企業(yè)當(dāng)中，人才有多重要？看一下行業(yè)領(lǐng) 先企業(yè)是如何做的就知道了：
　　● 2020年5月，抖音海外版TikTok高薪挖腳前迪斯尼高 級(jí)副總裁凱文·梅耶爾，并以基本薪資20萬(wàn)美元的超 級(jí)待遇（高出Facebook薪資b百分之20）從Facebook處挖到眾多高 級(jí)員工；
　　● 2020年8月，華為以201萬(wàn)年薪聘請(qǐng)華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)專 業(yè)畢業(yè)博士張霽，而像張霽這樣的天才少年，華為還有3位；
　　● 字節(jié)跳動(dòng)張一鳴對(duì)人才幾乎到了求賢若渴的地步：他會(huì)對(duì)優(yōu) 秀的人保持兩三年的跟 蹤，每半年都會(huì)找對(duì)方談一次，甚至聯(lián)系幾周去年同一個(gè)人，直到對(duì)方加入公司……
　　大企業(yè)尚且如此重視人才，何況我們中小企業(yè)？

　　領(lǐng)導(dǎo) 者不必將“兵”，將“將”即可
　　劉邦善用人是出了名的。劉邦曾問(wèn)韓信能帶多少兵，韓信說(shuō)多 多益 善。問(wèn)到自己，韓信說(shuō)：陛下能帶10萬(wàn)兵。劉邦就問(wèn)他，為什么韓信反為自己所用？韓信說(shuō)，陛下不善將兵，善將將。
　　韓信的一席話，道出了劉邦能成大業(yè)的背后原因。劉邦作為統(tǒng)帥，知道把手下的人才放在合適的位置：讓韓信帶兵、讓張良謀劃、讓蕭何治國(guó)，各司其職才能成就霸業(yè)！
　　領(lǐng)導(dǎo) 者的用人之道亦是如此。企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo) 者較重要的能力是什么？戰(zhàn)略、人才和變革。8月11日，中恩教育《領(lǐng)導(dǎo)力與干部打造》第 二天，我們著重談一談“人才”中的干部打造。


　　主講人：


　　企業(yè) 家要重視干部的打造
　　如果說(shuō)企業(yè)是一把傘，老 板是傘柄，員工是傘布，那么干部就是傘骨。只有傘柄和傘布的雨傘無(wú)法撐起，意味著只有老 板和員工的企業(yè)寸步難行——干部的重要性顯而易見(jiàn)。
　　然而，有多少老 板習(xí)慣了凡事過(guò)問(wèn)，一言不合就親 自上陣？有多少老 板企業(yè)做了幾年十幾年，卻連一個(gè)值得信賴的心腹都沒(méi)有？有多少企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，但是人才跟不上，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限？

　　干部打造五步法，超 級(jí)鐵軍孵化器
　　中恩教育《領(lǐng)導(dǎo)力與干部打造》課程現(xiàn)場(chǎng)，中恩教育董事長(zhǎng)賀傳智老師為我們帶來(lái)干部打造五步法，從干部的使命、選拔、任用到干部的培養(yǎng)和激勵(lì)，環(huán)環(huán)相扣，逐步落地，有模型，更有工具，有心法，更有策略，為在場(chǎng)企業(yè) 家?guī)?lái)一場(chǎng)前 所 未 有的智慧洗禮！


　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程就是企業(yè) 家自我修 煉的過(guò)程，我們終其一生，都在尋找成為好的領(lǐng)導(dǎo) 者的秘訣。很快，2天1晚的《領(lǐng)導(dǎo)力與干部打造》的課程就結(jié)束了，希望通過(guò)本次課程在場(chǎng)企業(yè)家能夠有所感悟，順利落地，學(xué)有所成！