沃爾瑪公司董事長羅伯森·沃爾頓說過：“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。如果你希望成為一名優(yōu)良的CEO，或者希望將你企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標變?yōu)楝F實，就需要依靠執(zhí)行力?！?

世界首富比爾·蓋茨也非常關注微軟公司的執(zhí)行力。他說：“在未來十年內，我們所要面臨的更大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行”。

可見，執(zhí)行力不僅是企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，也是關乎企業(yè)生死存亡的競爭戰(zhàn)略之一。

那么，如何打造狼性執(zhí)行文化，提高組織的執(zhí)行力呢？

01、布置任務-不容置疑

要想打造執(zhí)行力，需要強硬一些。

任務就是命令，來不得絲毫的商量和置疑，有意見可以保留，但是執(zhí)行不容含糊。

置疑就是變相的挑戰(zhàn)，一旦養(yǎng)成習慣，令行禁止就是一句空話。

02、面對任務-不怕困難

事還沒干，就有畏難情緒，哪怕是舉手之勞的小事也干不好。

畏難，不是能力問題，而是態(tài)度問題。

膽怯、畏難、猶豫，這都是消極的情緒，直接反應一個人對待任務的態(tài)度。

沒有態(tài)度，哪有力度！

03、接受任務-不要條件

阿里巴巴集團CPO彭蕾說過：“無論馬云的決定是什么，我的任務只有一個—幫助這個決定成為正確的決定”。

接受任務，有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成，這就叫執(zhí)行力。

04、分析任務-不談客觀

劉強東組織高管開會研究戰(zhàn)略落地。

一高管談了一大堆客觀理由，言外之意：這個決定不靠譜。

劉強東說：“我請你來是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。

05、執(zhí)行任務-不打折扣

折扣就好比產品的誤差，每個工序偏離一點點，后出來的就是一個廢品！

執(zhí)行，永遠不要有“差不多”、“還可以”、“將就點”的想法，更不能有“過關”的心態(tài)。

一就是一，二就是二，嚴格做到“說一不二”。

06、配合任務—不遺余力

團隊不是團伙，工作就得合作。

任務執(zhí)行過程中，離不開配合。沒有良好的“配合”，機器就安裝不上。

團隊之間沒有配合，就會窩工內耗，執(zhí)行力也就無從談起。只有不遺余力的配合，才有不令而行的執(zhí)行！

07、溝通任務—不講理由

執(zhí)行過程中，挫折在所難免。

面對挫折的態(tài)度，決定一個人的事業(yè)高度。

尋求上級支持的時候，要帶著方法去溝通，而不是帶著理由去匯報。

方法，代表著執(zhí)行力；理由，意味著沒能力。

08、結束任務-不留死角

任務完成，要認真檢查一遍：是不是達到了目標？有沒有忽略細節(jié)？能不能滿足領導期望？

執(zhí)行的考量標準是：沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。

修改完善或推到重來=執(zhí)行為零！

09、檢討任務—不推責任

任務完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏認識、責任和擔當。

執(zhí)行力好比是一個健康的軀體，推卸責任就是侵蝕人體健康的癌細胞。

認識不到錯誤，不敢承擔責任，錯誤永遠不可能杜絕。

10、匯報任務—不請自來

打仗的時候，下級按作戰(zhàn)計劃完成部署后，會馬上發(fā)信號或電告上級，以便于領導戰(zhàn)場決策。

企業(yè)同樣需要這種精神，完成任務以后要馬上匯報。

不要等領導來追問，領導問的時候，已經是在表達不滿了。

每一個人，即使是做出了輝煌創(chuàng)造的人，在他的一生中利用他自己大腦的潛能還不到百分之一。 營銷團隊是一種攻擊性的群體，面對現代商戰(zhàn)的競爭，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關鍵。中恩教育企業(yè)管理培訓課程《鋼鐵之師特訓營》統(tǒng)一員工思想，打造狼性執(zhí)行，激發(fā)潛能，培養(yǎng)感恩心態(tài)，快速提升業(yè)績，實現業(yè)績增長。

1、“心態(tài)”培訓

空杯的心態(tài)對于一個新員工的成長來說是很重要的，只有這樣才能去除新員工的參差不齊的經驗與知識，讓他們虛心接受新的東西與面對新的未來。這一點很關鍵，因為很多新員工，特別是從事過銷售工作幾年的人，心里面基本上已形成了一種慣性思維，這是非常不好的，要幫助新員工去除他們內心的傲慢與自卑，這對重新建立團隊的更強的自信與自尊非常重要?！靶膽B(tài)”培訓被廣泛用于各種銷售行業(yè)，她能帶給人強大的精神力量。

2、“軍訓”培訓

軍訓對一個企業(yè)培訓員工來說太重要了，在我國服兵役的人還是占少數，故對新老員工進行軍訓是非常有意義與必要的。此項花費不高，但效果相當明顯。軍訓帶給人們的是一種可以深入到靈魂里的東西，能在一生中影響著人們的思想與行動，更能帶給人們一種堅韌的綜合素質，軍訓可以帶來收獲有團隊的紀律、忠誠、團結、速度、執(zhí)行力等。

3、“潛能”培訓

潛能是一種爆發(fā)力，是一種來自內部，也有來自外部的一切可以調用的資源。也就是說，除了自己的因素之外，周圍環(huán)境對你一切有用的因素都是你的潛能。

4、“執(zhí)行力”培訓

堅決無條件執(zhí)行，杜絕借口太多，困難總是有的，因為領導不會出錢白白的招一個不會做事的員工。因為辦法總比困難多，所以，只有執(zhí)行力才是團隊核心競爭力的體現。

5、“目標”培訓

一個團隊沒有執(zhí)行力一切都是空談，打造狼性執(zhí)行力需要勇于行動的勇氣、持之以恒的耐力、堅強的毅力、高漲的熱情、堅定的信念、不達目的不罷休的決心。但是這所有的一切我覺得可以用一樣東西代替，認同企業(yè)價值觀 ,統(tǒng)一員工的心態(tài)， 當團隊中的每一員都認同企業(yè)價值觀跟企業(yè)的目標一致時，這一切都會顯得順理成章。就像一群狼，每條狼都是優(yōu)良的戰(zhàn)士，每位成員都懂得服從是群狼的天命；當頭狼一聲吼叫，每位員工都在自己的職位上，都知道自己的職責。在職責的驅動下自動奔跑，他們知道要捕捉獵物，要懂得運用技巧，他們明白只有協(xié)作才能捕捉到獵物，他們知道分享才能提高狼群的戰(zhàn)斗力，他們了解這場戰(zhàn)斗可能出現的后果，但是他們知道自己是一條狼，他們沒有選擇需要沖，因為他把心交給了狼群，因為狼群養(yǎng)育了他！

這就是狼，這就是狼群，一個高執(zhí)行的狼性團隊。