業(yè)績(jī)是一個(gè)企業(yè)的生命，然而并不是的企業(yè)都懂得如何提升業(yè)績(jī)：利潤(rùn)下滑、產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)萎靡等時(shí)刻困擾著企業(yè)家，有沒有一種方法能夠快速打開市場(chǎng)，提升業(yè)績(jī)？

市場(chǎng)萎靡是因?yàn)槲覀儧]有搶占客戶心智，苦無(wú)銷路是因?yàn)槲覀冎欢N售不懂營(yíng)銷：銷售是一對(duì)一，營(yíng)銷是一對(duì)多；銷售是賣產(chǎn)品，營(yíng)銷是讓產(chǎn)品好賣。如果說銷售是戰(zhàn)術(shù)，那么營(yíng)銷就是戰(zhàn)略，雖然不能一勞永逸，卻能讓業(yè)績(jī)倍增輕松萬(wàn)分！

那么：如何用營(yíng)銷的五維策略，讓客戶印象深刻的同時(shí)樹立口碑？如何從營(yíng)銷的八個(gè)角度，銷量倍增的同時(shí)利潤(rùn)更大化？——中恩教育企業(yè)總裁培訓(xùn)課程《總裁九大機(jī)制》之【營(yíng)銷機(jī)制】為你揭秘！

張致銘老師

中恩教育總裁

《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人

一二四八團(tuán)隊(duì)股權(quán)落地體系創(chuàng)始人

為什么現(xiàn)在賺錢越來越難了？其實(shí)不是賺錢難了，而是賺錢的方式變了：過去我們賺錢靠資源，未來我們賺錢靠創(chuàng)新；過去是企業(yè)選擇員工，未來是員工選擇企業(yè)！

未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而股權(quán)是團(tuán)結(jié)人才、激發(fā)動(dòng)力的有力武器。

然而股權(quán)是把雙刃劍，用得好了效率倍增，用不好了作繭自縛。那么，如何給企業(yè)導(dǎo)入一套股權(quán)機(jī)制，讓員工全身心投入工作？如何順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，將企業(yè)從“雇傭模式”轉(zhuǎn)向“合伙人模式”？——中恩教育企業(yè)總裁培訓(xùn)課程《總裁九大機(jī)制》之【股權(quán)機(jī)制】為你揭秘！

中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人

中恩股權(quán)研究院院長(zhǎng)

中恩教育集團(tuán)股權(quán)中心副總裁

中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)、動(dòng)力股權(quán)理論創(chuàng)始人

提出股權(quán)就是企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

武漢作為國(guó)之“天元”城市，空間上處于連接南北、橫貫東西的重要地位，經(jīng)濟(jì)上牽動(dòng)著華中地區(qū)甚至整個(gè)東部的發(fā)展格局，武漢企業(yè)家更被親切的稱為“楚商”。隨著《總裁九大機(jī)制》武漢站的成功召開，中恩教育自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制正式南下，成為楚商管理運(yùn)營(yíng)上的一曲福音。

來自湖南從事軟裝設(shè)計(jì)的丁總表示：《總裁九大機(jī)制》提供了很多管理上的邏輯，比如文化機(jī)制對(duì)企業(yè)家具有很強(qiáng)的啟示作用。來自江蘇從事電子彩屏銷售的陳總則表達(dá)了對(duì)老師的感謝：收獲了很多，PK機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制能夠幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，非常落地，受益良多