“公司制定的計(jì)劃都可以如期完成，員工都會(huì)自動(dòng)自發(fā)地工作不需監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo) 在與不在公司都保持 率”，這是每位企業(yè)家 理想的工作狀態(tài)。中恩教育企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)課程《總裁九大機(jī)制》，致力于幫助領(lǐng)導(dǎo) 從“盲”、“忙”、“?！敝薪夥懦鰜?。

      中恩教育董事長(zhǎng)賀傳智老師指出：企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵在于靠合理的企業(yè)機(jī)制，大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)靠的是人治，人治總會(huì)有紕漏，機(jī)制才是保障運(yùn)營(yíng)落地的根本。

賀傳智

      運(yùn)營(yíng)首先要定義結(jié)果，一個(gè)公司如果連結(jié)果都不明確，成功是偶然的，失敗才是必然的。在做計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該采用格式語言，從“指導(dǎo)性語言”變成“操作性語言”，確保計(jì)劃有價(jià)值可考核可衡量。

      比如在跑步機(jī)上摔倒了，“指導(dǎo)性語言”一般會(huì)說，“手扶好，放慢一點(diǎn)，小心一點(diǎn)”；“操作性語言”會(huì)說，“關(guān)掉機(jī)器，先把左腳放上去，再把右腳放上去，左手扶住欄桿，右手去按開關(guān)”。要把執(zhí)行者當(dāng)傻瓜一樣來布置任務(wù)，執(zhí)行的結(jié)果才會(huì)有保障。

      “ 牛的公司不是不走人的公司，而是不怕人走的公司”，因?yàn)楣居凶约簭?qiáng)大的運(yùn)營(yíng)體系，即使員工離職，新來的員工經(jīng)過短期培訓(xùn)，立馬勝任工作。日本的企業(yè)70%靠流程，30%的靠經(jīng)驗(yàn)，公司的招聘、財(cái)務(wù)、銷售、物流、倉儲(chǔ)等等，都可以進(jìn)行流程化的建設(shè)，這是提升公司效率保證運(yùn)營(yíng)落地的必經(jīng)之路。

      "在企業(yè)里，沒有壞的員工，只有壞的機(jī)制"，要在公司樹立“接受檢查是美德，檢查別人是職責(zé)”的價(jià)值觀。檢查也要分為崗位自檢、上級(jí)檢查、業(yè)務(wù)檢查、COO檢查、總裁檢查，檢查也要明確標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，才能保證公司體系健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

賀傳智

      凡是工作，必有計(jì)劃；凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有檢查；凡是檢查，必有獎(jiǎng)懲。為什么動(dòng)物會(huì)被馴服？為什么運(yùn)動(dòng)員充滿激情？關(guān)鍵就在于獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，賀傳智老師給出了很多獎(jiǎng)懲的原則：“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚”，“獎(jiǎng)要自下而上，罰要自上而下”等等。賀老師說：“好的激勵(lì)可以讓白癡變天才，壞的激勵(lì)可以讓天才變白癡?！?/span>

      據(jù)統(tǒng)計(jì)，邀請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人搭建系統(tǒng)的成功概率只有15%，企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的搭建不是一人之功，更重要 的還是依靠領(lǐng)導(dǎo) 與員工共同努力，持續(xù)進(jìn)步，追求 ，在不斷的打磨中建立完備的企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。