古人云：要打天下，先分天下。古往今來，不少領(lǐng)導(dǎo) 人物都將分天下作為格局的象征、胸懷的表現(xiàn)，從戰(zhàn)場(chǎng)到商業(yè)街 ，這種觀念深入人心。

其實(shí)，老 板分股權(quán)給員工，不只是胸懷和格局。很多老 板本著讓利給員工、成就員工之心做股權(quán)，而當(dāng)股權(quán) 發(fā)揮作用之時(shí)， 其先見之明才得以體現(xiàn)：老 板把股權(quán)分給員工和合伙人，不僅是一種慷慨，更是一種智慧。

分股權(quán)是一種積極的策略，它不僅有助于提高企業(yè)的效率，還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。這無疑是一種雙贏的結(jié)果， 既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工的個(gè)人成長(zhǎng)。

首先，眾人拾柴火焰高。股權(quán)的分散意味著更多的人可以參與到公司的決策和發(fā)展中來。 與單一的股東結(jié)構(gòu)相比，這可以引入更多的觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維，有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。 同時(shí)，當(dāng)員工成為股東后，他們對(duì)于公司的利潤(rùn)和效率的關(guān)注會(huì)顯著增加，從而形成一種以公司利益為導(dǎo)向的企業(yè)文化， 更加關(guān)注投入與產(chǎn)出的比例，進(jìn)而推動(dòng)公司的發(fā)展。

其次，減少腐敗和低效。股權(quán)的分散也能夠在一定程度上減少腐敗和低效現(xiàn)象的發(fā)生。 當(dāng)員工持股時(shí)，他們會(huì)更加關(guān)注公司的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)于任何可能導(dǎo)致公司利潤(rùn)下降或效率低下的行為都會(huì)更加 。 這不僅有助于提高公司的透明度，減少內(nèi)部腐敗，同時(shí)也能提高整體的工作效率。

第三，提升奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。當(dāng)員工成為公司的股東后，他們會(huì)感到更加融入公司，從而提升他們的奉獻(xiàn)精神。 他們會(huì)更愿意承擔(dān)責(zé)任，付出更多以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。這種責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是至關(guān)重要的。 同時(shí)，股權(quán)的分配還能提供一種激勵(lì)機(jī)制，使員工感到他們的努力是被看見和賞識(shí)的，從而提高了他們的工作積極性和忠誠度。

老 板把股權(quán)分給員工，不僅可以讓企業(yè)走得更快，還可以凝聚團(tuán)隊(duì)力量、提升員工士氣、提高 企業(yè)發(fā)展。這是一種互利共贏的模式， 既有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，也有利于員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

首先，通過股權(quán)布局凝聚核心成員，建立穩(wěn)定的合作團(tuán)隊(duì)，為長(zhǎng)期事業(yè)共同奮斗。

當(dāng)老 板將股權(quán)分給員工時(shí)，這實(shí)際上是在建立一種長(zhǎng)期的利益共享機(jī)制。它將企業(yè)的成功與員工個(gè)人的利益緊密地結(jié)合在一起， 使得員工更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不僅僅是短期的業(yè)績(jī)。這種機(jī)制可以激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感， 促使他們更加積極地參與企業(yè)的發(fā)展和決策。

此外，當(dāng)員工擁有企業(yè)的股權(quán)時(shí)，他們也會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，積極為企業(yè)提 率、降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 因?yàn)樗麄冎?，只有企業(yè)成功了，他們的股權(quán)價(jià)值才會(huì)獲得 提升。

其次，通過股權(quán)設(shè)計(jì)綁定優(yōu)良 人才，激發(fā)人才 和能力，為企業(yè)提供持續(xù)動(dòng)力。

在股權(quán)分配的過程中，老 板需要考慮到各個(gè)員工的貢獻(xiàn)、能力、潛力等多個(gè)因素。 通過合理的股權(quán)設(shè)計(jì)，可以綁定優(yōu)良 的人才，并激發(fā)他們的 和動(dòng)力。

