戰(zhàn)略系統(tǒng)是老 板蕞擅長卻也蕞容易出問題的地方，當年諾基亞戰(zhàn)略失誤錯失了智能手機的先機，到現(xiàn)在還沒有跟上步伐， 可見戰(zhàn)略選擇對企業(yè)的重要性。但是，戰(zhàn)略的復雜性決定了它必然很難掌握，老 板如何提升戰(zhàn)略的創(chuàng)新性和準確性？

由此我們可以看出，好的戰(zhàn)略能讓企業(yè)“起死回生”。而做對戰(zhàn)略選擇的關鍵，在于我們的思維和認知?？偨Y來說就是八個字： 大膽假設，小心求證。

1、跳出行業(yè)范圍，重新定義競爭對手。如微信、微博的競爭對手其實是短視頻APP， 方便面的競爭對手其實是外賣，出租車的競爭對手其實是打車軟件等等，如果我們能盡可能準確定義我們的競爭對手， 那么就能少走彎路。

2、資源受限時，尋找彎道超車的機會。例如某動物園由于位置偏僻，又缺乏資金引進明星動物， 導致客流量非常少，幾乎廢園。后來園區(qū)另辟蹊徑，就勢將園區(qū)野生、 的環(huán)境發(fā)揮出來， 讓游客能夠360度觀看動物在自然環(huán)境下的狀態(tài)，反而成了當?shù)氐臒衢T景點。

3、后退一步，從主角變配角。如王老吉作為涼茶很難和可樂、果粒橙直接競爭， 因此采取了和火鍋、燒烤等容易上火的場景搭配的策略，提出了“怕上火，喝王老吉”的廣告語，以退為進，開創(chuàng)了“防上火”的新市場。

差異化區(qū)隔競爭對手，意味著在激烈的市場競爭中，企業(yè)不僅要認清自身的優(yōu)勢和劣勢，更要通過獨特的戰(zhàn)略定位， 形成與競爭對手的顯著區(qū)別。這種區(qū)別不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務上，更體現(xiàn)在企業(yè)文化、品牌形象等多個方面。

一、產(chǎn)品差異化。從產(chǎn)品層面來說，企業(yè)應該致力于研發(fā)具有獨特功能、滿足特定消費者需求的產(chǎn)品。 比如，在智能手機市場，各大品牌一開始在比拼硬件配置，后來逐漸轉為注重軟件的優(yōu)化和用戶體驗的提升，以形成自己的核心競爭力。

二、服務差異化。服務差異化也是企業(yè)提升競爭力的關鍵。通過提供超出消費者預期的服務， 企業(yè)能夠贏得消費者的信任和忠誠。例如，在零售行業(yè)，一些品牌通過提供個性化的購物體驗、快速的物流配送、完善的售后服務等， 成功吸引了大量消費者。

三、企業(yè)文化和品牌形象差異化。一個積極向上、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力， 進而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，一個獨特的品牌形象也能夠使企業(yè)在消費者心中留下深刻的印象，提升品牌認知度和美譽度。

四、要實現(xiàn)差異化區(qū)隔競爭對手，企業(yè)家還需要具備敏銳的市場洞察力和靈活的戰(zhàn)略調整能力。 只有不斷關注市場變化、消費者需求變化以及競爭對手的動態(tài)，及時調整自身的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品策略， 企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總之，提升戰(zhàn)略的創(chuàng)新性和準確性需要企業(yè)具備創(chuàng)新思維和差異化競爭的能力。通過不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我， 企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。如果您也認同以上觀點， 但還不知道如何具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的勝利，敬請走進中恩教育《盈利系統(tǒng)》課程現(xiàn)場！

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制定戰(zhàn)略既是一門科學，也是一門藝術。之所以是科學，是因為戰(zhàn)略有其自身的規(guī)律，要遵循特定的原則；之所以是藝術， 是因為戰(zhàn)略要量體裁衣，要因人而異、因事而異、因階段而異，這種火候和分寸感接近藝術般的靈活。 祝愿在場企業(yè)家都能學有所成，深化落地！