企業(yè)軟硬實(shí)力兩手抓，兩手都要硬：2023年8月27日，中恩教育 《總裁九大機(jī)制》 170期課程開(kāi)封站成功開(kāi)啟， 來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家們放下忙碌專(zhuān)程前來(lái)，通過(guò)四天三晚的學(xué)習(xí)為企業(yè)發(fā)展積聚力量，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)T工持續(xù)跟隨，企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)， 業(yè)績(jī)暴漲，BOSS解放！

在過(guò)去的文章中，我們討論過(guò)企業(yè)文化的特征和階段（戳此回顧：企業(yè)文化建設(shè)的三大特征和四個(gè)階段）， 今天，我們聊聊企業(yè)在不同階段企業(yè)文化的關(guān)注點(diǎn)如何變化。

初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模小、資金少，BOSS要把有限的資金用在投入小、回報(bào)高的地方，因此挖掘人才潛力是企業(yè)成功的關(guān)鍵，有人就有市場(chǎng)，有市場(chǎng)才有前途。

吸引人才，打造奮斗者文化：

初創(chuàng)企業(yè)更大 的優(yōu)勢(shì)就是無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì)和輕松的團(tuán)隊(duì)氛圍，這些都是吸引人才的關(guān)鍵；由于是初創(chuàng)期， 必然需要團(tuán)隊(duì)克服大量的困難，因此艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的奮斗者精神就尤為必要。

客戶導(dǎo)向，尋找適合自己的市場(chǎng)：

初創(chuàng)企業(yè)的成功與否往往取決于是否能夠滿足客戶需求，因此企業(yè)文化應(yīng)強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工關(guān)注客戶需求，提供良好 的產(chǎn)品和服務(wù)。

鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，提升發(fā)展空間：

學(xué)習(xí)和發(fā)展的企業(yè)文化能夠吸引和留住有才華的員工，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供人才支持。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)合作變得更加重要，企業(yè)文化應(yīng)鼓勵(lì)員工之間的合作與溝通，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。 此外，發(fā)展期企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)。

建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀：

企業(yè)應(yīng)明確和傳達(dá)共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，使所有員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的愿景和使命有共同的認(rèn)同，并圍繞這些目標(biāo)和價(jià)值觀進(jìn)行合作和發(fā)展。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作：

企業(yè)可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度等方式，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。 此外，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的能力也可以通過(guò)跨部門(mén)合作項(xiàng)目、工作輪崗等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)：

企業(yè)應(yīng)為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃等。同時(shí)，還可以設(shè)立晉升機(jī)制和激勵(lì)制度，激勵(lì)員工在工作中不斷提升自己的能力和水平。

處于擴(kuò)張的企業(yè)已經(jīng)具備一定的市場(chǎng)地位，這個(gè)時(shí)候的關(guān)鍵在于持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，乘勝追擊，因此效率和創(chuàng)新成為企業(yè)的關(guān)鍵詞。 這種文化將幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化和業(yè)務(wù)需求的挑戰(zhàn)，并激勵(lì)員工為企業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

敏捷和創(chuàng)新：

企業(yè)在擴(kuò)張期面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更多的機(jī)會(huì)，稍不注意可能就和機(jī)遇擦肩而過(guò)，因此需要保持敏捷性和創(chuàng)新能力，相應(yīng)的企業(yè)文化就應(yīng)鼓勵(lì)員工快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神。

速度和結(jié)果導(dǎo)向：

企業(yè)快速發(fā)展對(duì)內(nèi)部人才也提出更高的要求，需要更強(qiáng)大的組織能力，以應(yīng)對(duì)劇烈變化的外部環(huán)境，因此需要更 的執(zhí)行，企業(yè)文化應(yīng)強(qiáng)調(diào)速度和結(jié)果導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工 完成任務(wù)并取得成果。

彈性和適應(yīng)性：

當(dāng)市場(chǎng)快速變化以及業(yè)務(wù)需求的不斷變動(dòng)，企業(yè)就需要提前預(yù)留彈性空間，因此企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工具備彈性和適應(yīng)性，能夠迅速調(diào)整和適應(yīng)新的情況。

企業(yè)要增長(zhǎng)，BOSS要解放，以下內(nèi)容必不可少：定戰(zhàn)略、造文化、找人才、精產(chǎn)品、選用戶、擴(kuò)市場(chǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、抓執(zhí)行?！犊偛镁糯髾C(jī)制》正是從以上各個(gè)角度入手，幫助企業(yè)搭建機(jī)制，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)！