作為創(chuàng)業(yè)團隊，除開項目前景、商業(yè)模式、管理方法、企業(yè)文化…… 核心的競爭力還是團隊。 近跟許多同在創(chuàng)業(yè)圈的朋友交流，發(fā)現(xiàn)大家在成長過程中所面臨的更大 問題還是招人。今天，中恩小編就總結(jié)下在我自己的團隊組建、留人、招人等方面的心得體會

人才是培養(yǎng)出來的

       都說謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無法實現(xiàn)。但不少公司在招聘時都會對員工設(shè)置許多門檻——學歷經(jīng)驗、外語特長、形象氣質(zhì)……希望只需投入工資成本便能解決一切問題。這種想法在許多 企業(yè)是完全成立的，但創(chuàng)業(yè)公司則不然。

      「優(yōu)良 是可以培養(yǎng)的品質(zhì)，而創(chuàng)業(yè)，是培養(yǎng)優(yōu)良 更好 的沃土?！箤?chuàng)業(yè)公司來講，傳統(tǒng)意義上優(yōu)良 的人才未必適用，我們更需要肯學習肯出奇招肯打破常規(guī)不斷顛覆創(chuàng)新的人，而不是將某套經(jīng)驗練就得爐火純青再固化傳承。

“畫餅”的重要性

       “畫餅”是對公司愿景藍圖的展示，包括企業(yè)價值觀的傳遞和項目前景的構(gòu)建描述。雖然有一點形而上的意味，但對創(chuàng)業(yè)團隊來講至關(guān)重要，它能 凝聚軍心、鼓舞士氣。

       試想一下，當你的員工認同你的價值理念，認可你的商業(yè)模式和市場前景時，他會認為他的付出和努力不再是為了領(lǐng)導 、為了資本家，也不只是為了工資、為了養(yǎng)家糊口，而是為了實現(xiàn)自我、收獲夢想、對社會有所貢獻甚至改變世界……

       這個時候，根本不用你拿皮鞭，他們也會自我鞭策賣力工作。

       「把餅畫好也是需要條件的」首先是創(chuàng)始人的項目、管理乃至個人魅力確實具備可塑的良好 ，其次是公司的成長速度要高于員工個人的成長速度，這樣才能 留住人才。

合伙人機制，扁平化管理

       所有創(chuàng)始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認為他是在利用平臺的資源為自己干活。合伙人機制除了能激發(fā)員工的主人翁意識，強調(diào)合作關(guān)系而非雇傭關(guān)系外，還能很好地提高員工的個人成長速度。

       與許多傳統(tǒng)的國企或民營企業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司十分強調(diào)扁平化管理。我們自己公司的工作氛圍是相對活躍且自由的，不會用嚴苛的朝九晚五來約束大家的工作時間，而是以任務(wù)、責任人加時間節(jié)點來進行日常項目管理。

       此外，我們還非常重視員工想法和意見的收集與反饋，強調(diào)參與感。激勵管理如果“畫餅”是形而上的藍圖，那合伙人機制就是實實在在的激勵。

招聘也是一場品牌秀

       招聘對每個公司都至關(guān)重要，企業(yè)通過招聘完成年人 才積累以保證正常運營。但憑什么讓求職者選擇我們？創(chuàng)業(yè)，除了夢想、激情、未來外，還需要7乘以24小時的工作狀態(tài)，隨時擔心在競爭中被滅掉的焦慮等等，畢竟 創(chuàng)業(yè)成功的也就1%。

       因此，品牌的打造至關(guān)重要。其實通過招聘平臺打造起良好品牌的企業(yè)和個人都不在少數(shù)，有心者自會留意。