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【企業(yè)管理培訓】股權不要直接用,先搞懂這兩個區(qū)別再說

    發(fā)布者:中恩教育

隨著認知的不斷提升,越來越多的企業(yè)家開始重視股權在公司中的價值和作用。然而,股權把雙刃劍,用好了利人利己, 用不好危機四伏,根源在于股權使用的相對復雜性。舉個例子:“我有這家公司XX%的股權”或者“我買了這家公司的XX萬股”這兩種情況, 雖然都涉及到了公司的所有權,但實際上卻有著本質(zhì)的區(qū)別。

今天,我們就來詳細聊聊股權和股份這兩個概念,以及為什么股權平分的企業(yè)很危險。

01

股份≠股權

股權相當于一定的話語權

現(xiàn)實中,我們經(jīng)常遇到老 板給高管規(guī)劃藍圖:只要你好好干,將來我給你多少股權, 給你多少股份,到底應該說股權還是股份呢?兩者其實有著本質(zhì)的區(qū)別。

股權,簡單來說,就是股東對公司享有的一系列權利,包括參與公司管理、分紅、資產(chǎn)處置等。需要注意的是, 股權雖然是對公司所有權的體現(xiàn),但并不等同于公司的實際資產(chǎn)。股權的大小通常以百分比來表示,比如某人擁有公司20%的股權, 就意味著他擁有公司20%的所有權。

由此我們可以看到,當老 板想要融資時,出讓股份即可;而當老 板想要融人,比如招攬事業(yè)合伙人的時候,往往采取股權的策略是更佳 選擇。

02

平分≠公平

正確做法是按照實際貢獻分股

分股權是否公平?很多人認為,平分股權就是公平的,其實未必。股權的分配應該根據(jù)股東在公司中的貢獻、投資金額、 承擔風險等因素來綜合考慮。如果僅僅因為大家是合伙人就平分股權,那么很可能會導致后期管理上的混亂和利益分配的不公。

舉個例子,老張和老李合伙開了一家餐廳,老張負責餐廳的日常運營和管理,而老李則主要負責投資。 如果兩人平分股權,那么老張可能會覺得自己的付出沒有獲得 應有的回報,而老李則可能會覺得自己的投資沒有獲得 足夠的保障, 心里不踏實。

因此,正確的做法是,在分配股權時根據(jù)每個人的實際情況來制定合理的分配方案,比如同股不同權、AB股等, 底層原則是按照貢獻和投入的生產(chǎn)要素的重要程度分配股權,這里的生產(chǎn)要素包含很多,比如工作時間、現(xiàn)金或?qū)嵨镔Y產(chǎn)、辦公場所、 創(chuàng)意、專 業(yè)技術或知識產(chǎn)權、可用于融資、銷售等方面的人際關系資源等。

紙船

企業(yè)在使用股權時,一定不要在不了解的情況下導入,要先搞清楚不同概念、工具之間的區(qū)別,避免因為混淆而帶來不必要的麻煩。 同時,在分配股權時,我們也要根據(jù)每個人的實際情況來制定合理的分配方案,確保公司的穩(wěn)定發(fā)展和各方利益的平衡。 如果您也認同以上觀點,但還不知道如何為自身企業(yè)導入 的股權機制,敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場!

張致銘老師

張致銘老師

■ 中恩教育總裁
■ 《總裁九大機制》創(chuàng)始人
■ 專注企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機制15年

九大機制

老 板的學習力是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有具備強大的學習力,老 板才能帶領企業(yè)不斷反省、改進、創(chuàng)新, 從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如果您也認同以上觀點,但還不知道從哪里著手學習企業(yè)的經(jīng)營管理, 《總裁九大機制》將會是您成長的第 一步,敬請走進課程現(xiàn)場,與廣大企業(yè)家一起提升自我,贏戰(zhàn)未來!

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