問：文化機(jī)制為什么重要？
　　答：一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，做不好企業(yè)文化，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。
　　文化并非看不見摸不著，企業(yè)處處皆文化：
　　一、企業(yè)文化決定了，當(dāng)創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)一無所有的時(shí)候，人才是選擇跟你還是選擇“跟錢”。
　　當(dāng)年馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒有辦公室，沒有資金，靠什么吸引蔡崇信等十八位大將？靠的就是宏偉愿景“只要我們成功，我們獲得的不是一套房子，而是50套這樣的房子”！
　　20年前任正非創(chuàng)業(yè)初期員工工資都發(fā)不起的時(shí)候，靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)的心？靠的就是美好規(guī)劃“以后你們的房子要買大一點(diǎn)，因?yàn)榈綍r(shí)候經(jīng)常要把錢拿出來曬一曬，要不然多的都會(huì)發(fā)霉”！

　　二、企業(yè)文化決定了，當(dāng)企業(yè)遭遇難關(guān)，員工是選擇一走了之，還是與你共度危機(jī)。
　　從事農(nóng)業(yè)行業(yè)的宋副華宋總非常熱愛學(xué)習(xí)，曾多次參加中恩的課程，也一直在致力于落地企業(yè)文化，并因企業(yè)文化獲益良多。
　　企業(yè)文化讓宋總經(jīng)營(yíng)企業(yè)更加輕松。宋總曾經(jīng)分享道：今年疫情忽然到來的時(shí)候，因?yàn)榻拥娇蛻敉ㄖ拘枰崆吧习啵?0號(hào)下午發(fā)出的通知，1號(hào)員工就到了百分之七十，2號(hào)員工全部到齊；甚至有的員工想盡辦法要返工，村 長(zhǎng)說“疫情不結(jié)束不要回來”，員工回復(fù)“我就沒想著回來”……在同行召集員工回來上班員工都不肯的時(shí)候，自家員工的敬業(yè)精神令宋總非常感動(dòng)……


　　三、企業(yè)文化決定了，在大是大非面前，企業(yè)是選擇正義還是選擇利益。
　　“不作惡”是谷歌的價(jià)值觀之一，谷歌是如何把它落實(shí)，成為谷歌數(shù)萬員工的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力的呢？
　　舉例：有一天谷歌董事局收到了一個(gè)基層員工的來信，他說谷歌有一個(gè)bug，影響了谷歌的價(jià)值觀。這個(gè)bug就是當(dāng)有人搜索“自 殺”兩個(gè)字的時(shí)候，出來的結(jié)果是五花八門的自 殺方法，員工認(rèn)為這是不道德的，谷歌作為信息的入口，當(dāng)有人想要自 殺而搜索的時(shí)候，沒有被勸導(dǎo)對(duì)方反而獲得了鼓勵(lì)，這樣的谷歌違背了自己“不作惡”的價(jià)值觀。這封信被董事局高度重視。
　　于是我們看到，現(xiàn)在你在谷歌搜索“自 殺”兩個(gè)字，你看到的不再是相關(guān)的方法，而是防止自 殺的咨詢電話。后來這個(gè)案例被國(guó)內(nèi)的知乎借鑒，獲得的結(jié)果是24小時(shí)心理咨詢熱 線——你看，這就是企業(yè)文化的力量。


　　企業(yè)文化包含三個(gè)含義：使命、愿景和價(jià)值觀。使命闡述了我們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)企業(yè)，愿景告訴了我們要把企業(yè)做成什么樣，價(jià)值觀則提供了整個(gè)企業(yè)的行為準(zhǔn)則。
　　舉例，亨利·福特說“我要為每一個(gè)美國(guó)平民生產(chǎn)一輛汽車”；沃爾頓說“我要讓每一個(gè)美庭都能夠在沃爾瑪買到他喜歡的商品”；比爾·蓋茨做微軟的時(shí)候說“我希望每一個(gè)家庭的桌子上都出現(xiàn)一臺(tái)電腦”，這些都是企業(yè)使命的體現(xiàn)。老 板，您有屬于自己的使命、愿景和價(jià)值觀嗎？
　　不是先把企業(yè)做大才做文化，而是先做文化，企業(yè)才能一步步做大！
　　真 正的老 板不是偷偷賺大錢，自己吃肉，員工喝湯，而是心中有客戶，帶著員工一起吃肉，一起賺錢——只有上下同心企業(yè)才能做強(qiáng)做大！
　　如果您也認(rèn)同企業(yè)文化的重要性，但還不知道如何做屬于自己的企業(yè)文化，不妨通過正在開課的中恩教育《總裁九大機(jī)制》了解一下：

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　　對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)好的文化機(jī)制不僅能營(yíng)造良好的工作氛圍，更能讓團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，面對(duì)任何困難都能團(tuán)結(jié)一致。如何建立屬于自己的企業(yè)文化？歡迎走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)！
　　同期精彩：你的員工與銷 冠的距離，只差這個(gè)機(jī)制的導(dǎo)入——P K機(jī)制；不是員工不努力，只是機(jī)制不給力，如何讓員工執(zhí)行到位——執(zhí)行機(jī)制