隊(duì),卻把每次干部培訓(xùn)都變成了走過場(chǎng)的形式。領(lǐng)導(dǎo),您知道如何為中層管理者專門策劃一場(chǎng)精彩的干部培訓(xùn)嗎?
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的這個(gè)概念,在世界發(fā)展的100多年時(shí)間里,有太多的理論,有太多的專家做過這方面的研究。但是對(duì)于大多數(shù)人來說,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的概念還是很模糊的,為了幫助大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有更清晰的認(rèn)知,今天中恩教育小編就對(duì)這個(gè)話題給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理。
永遠(yuǎn)要記住,在某一個(gè)高度之上,就沒有風(fēng)雨云層。如果你生命中的云層遮蔽了陽(yáng)光,那是因?yàn)槟愕男撵`飛得還不夠高。同樣的,當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困境,何嘗不是破框改變的機(jī)遇呢?
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