工作氛圍(Work atmosphere) ，是指在一個(gè)單位中逐步形成的，具有一定特色的，可以被單位成員感知和認(rèn)同的氣氛或環(huán)境。

工作氛圍分兩種:一種是環(huán)境氛圍，一種是人文氛圍。

1、互聯(lián)網(wǎng)大佬們的氛圍營造套路

        騰訊-中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司的代表

        騰訊成立于1998年，是目前中國的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)供應(yīng)商之一。從QQ聊天軟件到龐大的游戲帝國，再到如今億萬用戶的社交工具微信，騰訊走過十幾年屹立不倒。在成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的路上，離不開獨(dú)特的企業(yè)文化。

        騰訊很注重員工福利：總辦午餐日、文體協(xié)會、嘉年華活動、圣誕晚會…不僅為員工提供了良好的發(fā)展平臺，更注重多方位對員工的關(guān)懷。

中恩教育董事長賀傳智

?文化衫

        騰訊每年都會發(fā)文化衫，每年全員都會穿。每到公司生日（11月11日）這一天，所有騰訊人都會穿著由自己同事設(shè)計(jì)的充滿騰訊特色的文化衫，彰顯騰訊文化，合影留念。大家內(nèi)心有同樣的價(jià)值觀，也在外表上表現(xiàn)出來，同衣同心。

?贈予股票

        騰訊18，騰訊老總馬化騰上陣直播，豪氣授予員工每人300股騰訊股票，價(jià)值15億，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工能不拼命干活嗎？

?開工紅包

        開工紅包可以說是中國企業(yè)的特色了，小小的紅包往往有著好彩頭的意味在里面。每年，騰訊公司發(fā)紅包的新聞總是會轟動一時(shí)，成功讓一眾迷弟迷妹爭著搶著要入職騰訊。

WiFi鑰匙-懶是個(gè)褒義詞

        公司章程反人類，領(lǐng)導(dǎo)帶著員工以懶為榮。別人推崇“狼性和死磕”，他卻喜歡“懶惰成功學(xué)”。他就是陳三公子陳大年，盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人之一，曾經(jīng)的中國首富。

5年9億用戶10億美元估值，他給員工發(fā)了40輛特斯拉

        前幾年，中國每兩個(gè)使用手機(jī)上網(wǎng)的人里就有1個(gè)人在使用WiFi鑰匙，而這樣一個(gè)剛需的產(chǎn)品曾經(jīng)差點(diǎn)被pass掉，多虧了陳天橋、陳大年兩兄弟慧眼識珠。
        2014年用戶呈現(xiàn)井噴式增長，立馬解決了全國人們?nèi)罕娙绷髁康耐袋c(diǎn)，月活躍用戶達(dá)到了2億。
        2016年6月，用戶數(shù)超越9億，估值達(dá)到10億美元。
        2016年WiFi鑰匙的月下載量一度超過了QQ和微信。

        近年隨著wifi的普及，家家戶戶都裝上了無線網(wǎng)，wifi鑰匙開始走下坡路。而早有預(yù)見的陳大年也已開始研究新的產(chǎn)品，提前布局。

不僅自己懶，還讓員工懶

陳大年作為領(lǐng)導(dǎo)，每天只工作6個(gè)小時(shí)，他給員工定下了規(guī)矩：
1.上班朝九晚六，周末雙休，加班。
2.“當(dāng)公司利益和家庭利益出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，員工要優(yōu)先選擇家庭?！惫久總€(gè)月給員工父母發(fā)工資，鼓勵員工享受生活。
3.全員讀書。公司10人一組讀一本書，后寫成PPT向所有員工演講這本書說了什么——鍛煉員工信息、分析思考的能力。
4.全員學(xué)寫代碼。公司所有人都要學(xué)寫代碼，連掃地阿姨和保安都不例外——在他看來，編程是一種思考方式，這是所有人都要掌握的技能。
5.輪值總裁制度。三位聯(lián)合創(chuàng)始人經(jīng)過演講、答辯、答記者問和投票等流程，推選出一位輪值總裁。
6.在公司打太極。除了強(qiáng)身健體外，陳大年覺得太極拳是以弱勝強(qiáng)的東西，它的核心就是：完全不是一個(gè)體量級的人，通過一種技巧，讓體量級小的人可以贏，比如一個(gè)老頭可以打過一個(gè)壯漢，比如一個(gè)小公司能夠跟一個(gè)大公司與競爭。

