發(fā)布者:中恩教育
什么樣的老 板,能夠稱之為領 袖級企業(yè)家?不僅要胸懷大志,更要有實現(xiàn)遠大志向的實力和能力。 目光短淺、小富即安的人是不可能成就雄偉事業(yè)的,企業(yè)家只有心懷雄才大略,才能成就雄圖大業(yè)!
1.?胸懷大志,野心勃勃
2.?價值觀和信念足夠堅定
3.?舍我其誰的自信心
4.?雄才大略、文韜武略
5.?強烈的使命感和責任心
6.?強大的溝通能力和激勵能力
7.?頑強的斗志和不屈的意志
8. 超常的應變能力和持續(xù)的學習力
9. .……
企業(yè)家領導力自我修煉,行業(yè)成功者的領導 :2024年9月9-11日,中恩教育《領導力與干部打造》成功召開, 中恩教育董事長賀傳智、中恩教育總裁張致銘傾情授課,來自全國各地的企業(yè)家們來到古都開封,開啟一場領 袖級領導力的修煉之旅!
賀傳智老師
■ 中恩教育創(chuàng)始人
■ 中恩教育董事長
■ 《總裁九大機制》創(chuàng)始人
■ 中國管理教育行業(yè)領軍人物
張致銘老師
■ 中恩教育總裁
■ 《總裁九大機制》創(chuàng)始人
■ 專注企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機制15年
領導 者與干部生產(chǎn)線
干部是老 板的左膀右臂,老 板用對人,更重要 就是用對干部。賀傳智老師指出: 企業(yè)中,關鍵的少數(shù)決定多數(shù),51%的成果來自1%的關鍵人才。 然而,不少企業(yè)家還未真 正認識到干部團隊的重要性,更沒有系統(tǒng)、可靠的干部打造理論和方法: 干部如何選拔?如何任用?如何激勵?干部的使命和核心能力是什么? 如何給予不同人才合適的位置和機會?如何提升全公司干部團隊的能力?等
企業(yè)裂變的背后是人才的裂變。對此,賀傳智老師指出:企業(yè)持續(xù)增長=戰(zhàn)略×組織,組織=強將×人才梯隊。 “強將”意味著人才的質(zhì)量足夠強,“人才梯隊”則意味著人才的數(shù)量足夠多。 企業(yè)要想實現(xiàn)不斷裂變,老 板一定要掌握的底層心法就是干部打造之道。
既然干部如此重要,企業(yè)如何打造干部團隊?賀傳智老師提出 干部打造-造將系統(tǒng):①求將;②選將;③用將;④育將;⑤激將。 以求將為例:首先老 板要有一顆求賢若渴的心。古有秦穆公求慧眼識珠,以5張羊皮換取百里奚;又有劉備三顧茅廬,求得千古良相諸葛亮。 回到當代企業(yè)家管理企業(yè)中,賀傳智老師道出以上“求將”之心背后的深刻含義:求將之心背后是企業(yè)家之心、企業(yè)家精神, 終目的是為了成就他人、造福社會!
從實踐中來,到實踐中去,《領導力與干部打造》課程現(xiàn)場,賀傳智老師從領導力打造的兩大前提、 領導 者四大特質(zhì)、干部打造五步法、威儀二部曲等,幫助在場企業(yè)家打造干部生產(chǎn)線,搭建大將輩出的造將系統(tǒng)!
人們追隨你,是因為你本身所代表的價值
你是真 正的領導 者嗎?下屬對你的服從,是出于對職位的敬畏,還是對你本人的敬佩?如何讓下屬對你的領導能力心悅誠服, 自覺甘心追隨于你?
身為領導 者,單純靠職位讓人服從是遠遠不夠的,這只是 基礎的領導力,更 的領導力本質(zhì)上是一種“影響力”, 能夠讓靠近你的人不自覺認同你、追隨你。對此,張致銘老師道出其背后的核心: 普通領導 者支配眾人、讓人感到渺小;而領 袖領導眾人,促使別人自覺甘心賣力。 領導 者能否讓人發(fā)自內(nèi)心地跟隨,關鍵在于有沒有內(nèi)在領導力。
《領導力與干部打造》課程現(xiàn)場,張致銘老師通過豐富的案例、生動的語言,傾情分享領導力五大法門、企業(yè)領 袖五行領導力、 提升領導力的六大工具、領導力策略五步法等,幫助在場企業(yè)家由內(nèi)而外打造讓人心悅誠服、持續(xù)跟隨的領 袖級領導力!
真 正的將軍都具有非凡的人格感 染力、威信力和統(tǒng)帥力,他能夠激發(fā)身邊無數(shù)的普通人,將其培養(yǎng)成像他一樣勇于沖鋒陷陣的戰(zhàn)士。 走進《領導力與干部打造》,掌握成為頂 級企業(yè)家的領導之道!
創(chuàng)業(yè)不易,靠個人力量很難成功,往往需要合伙人/高管共同打江山,在企業(yè)發(fā)展的過程中,領導 對高管傾注了大量的心血,帶他見世面、送他去學習、給他機會鍛煉等等,當然,有的栽培獲得 了回報,這些高管為公司做出了 的貢獻;但有的卻 終付諸東流,甚至血本無歸。
您想不想企業(yè)不僅能在激烈的競爭中活得好好的,還能每天都有錢可賺、有事可做、有人可用?你想不想企業(yè)自動運轉(zhuǎn),老 板身心解放,隨時都有時間外出學習,自我提升?2024年10月15-18日,中恩教育《總裁九大機制》第 199期課程長沙站成功舉辦,幫助企業(yè)每天都有錢可賺、有事可做、有人可用
什么是好的 ?好的 并非僅僅依靠職位權(quán)力來統(tǒng)治或管理,而是能夠激發(fā)下屬的內(nèi)心,讓他們發(fā)自內(nèi)心地跟隨。哈佛商學院弗朗西斯·福雷 曾說過:“領導力表現(xiàn)在,因為你的存在能使他人變得更好,而且當你不在的時候你的影響力還能一直持續(xù)?!边@句話深刻地揭示了領導力的本質(zhì)——它并非僅僅是一種職位或權(quán)力,而是一種能夠持續(xù)影響他人、使他人變得更好的能力。
企業(yè)蕞大的成本是什么?有人說是固定資產(chǎn),有人說是設備,有人說是房屋租金,其實不然,因為這些成本都是無法避免的開支,對企業(yè)來說,人才管理不當、員工不勝任正在成為危害企業(yè)的蕞大的隱 性成本——如何引爆全員動力,讓企業(yè)效率提高3倍5倍,讓企業(yè)利潤翻番、業(yè)績倍增??