案例解析
　　一家小超 市如何屹立40年不倒，做成全美第 一
　　全食超 市（Whole Foods Market）是全美zui大的天 然食品和有 機(jī)食品零售超 市。公司創(chuàng)立于1980年，從一家小店開始一路成長，現(xiàn)已擁有456家門店、8.7萬名員工、年銷售過157億美元。一家超 市都能做到如此規(guī)模，并且歷經(jīng)40年屹立不倒，背后有什么秘訣？

　　除了乘上有 機(jī)食品的東風(fēng)以外，全食超 市的成功與他們對企業(yè)文化的重視程度分不開。據(jù)了解，全食超 市從1998年開始，每5年就會(huì)做一次3天左右的工作坊，召集100-125位利益相關(guān)者，包括客戶、員工、供應(yīng)商、董事會(huì)成員等等，一起來暢想公司未來的發(fā)展，以及大家的集體夢想是什么。
　　這是在做什么？是在確認(rèn)企業(yè)的未來愿景。很多人說，經(jīng)營企業(yè)就是干實(shí)事，一提到愿景就嗤之以鼻，覺得“又在畫大餅了”，其實(shí)不然。企業(yè)愿景就是企業(yè)的未來，一家沒有未來的企業(yè)如何讓兄弟們跟著你干？
　　全食超 市就是把握住了企業(yè)愿景的優(yōu)勢，通過暢想未來把利益相關(guān)者結(jié)成一個(gè)命運(yùn)共同體，彼此扶持、共同面對，進(jìn)而持續(xù)發(fā)展至今。


　　一、如何檢驗(yàn)企業(yè)文化是否有 效
　　黨的十九大報(bào)告指出：文化是一個(gè)、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族的偉大復(fù)興。
　　相應(yīng)的，文化興則企業(yè)興，文化強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。老 板，您有屬于自己的企業(yè)文化嗎？您的企業(yè)文化足夠深入人心嗎？如何檢驗(yàn)企業(yè)文化是否有 效？
　　第 一步，看你的員工如何“說”
　　企業(yè)文化有三要素：使命、愿景、價(jià)值觀，要想知道你的企業(yè)是否有企業(yè)文化，就看你的員工是否清楚地知道公司的使命、愿景、價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么，這是zui基本的要求。盡管能說出來未必代表該企業(yè)就有文化，但連這個(gè)都說不出的話，這家企業(yè)一定還沒意識(shí)到文化的重要性。
　　還有一種情況是企業(yè)到處貼著企業(yè)文化內(nèi)容，但員工卻熟視無睹，一問三不知，這就是典型的“文化上墻，卻沒上心”！
　　第 二步，看你的員工如何“做”
　　有些企業(yè)的文化建設(shè)宣講得很好，所有員工都把使命、愿景、價(jià)值觀倒背如流，但說的一套，做的又是另一套。這依然是沒有企業(yè)文化的表現(xiàn)。
　　比如我們都知道的三 鹿 奶 粉事件，在事件被曝光之前，很多人不知道三鹿的價(jià)值觀是“誠信、和諧、創(chuàng)新、責(zé)任”，特別強(qiáng)調(diào)“誠是立身之本，信是興業(yè)之本”，但“三 鹿 事件”恰恰背離了這些價(jià)值觀，毒害了多少嬰幼兒，這就是典型的“雖然有誠信的承諾，但沒有誠信的行為”！


　　第三步，看你的員工“更在意什么”
　　衡量一家企業(yè)價(jià)值觀是否落地，除了看日常工作中員工是否踐行，更重要的，是在遇到分歧和矛盾的時(shí)候，我們是否依然堅(jiān)持公司價(jià)值觀。
　　比如有些企業(yè)價(jià)值觀寫著“客戶第 一”，但公司制度流程上卻沒有任何體現(xiàn)，甚至客戶到了公司連水都沒得喝，當(dāng)客戶與老 板站在一起時(shí)，員工更關(guān)心的是老 板而不是客戶，請問這如何體現(xiàn)“客戶第 一”？
　　除此之外需要注意的是：文化的落地需要制度和流程的保障。馬云說要“讓天下沒有難做的生意”，他不是說說而已，而是在制度上保證用戶低成本運(yùn)營，在流程上用支付寶打消了買賣雙方的顧慮，才能成就了今天的阿里巴巴。
　　二、如何建立自己的企業(yè)文化
　　在大力提倡“文化自信”的背景下，對于一家企業(yè)而言，文化的重要性不言而喻。文化是企業(yè)的“魂”，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，如何構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化？如何讓企業(yè)文化深入人心，讓老 板有力量，讓員工有信心，讓客戶有信賴？以上問題的答案不妨通過正在進(jìn)行中的《總裁九大機(jī)制》課程（開課日期：10月27-30日）了解一下：


　　課程第 一天 主講老師


　　張致銘老師
　　■中恩教育總裁
　　■《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人


　　吳志祥老師
　　■中恩教育副總裁
　　■中恩教育商學(xué)院院長
　　■團(tuán)隊(duì)卓 越系統(tǒng)首 席導(dǎo)師
　　精彩現(xiàn)場：







　　市場上講企業(yè)文化的課程那么多，為何選擇《總裁九大機(jī)制》？
　　1.實(shí)戰(zhàn)落地?！犊偛镁糯髾C(jī)制》不僅有理念，更有實(shí)操；不僅有案例，更有方法。力求用實(shí)戰(zhàn)的課程為您打通企業(yè)文化的“七經(jīng)八絡(luò)”，建立屬于自己的企業(yè)文化！
　　2.驗(yàn)證有 效。中恩自身非常重視企業(yè)文化的打造，做我所講，講我所做，在文化建設(shè)方面擁有大量成功經(jīng)驗(yàn)。所形成的企業(yè)文化為員工熟知并踐行，并被眾多中小企業(yè)競相效仿！
　　3.簡單易懂。課程現(xiàn)場有大量模型、影音資料，化抽象為具體，更容易理解掌握；講師授課風(fēng)趣幽默，現(xiàn)場掌聲不斷，讓您在輕松愉悅的氛圍下領(lǐng)悟管理秘訣！


　　好課程值得組團(tuán)來學(xué)
　　歡迎來自琦膚生物科技的企 業(yè)家團(tuán)隊(duì)前來學(xué)習(xí)
　　正如張致銘老師所言，文化不是光貼出來就可以了，文化是要“拿來使用”的。如何使用？就是讓文化成為我們行為的底線，并且通過文化的貫通，讓企業(yè)每一名員工都能時(shí)刻踐行企業(yè)文化。
　　如果您也認(rèn)同企業(yè)文化的重要性，但依然存在員工不知如何說文化、如何踐行文化的情況，敬請走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場！
　　同期精彩：打造狼性團(tuán)隊(duì)，事事勇爭第 一，讓員工無所不能——P K機(jī)制；告別拖延推諉，永遠(yuǎn)積ji上進(jìn)，點(diǎn)燃全員執(zhí)行力——執(zhí)行機(jī)制