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【總裁九大機(jī)制】企業(yè)如何把握戰(zhàn)略機(jī)遇逆勢(shì)突圍

    發(fā)布者:中恩教育

企業(yè)和人生一樣,生命周期中總會(huì)出現(xiàn)若干個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),企業(yè)往往不是贏在起點(diǎn),而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。 然而,并不是所有企業(yè)都能在轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候把握機(jī)會(huì):

1. 市場(chǎng)份額不斷下降,不知道為什么、怎么辦
2. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境急劇變化,不知道怎么走、去哪里
3. 發(fā)展規(guī)劃搖擺不定,不知道干什么、怎么干
4. 企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí),不知道誰(shuí)來(lái)做、怎么做

那么,企業(yè)如何把握戰(zhàn)略機(jī)遇,在每一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)的時(shí)候都能化危為機(jī),逆勢(shì)突圍呢?

01

戰(zhàn)略的前瞻性

識(shí)別危機(jī) 危機(jī)

為什么中小民營(yíng)企業(yè)難以做大、做強(qiáng),很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的高增長(zhǎng)?

據(jù)2019年工商數(shù)據(jù)顯示,2019年我國(guó)有超過(guò)100萬(wàn)家企業(yè)倒閉,其中90%以上都是中小民營(yíng)企業(yè);中國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)平均壽命約為8年, 中小民營(yíng)企業(yè)平均壽命約為2.9年,全國(guó)每年新成立的民營(yíng)企業(yè)中,60%將在5年內(nèi)破產(chǎn),85%將在10年內(nèi)消亡; "雙創(chuàng)"背景下誕生的眾多中小民營(yíng)企業(yè),每年約30%申請(qǐng)破產(chǎn),40%瀕臨倒閉,約30%才能做到階段性的成功……

民營(yíng)企業(yè)壽命短,業(yè)績(jī)做不起來(lái),規(guī)模做不大,原因有很多,外部因素涉及經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)監(jiān)管、市場(chǎng)周期、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等, 內(nèi)部因素可能有融資難、人才缺乏、成本高、管理不善等……但蕞根本的原因是什么?為什么在同樣的外部環(huán)境下、同樣的行業(yè)內(nèi), 有的企業(yè)業(yè)績(jī)亮眼,多數(shù)企業(yè)卻舉步維艱?對(duì)此,賀傳智老師認(rèn)為:問(wèn)題蕞核心的原因是缺乏戰(zhàn)略能力,沒(méi)有建立戰(zhàn)略機(jī)制。

當(dāng)嗅到危機(jī),危機(jī)已經(jīng)在路上,企業(yè)家必 須站在戰(zhàn)略的高度,做好規(guī)劃,防患于未然。 正如馬化騰曾說(shuō)的那樣:要取得事業(yè)成功,必 須花心思預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月,甚至幾年的事情。因此,戰(zhàn)略的第 一大核心特征就是:前瞻性。

02

戰(zhàn)略市場(chǎng)性

做什么才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)

戰(zhàn)略不是空想,而是與市場(chǎng)情況密切相關(guān)的。如果有人告訴你戰(zhàn)略就是規(guī)劃,規(guī)劃不一定要實(shí)現(xiàn),那么你一定要遠(yuǎn)離他。 的戰(zhàn)略不強(qiáng)求每一步都按照規(guī)劃執(zhí)行,但卻能指引當(dāng)下行為,盡可能保證當(dāng)前決策的正確性。

諾基亞于1865年成立,經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)型蕞終成為世界第 一大手機(jī)制造商,在2010年手機(jī)銷量依然是世界第 一。 但從2012年起,諾基亞由盛轉(zhuǎn)衰,一路下行,在手機(jī)業(yè)務(wù)上再也未能崛起。為什么?眾所周知,彼時(shí),蘋(píng)果公司掀起了智能手機(jī)的行業(yè)革命,谷歌推出了新的操作系統(tǒng)——安卓系統(tǒng), 操作便利、功能豐富的智能手機(jī)贏得了用戶的普遍青睞。但諾基亞卻表現(xiàn)得傲慢自大,反應(yīng)遲緩,而且出于公司自身利益的考慮不愿采用安卓系統(tǒng),然而其新的操作系統(tǒng)無(wú)人問(wèn)津。 諾基亞徹底丟掉了手機(jī)業(yè)務(wù)的昔日榮光!諾基亞對(duì)價(jià)值點(diǎn)的轉(zhuǎn)移如此冷漠,被用戶拋棄也在所難免。

諾基亞的戰(zhàn)略失誤僅僅是市場(chǎng)性的其中一個(gè)體現(xiàn),即忽視了用戶需求,實(shí)際上,要盡可能避免戰(zhàn)略失誤,企業(yè)需要關(guān)注更多維度。 要想提升戰(zhàn)略的市場(chǎng)性,關(guān)鍵在于關(guān)注、分析客戶的需求變化及市場(chǎng)形勢(shì)的變化。

1、 關(guān)注用戶:用戶導(dǎo)向,關(guān)注用戶需求 2、 關(guān)注對(duì)手:成功方法、商業(yè)邏輯、優(yōu)劣勢(shì) 3、 關(guān)注自身:自身能力、核心資源、優(yōu)劣勢(shì) 4、 關(guān)注政勢(shì): 政策、經(jīng)濟(jì)政策、民生政策

總裁九大機(jī)制

當(dāng)老 板具備了戰(zhàn)略眼光,能夠切實(shí)關(guān)注用戶、對(duì)手、自身和政勢(shì),兼?zhèn)淝罢靶院褪袌?chǎng)性,一家企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)制才能建立起來(lái),戰(zhàn)略才會(huì)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。 如果您也認(rèn)同戰(zhàn)略機(jī)制的重要性,但還不知道如何入手制定符合本公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略機(jī)制,歡迎走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)!

2024年6月24日,中恩教育《總裁九大機(jī)制》第 191期課程石家莊站成功開(kāi)啟,課程第 一天,我們聚焦企業(yè)的文化機(jī)制、戰(zhàn)略機(jī)制和人才機(jī)制。

賀傳智老師

賀傳智老師

■ 中恩教育創(chuàng)始人
■ 中恩教育董事長(zhǎng)
■ 《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
■ 中國(guó)管理教育行業(yè)領(lǐng)軍人物

張致銘老師

張致銘老師

■ 中恩教育總裁
■ 《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
■ 專注企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制14年

老 板的學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力,老 板才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷反省、改進(jìn)、創(chuàng)新, 從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn),但還不知道從哪里著手學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理, 《總裁九大機(jī)制》將會(huì)是您成長(zhǎng)的第 一步,敬請(qǐng)走進(jìn)課程現(xiàn)場(chǎng),與廣大企業(yè)家一起提升自我,贏戰(zhàn)未來(lái)!

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2024年07月27-30日 開(kāi)封站

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