對(duì)于那些在企業(yè)中表現(xiàn) 的員工，給他們分配一定的股權(quán)，可以讓他們獲得更多的決策權(quán)和話語權(quán)，提升他們的工作積極性和創(chuàng)造力。 同時(shí)，這也可以激勵(lì)他們更加努力地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

另外，當(dāng)員工擁有企業(yè)的股權(quán)后，他們會(huì)感受到企業(yè)對(duì)他們的信任和認(rèn)可，這可以激發(fā)他們的工作熱情和投入度。 他們會(huì)更加愿意承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)的成功付出更多的時(shí)間和精力。這種積極的工作態(tài)度和創(chuàng)造性的思維模式將為企業(yè)帶來持續(xù)的推動(dòng)力。

“分股權(quán)，讓錢生錢”這個(gè)概念主要指的是通過分配股權(quán)來吸引外部投資，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和增長(zhǎng)。 這種策略實(shí)際上是一種融資方式，其中股權(quán)融資和股權(quán)眾籌是兩種常用的方法。

1. 股權(quán)融資。股權(quán)融資是指企業(yè)通過向投資者發(fā)行股票或股份來進(jìn)行融資，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。 這種融資方式可以幫助企業(yè)獲得大量的資金，同時(shí)也可以增加企業(yè)的資本規(guī)模。 通過股權(quán)融資，企業(yè)可以將一部分股權(quán)出讓給投資者，從而換取更多的資金和資源，加速企業(yè)的發(fā)展。

然而，股權(quán)融資也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如股權(quán)稀釋、控制權(quán)分散等。因此，企業(yè)在選擇股權(quán)融資時(shí)需要謹(jǐn)慎考慮。

2. 股權(quán)眾籌。股權(quán)眾籌是指企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向廣大投資者募集資金，并給予他們一定的股權(quán)作為回報(bào)。 這種融資方式具有門檻低、速度快、范圍廣等特點(diǎn)，可以讓更多的人參與到企業(yè)的投資中來。

同樣，股權(quán)眾籌也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如投資者管理難度大、信息披露壓力等。因此，企業(yè)在選擇股權(quán)眾籌時(shí)需要考慮平臺(tái)的平安 性和可靠性。

總之，股權(quán)融資和股權(quán)眾籌都是實(shí)現(xiàn)“錢生錢”的 方式。通過這兩種方式，企業(yè)可以募集到大量的資金和資源，加速企業(yè)的發(fā)展和增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)“錢生錢”的效應(yīng)。

股權(quán)激勵(lì)不是大企業(yè)的特權(quán)，相反，這些企業(yè)正是因?yàn)橹匾暪蓹?quán)、利用股權(quán)， 終才能穩(wěn)定發(fā)展，長(zhǎng)期盈利。華為早期的全員持股、 阿里的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等，無不是如此。股權(quán)激勵(lì)能夠使員工成為企業(yè)的 主人，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，同時(shí)也提高 了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 因此，對(duì)于想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說，分股權(quán)是一種非常重要的策略。

《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》

什么樣的股權(quán)架構(gòu) 合理？如果是“創(chuàng)始人 + 創(chuàng)始人” 的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，就好比 “曹操 + 劉備 + 孫權(quán)” 合伙創(chuàng)業(yè)， 公司沒有清晰明確的老大，股權(quán)很難分。但是，如果是 “創(chuàng)始人 + 合伙人” 的組織架構(gòu)，就好比 “劉備 + 諸葛亮 + 關(guān)羽 + 張飛”， 股權(quán)就很好分了。

做好公司股權(quán)架構(gòu)，創(chuàng)始人找合伙人、找投資人、找員工，再也不用糾結(jié)了。如果您還不知道從何入手，不妨從《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》開始。 中恩教育《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》，專門為非上市公司量身定制的股權(quán)課程，針對(duì)性強(qiáng)，落地性高。 布局、落地、方案、咨詢——全國 的四位一體股權(quán)課程。