績效機制是企業(yè)必不可少的激勵手段之一，做不好不僅不能激發(fā)員工， 還有可能導(dǎo)致企業(yè)時間、精力、資源的浪費——到底什么樣的激勵機制能夠讓員工主動創(chuàng)造業(yè)績， 激發(fā)全員的 與動力呢？

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，人的作用不可忽視，如何更好地激勵人、激發(fā)人的動力是老 板永遠的課題。張致銘老師指出： 激勵的精髓在于影響人性內(nèi)在的渴望。老 板如何 人才，打造組織發(fā)動機？以下五個建議，一定要牢記。

1. 明確目標和指標：績效機制的第 一步是確立明確的目標和指標，包括公司整體目標和員工個人目標。 這些目標和應(yīng)該是具體的、可衡量和可追蹤的，能夠體現(xiàn)員工對公司價值的貢獻和成果。

2. 公平公正：績效機制應(yīng)該公平公正地評估員工的績效，避免偏袒或歧視。評估標準和方法應(yīng)該透明， 并且應(yīng)該根據(jù)員工的職責(zé)和能力進行個性化的評估，確保每個員工都能公平地參與競爭， 會獲得獎勵和認可。

3. 定期反饋和溝通：績效機制應(yīng)該建立定期的反饋和溝通機制，使員工了解自己的工作表現(xiàn)和進展情況。 通過及時的反饋和溝通，員工可以及時調(diào)整自己的工作方法和策略，提高工作效率和質(zhì)量。

4. 獎勵和激勵措施：績效機制應(yīng)該設(shè)立獎勵和激勵措施，鼓勵員工努力工作并取得成績。 這些獎勵和激勵可以是資金 獎勵、福利待遇、晉升機會等，能夠激發(fā)員工的積極性和主動性。

5. 持續(xù)改進和優(yōu)化：績效機制應(yīng)該是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。企業(yè)應(yīng)該定期評估績效機制的效果， 收集員工的反饋意見，并根據(jù)情況進行調(diào)整和優(yōu)化。只有不斷改進，才能使績效機制更加科學(xué)合理，更好地發(fā)揮作用！

激勵有魔力，平凡創(chuàng)奇跡：2024年6月26日，中恩教育《總裁九大機制》第 191期石家莊站第三天，我們聊聊聊企業(yè)的績效機制。

一套科學(xué)合理的績效機制，不僅能幫助企業(yè)更好管理人員 工，把公司目標和員工個人目標掛鉤，了解員工工作情況， 還能讓員工有更多機會賺取更多的獎金、福利，提高個人收入。蕞終讓企業(yè)增利，員工增收，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。 如果您認同以上觀點，但還不知道如何導(dǎo)入一套科學(xué)合理的績效機制，敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！