治兵先治將。企業(yè)中，高層干部的素質(zhì)影響深遠(yuǎn)，是企業(yè)管理工作的重中之重。然而，并不是所有的高層干部都能令人心服口服， 上下級之間的矛盾成為拉低工作效率、阻礙組織發(fā)展的重要因素。

那么，到底什么樣的 值得追隨？經(jīng)過分析我們不難發(fā)現(xiàn)：在判斷一個領(lǐng)導(dǎo)是否值得追隨時， 人們不僅會關(guān)注他們的能力和經(jīng)驗，還會關(guān)注他們的人格魅力和價值觀。無論如何，領(lǐng)導(dǎo)力的修煉都將是所有 一生的事業(yè)。

那些值得追隨的 ，通常具備這三個特質(zhì)。

打鐵還需自身硬，一個能夠令人信服的 ，一定是具備綜合素質(zhì)、能夠掌控全局又能帶領(lǐng)團(tuán)隊拿成果的人。 優(yōu)良 的 聚焦核心目標(biāo)，無論何時都專注于工作成果的達(dá)成。

執(zhí)行力是一個領(lǐng)導(dǎo)的核心能力，它包括制定明確的目標(biāo)和計劃，分配資源，協(xié)調(diào)團(tuán)隊，追蹤 執(zhí)行進(jìn)度，及時調(diào)整策略等。 一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠在復(fù)雜的環(huán)境中迅速做出決策，并確保團(tuán)隊能夠迅速 地執(zhí)行。

同時，只有實實在在的工作成果才能證明一個領(lǐng)導(dǎo)的價值和實力。一個值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注目標(biāo)達(dá)成和績效提高。 他們不僅會設(shè)定明確的目標(biāo)，還會通過追蹤 和評估進(jìn)度來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 此外，一個優(yōu)良 的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性和 性。

一個值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是團(tuán)隊的榜樣和標(biāo)桿，他們以身作則，做到言行一致。 身教重于言教，一個好的領(lǐng)導(dǎo)善于自身的行動來影響身邊的人。 他們具備高度的自我要求和自律精神，能夠在團(tuán)隊中樹立正面的形象和榜樣。

首先，對工作充滿熱情，積極主動地投入到工作中。他們不僅會為團(tuán)隊設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，還會努力提高自己的能力和水平，以成為團(tuán)隊中的佼佼者。 同時，一個好的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該具備高度的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，能夠為團(tuán)隊承擔(dān)責(zé)任并解決問題。 此外，具備優(yōu)良 的溝通和協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各方面的資源，以提高 團(tuán)隊的協(xié)作和進(jìn)步。

率先垂范大于一切管理。這一點，吳志祥老師早已一語道破。他指出：領(lǐng)導(dǎo)力的 個步驟是“先下山”。 針對當(dāng)下年輕職員越來越難管、越來越個性的當(dāng)下， 不能一味坐在高位，只有走下去、深入團(tuán)隊當(dāng)中，才能 獲得 手的信息： 傾聽他們的心聲、了解他們的需求、幫助他們解決工作中出現(xiàn)的問題和障礙。

一個值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備遠(yuǎn)見卓識，不僅要關(guān)注企業(yè)的短期利益，還要關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的成長。 他們能夠理解企業(yè)和員工的需求，并為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會。

首先，為企業(yè)設(shè)定明確的目標(biāo)和愿景，并在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中不斷 團(tuán)隊向前發(fā)展。 他們應(yīng)該能夠洞察市場變化和趨勢，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以保持企業(yè)的競爭力和穩(wěn)健發(fā)展。 同時，他們還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)和價值觀的塑造，為企業(yè)創(chuàng)造更加和諧、積極的工作氛圍。

其次，關(guān)注員工的成長和發(fā)展。他們應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，幫助他們提高技能和能力，實現(xiàn)個人價值。 同時，他們還應(yīng)該關(guān)注員工的心理健康和生活質(zhì)量，盡可能為員工提供舒服 的工作環(huán)境和福利待遇。 一個好的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該能夠發(fā)掘員工的潛力，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

后，具備承擔(dān)風(fēng)險和挑戰(zhàn)的勇氣。在面對困難和挑戰(zhàn)時，他們應(yīng)該敢于決策、勇于承擔(dān)責(zé)任，并為員工提供支持和保障。 同時，他們還應(yīng)該具備靈活應(yīng)變的能力，根據(jù)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求做出及時的調(diào)整和應(yīng)對。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業(yè)中，員工狀態(tài)不好影響的是一個人，領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)不好影響的將是一群人：

為什么高管三心二意，員工不服管理？

為什么高管頻繁流失，企業(yè)后繼無人？

為什么高管總是與領(lǐng)導(dǎo) 唱反調(diào)？

為什么企業(yè)制度難以推行？

為什么團(tuán)隊總是帶不起來？

為什么公司充滿負(fù) ？

……

一切，都是因為高管缺乏領(lǐng)導(dǎo)力！

打造超 強(qiáng)執(zhí)行，高管培訓(xùn)先行。中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》：全國 領(lǐng)導(dǎo) 與高管共同聆聽的領(lǐng)導(dǎo)力課程，10月將在西安、鄭州兩地開課， 如果您的企業(yè)中也存在高管領(lǐng)導(dǎo)力不足、團(tuán)隊打造乏力、人才成長不起來、業(yè)績遭遇瓶頸期等情況，這場課一定不要錯過！