發(fā)布者:中恩教育
經(jīng)營(yíng)企業(yè),蕞可怕的事情是什么?不是沒(méi)有高手,高手可以招攬; 不是沒(méi)有資源,資源可以置換;不是沒(méi)有資金,資金可以籌措——經(jīng)營(yíng)企業(yè)蕞可怕的是沒(méi)有方向。
沒(méi)有方向的企業(yè)就像無(wú)根之木、無(wú)源之水,看似每天都在狂奔,實(shí)際上不過(guò)是原地踏步——普通企業(yè)如何破局,取得突破性增長(zhǎng)?
賀傳智老師指出:成長(zhǎng)型企業(yè)之所以發(fā)展不起來(lái),究其原因,是還在用原來(lái)的底層邏輯做企業(yè)。 今時(shí)不同往日,企業(yè)要想破局,需要從以下四個(gè)角度入手:一、戰(zhàn)略差異化;二、先人后事;三、創(chuàng)新產(chǎn)品;四、聚焦市場(chǎng)。
停止抱怨同質(zhì)化,用創(chuàng)新開(kāi)辟新賽道。
只要?jiǎng)?chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn),是否成功是未知的,但高昂的成本卻是確定的,所以大多數(shù)企業(yè)寧愿保守地維持現(xiàn)狀,也不愿意冒險(xiǎn)去創(chuàng)新。 要想提高產(chǎn)品創(chuàng)新的成功率,建議企業(yè)多做調(diào)研,小范圍做測(cè)試,直面真實(shí)的市場(chǎng)而不是想象當(dāng)中的市場(chǎng)。
創(chuàng)新就一定是好事嗎?答案是確定的,關(guān)鍵要看你怎么創(chuàng)新。同一產(chǎn)品線的升級(jí)迭代——如華為Mate系列——是創(chuàng)新; 開(kāi)辟新的價(jià)值點(diǎn)——如華為pocket折疊屏——也是創(chuàng)新;黑白電視機(jī)升級(jí)到彩色電視機(jī)是創(chuàng)新,用投影儀代替電視機(jī)也是創(chuàng)新。
前者是傲慢,后者是自律。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像為人處事,天要讓你亡,必先讓你狂,傲慢的企業(yè)奉行“一招鮮吃遍天”, 就像新聞中經(jīng)常出現(xiàn)的某某中華傳統(tǒng)名吃,某某百年 ,不就是因?yàn)榘谅幌M(fèi)者指責(zé)拋棄嗎? 當(dāng)創(chuàng)新融入血液,成為必 須,企業(yè)的生命力就在一定程度上獲得 了保障。
留給我們的時(shí)間不多了,必 須集中時(shí)間和精力聚焦核心市場(chǎng)
只不過(guò)大多數(shù)情況下,產(chǎn)品還沒(méi)等到它的市場(chǎng),企業(yè)早就撐不下去了。所以,好產(chǎn)品必 須足夠驚喜、足夠暢銷、足夠打穿市場(chǎng), 才能 帶來(lái)現(xiàn)金流,維持企業(yè)的生存和發(fā)展。
后半句很 ,但只有這樣認(rèn)為了,我們才會(huì)投入100%的精力去研究好產(chǎn)品。如果你說(shuō)“我的產(chǎn)品這么好,怎么銷量很一般呢?” 那只能說(shuō)你的產(chǎn)品還不夠好,一定還有改進(jìn)的空間!
好產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn),自吹自擂、自我感覺(jué)良好沒(méi)有用,要顧客認(rèn)為你好才有用。從根本上說(shuō),聚焦市場(chǎng)的本質(zhì)是聚焦用戶需求, 你把用戶當(dāng)“貴人 ”,用心研究、虛心請(qǐng)教,用戶自然也會(huì)把你當(dāng)“救星”,買(mǎi)你的、用你的,蕞后還給你個(gè)好評(píng)。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是個(gè)“苦差事”,但只要把握住“產(chǎn)品”這個(gè)源頭,一切就都有希望。在創(chuàng)新這條道路上,企業(yè)要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng),打破常規(guī)。 有時(shí)候,一個(gè)小小的創(chuàng)意或改動(dòng),就能讓產(chǎn)品煥發(fā)出全新的生命力。如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn), 但還不知道如何為自己的企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品體系,歡迎走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)!
2024年6月18日,中恩教育《總裁九大機(jī)制》第 190期課程開(kāi)封站第 二天,我們聚焦企業(yè)的產(chǎn)品機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和薪酬機(jī)制。
賀傳智老師
■ 中恩教育創(chuàng)始人
■ 中恩教育董事長(zhǎng)
■ 《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
■ 中國(guó)管理教育行業(yè)領(lǐng)軍人物
張致銘老師
■ 中恩教育總裁
■ 《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
■ 專注企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制14年
老 板的學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力,老 板才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷反省、改進(jìn)、創(chuàng)新, 從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn),但還不知道從哪里著手學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理, 《總裁九大機(jī)制》將會(huì)是您成長(zhǎng)的第 一步,敬請(qǐng)走進(jìn)課程現(xiàn)場(chǎng),與廣大企業(yè)家一起提升自我,贏戰(zhàn)未來(lái)!
的管理秘訣并不高深,而是回歸常識(shí),回歸本質(zhì)。誰(shuí)更接近本質(zhì),誰(shuí)就能更接近成功;誰(shuí)能善用機(jī)制,誰(shuí)就能在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中更加輕松。用機(jī)制讓經(jīng)營(yíng)企業(yè)更簡(jiǎn)單,是 追求 、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
企業(yè)和人生一樣,生命周期中總會(huì)出現(xiàn)若干個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),企業(yè)往往不是贏在起點(diǎn),而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。然而,并不是所有企業(yè)都能在轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候把握機(jī)會(huì)。那么,企業(yè)如何把握戰(zhàn)略機(jī)遇,在每一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)的時(shí)候都能化危為機(jī),逆勢(shì)突圍呢?
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)都希望能夠打造出爆款產(chǎn)品一樣的成功商品。然而,爆款產(chǎn)品的成功并非偶然,其背后往往隱藏著復(fù)雜的商業(yè)邏輯和策略,這就注定了爆款產(chǎn)品的難以復(fù)制。那么,企業(yè)如何復(fù)制爆款,并且持續(xù)推出爆款產(chǎn)品呢?
績(jī)效機(jī)制是企業(yè)必不可少的激勵(lì)手段之一,做不好不僅不能激發(fā)員工,還有可能導(dǎo)致企業(yè)時(shí)間、精力、資源的浪費(fèi)——到底什么樣的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工主動(dòng)創(chuàng)造業(yè)績(jī), 激發(fā)全員的 與動(dòng)力呢?
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