2024年10月20-22日，中恩教育《全 面激勵》課程鄭州站成功召開，課程由中恩教育 績效導(dǎo)師陳道勇老師主講， 來自全國各自的數(shù)百位企業(yè)家/管理者們匯集于此，三天兩晚，掌握一套引爆全員動力的實(shí)效激勵系統(tǒng)！

你知道嗎？人力成本正在悄悄地蠶食企業(yè)利潤。你是否也面臨員工能力不足，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出有限，市場開拓困難， 產(chǎn)品賣不出去的困境？你是否也為尋找人才而頭疼，為人才流失而發(fā)愁？

很多時候，不是市場不好做，而是團(tuán)隊(duì)不給力；不是外部環(huán)境惡劣，而是內(nèi)部優(yōu)勢不足。當(dāng)對手如銷售戰(zhàn)狼一般搶占市場， 我們卻因?yàn)槟芰τ邢拗荒芫S持存活——不勝任的員工，正在摧毀企業(yè)的未來！

1. 提升人才勝任力，化人力成本為人力資本！ 2. 人性本懶，導(dǎo)入互利共贏機(jī)制，激發(fā)潛能！ 3. 機(jī)制保障結(jié)合文化熏陶，想不進(jìn)步都很難！ 4. 人才要靠高薪吸引，創(chuàng)造加薪機(jī)會很關(guān)鍵！ 5. 能者上弱者退，提高組織人效，利潤倍增！

既然人才是資本不是成本，那我們?nèi)绾纬浞掷萌瞬刨Y本，為企業(yè)帶來效益呢？聰明的企業(yè)家往往會選擇用高薪吸引優(yōu)良 人才， 或者給原有的人才加薪升職。然而，升職加薪是一個技術(shù)活兒，加不好徒增成本，還產(chǎn)生不了效益。以下幾個加薪誤區(qū)，千萬要注意：

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營到一定年限，往往會沉淀下來不少從一開始就跟隨企業(yè)的老員工，很多老 板為了留住老員工， 往往會選擇發(fā)放工齡工資——只要你待夠一定年限，就能獲得薪酬的增加，時間越久，工資越高。 然而，經(jīng)驗(yàn)真的能夠等同于價值嗎？如何判斷一個員工是擁有10年經(jīng)驗(yàn)，還是一個經(jīng)驗(yàn)用了10年？對此， 陳道勇老師指出：企業(yè)家愿意給人才加薪是大愛的表現(xiàn)，但一定要警惕能力不轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、貢獻(xiàn)不能變現(xiàn)的加薪。 工齡工資就是其中一項(xiàng)難以衡量價值的加薪方式，企業(yè)家一定要慎用！

您的企業(yè)有沒有經(jīng)常加班，看起來比老 板還忙的員工？當(dāng)代職場，只要企業(yè)業(yè)務(wù)正常，每個人都像是上了發(fā)條一般忙個不停。 在這些忙人中，不乏真的很忙的人，也存在“假裝很忙”的人。為了獎勵這些為企業(yè)加班工作、犧牲個人時間做貢獻(xiàn)的員工， 很多老 板專門設(shè)置了“敬業(yè)獎”來犒勞他們。然而，加班時長真的等同于價值產(chǎn)出嗎？未必。 當(dāng)企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理的考核機(jī)制，往往會出現(xiàn)激勵偏差，讓企業(yè)陷入“人人都很忙、效益不見漲”的怪圈！

從員工激勵的角度來看，固定工資逐年遞增具有一定的激勵作用。然而，這種激勵作用可能隨著遞增幅度的固定化而逐漸減弱。 遞增幅度過小，員工可能會感到不滿，認(rèn)為自己的付出沒有獲得 足夠的回報(bào)；而遞增幅度過大，則可能增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)， 蕞后，如果企業(yè)的收入增長無法跟上工資增長的速度，那么這種加薪方式可能會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生負(fù)面影響。

企業(yè)中，蕞貴的是人，蕞便宜的也是人。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說：管理的本質(zhì)就是激發(fā)人的善意和潛能。 如果企業(yè)無法做到人盡其用、人盡其才，在一定程度上說明了企業(yè)管理的不到位。如果您也想通過一堂課程啟發(fā)員工潛能， 讓員工爭先恐后拿業(yè)績、提效率、產(chǎn)效益，敬請走進(jìn)中恩教育《全 面激勵》課程現(xiàn)場！