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企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的底層邏輯

發(fā)布者：中恩教育

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，各項(xiàng)機(jī)制、制度是必不可少的，就像建造一座大樓需要打地基一樣，基礎(chǔ)有多牢固，決定了大樓有多高。很多老板看上去很努力、很拼命，但卻是忙錯(cuò)了地方、用錯(cuò)了力氣，因?yàn)樗恢雷屍髽I(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的底層邏輯在哪里。

用知識(shí)賦能企業(yè)，不讓企業(yè)家孤寂成長(zhǎng)。今天，我們聊聊企業(yè)家如何不再忙碌焦慮，讓創(chuàng)業(yè) 變成一件幸福的事情。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)底層邏輯

首先，問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：如果企業(yè)是一座大樓，那什么是企業(yè)的地基？

通用電氣公司（GE）前CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）曾說(shuō)：“一個(gè)強(qiáng)大的組織需要靠一套好的機(jī)制來(lái)打造，而不是僅僅靠一兩個(gè)人?！?

阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云在接受采訪時(shí)說(shuō)：“企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)的基石。只有當(dāng)你的機(jī)制建好了，員工才會(huì)覺(jué)得公司是值得信賴的。”

亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）在致股東的信中寫(xiě)道：“我們堅(jiān)信，一個(gè)公司的成功不在于其擁有多少資源，而在于其如何地利用這些資源。這就是我們?yōu)槭裁慈绱酥匾暪芾頇C(jī)制的原因。”

微軟公司前CEO比爾·蓋茨（Bill Gates）說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制決定了它能否長(zhǎng)期成功。

于是，我們可以暫時(shí)得出一個(gè)答案：機(jī)制是企業(yè)的地基（至少是之一）。換句話說(shuō)，機(jī)制就是企業(yè)的底層代碼。我們知道，企業(yè)的人、財(cái)、物都是在機(jī)制的制約下運(yùn)行的，好的機(jī)制能成就企業(yè)，差的機(jī)制也能毀掉企業(yè)。 企業(yè)要想走上發(fā)展的快車道，一定要搭建好系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。比如：

· 用文化機(jī)制讓精神同頻
· 用培訓(xùn)機(jī)制讓步伐一致
· 用股權(quán)機(jī)制讓心在一起
· 用戰(zhàn)略機(jī)制讓方向清晰
· 用績(jī)效機(jī)制讓目標(biāo)統(tǒng)一
· ……

文化機(jī)制實(shí)現(xiàn)“精神同頻”

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它應(yīng)該被明確和積極地傳達(dá)給所有的員工。企業(yè)該如何建立文化機(jī)制？

首先，要明確企業(yè)的使命和價(jià)值觀，確保每個(gè)員工都理解并認(rèn)同它們。其次，通過(guò)日常的培訓(xùn)、活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)等方式，強(qiáng)化這些價(jià)值觀和使命，使它們成為員工行為的一部分。這樣，員工就能在共同的目標(biāo)和價(jià)值觀下形成團(tuán)隊(duì)精神。

培訓(xùn)機(jī)制實(shí)現(xiàn)“步伐一致”

培訓(xùn)是讓員工步伐一致的關(guān)鍵。

首先，企業(yè)要提供針對(duì)不同職位和技能的培訓(xùn)，確保員工有足夠的技能來(lái)完成他們的任務(wù)；與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注意建立持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)員工自我提升，并且為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展路徑，讓員工看到他們的努力是有回報(bào)的。

股權(quán)機(jī)制實(shí)現(xiàn)“心在一起”

股權(quán)機(jī)制可以讓員工與公司有更緊密的聯(lián)系，讓他們感覺(jué)自己的利益與公司的利益緊密相關(guān)。這可以通過(guò) 員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)、獎(jiǎng)金等方式實(shí)現(xiàn)。

此外，管理層應(yīng)該透明地分享公司的盈利和增長(zhǎng)情況，讓員工明白他們的努力是如何影響公司的整體表現(xiàn)的。

戰(zhàn)略機(jī)制實(shí)現(xiàn)“方向清晰”

一個(gè)明確的戰(zhàn)略方向可以幫助員工更好地理解公司的目標(biāo)和期望，從而更好地執(zhí)行任務(wù)。這需要企業(yè)進(jìn)行的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析，明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后制定出符合自身情況的戰(zhàn)略。

此外，戰(zhàn)略需要定期回顧和更新，以確保其仍然與公司的目標(biāo)相符。

績(jī)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)統(tǒng)一”

績(jī)效是衡量員工貢獻(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是激勵(lì)員工的重要手段。

首先，需要設(shè)定明確、可衡量的績(jī)效目標(biāo)，并確保每個(gè)員工都了解這些目標(biāo)。其次，使用公平、公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，讓員工知道他們的努力是被看見(jiàn)和賞識(shí)的。之后，提供與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以激勵(lì)員工更好地完成任務(wù)和改進(jìn)他們的表現(xiàn)。

除了以上五個(gè)機(jī)制，產(chǎn)品機(jī)制、薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制也對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，這些機(jī)制相互關(guān)聯(lián)和支持，共同構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)走上發(fā)展的快車道。以上內(nèi)容我們會(huì)在以后的文章中繼續(xù)分享，敬請(qǐng)關(guān)注。