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中恩教育董事長賀傳智接受新浪媒體專訪，談中恩教育靠什么幫助企業(yè)家

發(fā)布者：中恩教育

『讓學習更』是中恩教育一直秉承的教學主張。中恩是“一米寬，一萬米深”的產(chǎn)品主義者，學習并從事管理已經(jīng)有十幾年時間，師資團隊不斷更新、打磨產(chǎn)品，力求讓課程更實戰(zhàn)、實操、實效，讓學員聽得懂，學得會，落得地。

——賀傳智老師

4月27日，中恩教育董事長賀傳智親臨《總裁九大機制》西安站課程現(xiàn)場，深入剖析【增長】和【產(chǎn)品】兩大機制，慷慨分享中恩教育發(fā)展經(jīng)驗，為在場近500位企業(yè)家?guī)硪粓龉芾碇R盛宴。

增長機制：短期利潤轉(zhuǎn)化為長期增長能力；
大戰(zhàn)略：找到企業(yè)的“定海神針”；
大人才：自動裂變，人才倍增，業(yè)績倍增；
大系統(tǒng)：讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)，領(lǐng)導身心解放；
大思維：成為“日不落”企業(yè)。

課程之余，賀傳智老師接受了來自西安晚報、新浪陜西等媒體的專訪。大家都很好奇為什么中恩會研發(fā)“企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機制”，對此，賀傳智老師解釋道：談到自動運轉(zhuǎn)的持續(xù)增長機制，中恩自身就是更好的踐行者和受益者。中恩自聚焦教育以來，4年時間從3人裂變至幾百人的團隊，目前已形成橫跨6省、10家分公司的全國布局。而當問及研發(fā)企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機制的初心，賀傳智老師坦露心聲：中小型企業(yè)是苦的企業(yè)家，人、財、物匱乏，創(chuàng)業(yè)起步低，大多領(lǐng)導忙于經(jīng)營，領(lǐng)導成了“有企業(yè)沒家”的企業(yè)家；同時，由于整日忙碌，領(lǐng)導沒有時間思考未來和決策，終只能用加倍的努力去彌補戰(zhàn)略決策的失誤，但：“錯誤的方向+拼命的努力=加速死亡”。我們認為企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略家、選擇家，因為選擇大于努力。

賀傳智

我們希望通過自動運轉(zhuǎn)機制的建立，幫助領(lǐng)導成為企業(yè)的戰(zhàn)略家、選擇家，讓企業(yè)圍繞著戰(zhàn)略目標而非領(lǐng)導本人轉(zhuǎn)，讓領(lǐng)導在公司和不在公司，企業(yè)都能良好運轉(zhuǎn)，讓領(lǐng)導有更多的時間思考未來。當然，這也是中恩企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機制中的“小運轉(zhuǎn)”。

產(chǎn)品機制——產(chǎn)品是企業(yè)戰(zhàn)略
競爭時代，得客戶者得天下。
企業(yè)要圍繞客戶需求，以客戶為中心，首要體現(xiàn)就是打造產(chǎn)品。
打造產(chǎn)品的四大策略，爆吸流量，暴增利潤成為“日不落”企業(yè)

賀傳智

那么中恩是如何運用產(chǎn)品機制的呢？采訪現(xiàn)場，賀傳智老師也做了詳細解答：中恩自己就是以用戶為中心的“產(chǎn)品主義”者，堅持“一米寬，一萬米深”的產(chǎn)品研發(fā)理念。隨著中國企業(yè)家學習機會的增多，我們認為中國的企業(yè)家不缺學習，缺的是的學習，缺的是能將學習更實戰(zhàn)、更落地，轉(zhuǎn)化成效能的學習。中恩自動運轉(zhuǎn)機制研發(fā)歷時36個月，包含30000+企業(yè)的效果驗證，不斷地調(diào)整更新，就是為了讓內(nèi)容更加實效，更加“接地氣”；我們課程結(jié)束都會堅持做客戶調(diào)研，了解客戶的心聲和需求，站在客戶的角度出發(fā)，所以學員用起來才會實戰(zhàn)。