2024年9月19-21日，中恩教育《人才復制》課程鄭州站成功舉辦，中恩教育總裁張致銘老師親臨授課， 來自全國各地的企業(yè)家們來到課堂上，聚焦人才管理和復制，為企業(yè)打造高績效、高產(chǎn)出、高素質的團隊！

為什么企業(yè)需要大量的高素質人才？因為人才素質決定了企業(yè)運營效率，能夠更 地完成任務，減少不必要的浪費， 提高企業(yè)的運營效率，與此同時，高素質的人才通常具有較強的創(chuàng)新意識和能力，能夠不斷提出新的想法和解決方案， 從而推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品或服務。

企業(yè)發(fā)展緩慢，對危機的應對能力薄弱，根本原因就在于人才能力不足，上至老 板本人，下至普通員工，可以說，人的素質決定企業(yè)前途：

1. 搭建人才招聘系統(tǒng)， 識人，人盡其用！
2. 搭建人才培育系統(tǒng)，人人都變高素質人才！
3. 搭建人才復制系統(tǒng)，分階段分層裂變人才！
4. 搭建師徒帶教系統(tǒng)，讓干部主動培育人才！

中恩教育《人才復制》課程現(xiàn)場，張致銘老師傾情傳授人才招、選、育、用的核心秘訣， 系統(tǒng)的理論體系+生動的商業(yè)案例+真實的實踐經(jīng)驗，幫助企業(yè)健全人才系統(tǒng)，擁有 的高素質人才！

要想給人才賦能，打造高績效團隊，就要把人才賦能做深、做細。以人才分類為例，我們可以按照品德和能力的緯度， 把人才分為高品德低能力、高品德高能力、低品德低能力、低品德低能力等四大類，除此之外， 人才還可以按照發(fā)展?jié)摿蜆I(yè)績表現(xiàn)、績效考核和素質評估等不同緯度區(qū)分。 不同類型的人才有不同的任用方式，只有把人才精細化管理，才能有更好的績效產(chǎn)出。

首先，明確團隊目標和共同價值觀，確保成員方向一致。其次，營造開放、信任的氛圍，鼓勵信息共享與尊重差異。 同時，優(yōu)化工作流程，提升效率，為成員提供必要的資源與支持。需要注意的是，人才賦能的關鍵在于人才培養(yǎng)與激勵， 通過個性化發(fā)展路徑、培訓機會及績效獎勵，激發(fā)成員潛能與積極性。在這個過程中，團隊領導發(fā)揮著關鍵作用， 一定要做好下放權力、把控方向，并與成員保持良好溝通。

人才賦能，就是搭建成長平臺、鼓勵創(chuàng)新，持續(xù)推動團隊進步與發(fā)展；人才復制，就是把優(yōu)良 人才的能力復制給更多員工， 通過人才裂變推動企業(yè)裂變。如果您也希望擁有一套人才復制的系統(tǒng)能力， 但還不知道從何入手，敬請走進中恩教育《人才復制》課程現(xiàn)場！