        陳大年總愛以一種旁觀者的身份看待公司員工的成長，并且高度放權(quán)，每周開例會，陳大年參與討論、聽取匯報(bào)，但不參與決策，并且極少動用否決權(quán)。他的目的，就是讓員工每天開開心心上下班，在輕松愉快的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。

谷歌-打造世界上更好的辦公室

        谷歌辦公室舉世聞名。辦公區(qū)域充滿了設(shè)計(jì)感與科技化的裝飾、躺椅、按摩床、洗浴區(qū)、健身房、游戲區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)有的吃不完的美食餐廳，零食區(qū)、甚至還有麥當(dāng)勞、電影院等等。這里就像是一個(gè)迷你城市，不出辦公室就已經(jīng)能夠滿足你生活的全部需求。

        據(jù)悉，谷歌這么做就是想讓員工能夠充分地自由發(fā)揮自己的想象力與主動性。讓員工更大程度上增加自己工作的滿意度以及在辦公室駐留的時(shí)間。

2、寬松還是嚴(yán)格？這是個(gè)問題

        有人說，辦公氛圍和環(huán)境屬于企業(yè)文化的一部分，是直接與員工相關(guān)的形式，因此做企業(yè)要像辦學(xué)校一樣，盡量營造寬松包容的環(huán)境，讓員工快樂工作才能提高業(yè)績。但事實(shí)如此嗎？

        事實(shí)是，即便是我們看到的所謂寬容的公司，背后也有不寬容規(guī)則存在。

中恩教育董事長賀傳智

谷歌背后的真相

?源頭把控，變態(tài)級規(guī)則甄選更優(yōu)良的人才。

        谷歌聰明與牛x的一招，是把這種不寬容安排在管理的源頭上。具體是怎么操作的呢？
        每個(gè)參加Google面試的人至少要先后與六位面試官交談過，后者均是公司管理層面或潛在同事組成的。
        每個(gè)人的觀點(diǎn)都算數(shù)，從而使招聘程序更加公平，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)格。
        所有面試官的目的就一個(gè)，將那些工作積極性與學(xué)識差的和不如他們的人剔除出去，不讓其混入谷歌。

        在招聘環(huán)節(jié)就把不合格的員工干掉的確是很聰明的做法，將足夠主動、努力、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的人留下，這樣一來公司可以節(jié)省大量的時(shí)間、精力和資金去培養(yǎng)新人。

?即便是更優(yōu)良的員工，也需要恰當(dāng)?shù)墓芾怼?/span>

      人才招來之后，接下來的問題就是管理了。很多領(lǐng)導(dǎo)都有一種潛意識，那就是優(yōu)良的員工可以減少管理和干預(yù)，甚至是不用管理，公司中需要特別管理的是那些“業(yè)績一般”、“資質(zhì)平庸”的員工，就連谷歌創(chuàng)始人里·佩奇和謝爾蓋·布林也曾想當(dāng)然：開始的時(shí)候他們曾一度取消工程師們頭上的管理者，但后來發(fā)現(xiàn)行不通，不得已又恢復(fù)了管理層。

      順便提一下，谷歌雖然不搞KPI，但推行的是比KPI目標(biāo)要求更高、過程管理更嚴(yán)的OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)管理體系，感興趣的朋友們可以查一查。

騰訊的員工也不容易

        馬化騰創(chuàng)業(yè)時(shí)，有人想加錢占更大的股份，馬化騰一點(diǎn)也不客氣，說：不行，根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。因?yàn)橐粋€(gè)人未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。

        做微信的時(shí)候馬化騰也很緊張，為了搶時(shí)間，也為逼迫員工更努力，騰訊內(nèi)部設(shè)有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)在做，都叫微信，誰贏了就上誰。在這段危險(xiǎn)的時(shí)間里，所有高管都在試用，有什么問題立刻在群里反饋，立刻去改。大家天天工作到凌晨3點(diǎn)、凌晨5點(diǎn)。馬化騰常常夜里發(fā)現(xiàn)問題，就立馬發(fā)郵件給相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求馬上執(zhí)行，馬上改進(jìn)。

世事無

        找到適合自己的管理方式更重要

        綜上所述，我們眼里“寬容”的公司，實(shí)際上更嚴(yán)苛，這就是他們何以能夠做大做強(qiáng)的原因所在。張弛有度、松緊得宜才能應(yīng)對激烈變化的競爭環(huán)境。

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